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這是一本工作方法類(lèi)圖書(shū)。我們總是在理所當(dāng)然地工作，似乎每天都可以過(guò)得很平靜。我們憑什么一如既往地工作下去，對(duì)自己的工作真的可以放心了嗎？你是不是在不知不覺(jué)地拖延工作，并且已經(jīng)將其固化成了一種習(xí)慣了呢？你是不是在不知道怎么做才好的工作面前，只能哼哼著度過(guò)了一天又一天呢？不管是漏洞百出的大問(wèn)題，還是小錯(cuò)誤，是不是都會(huì)被你接受，甚至覺(jué)得自己犯的錯(cuò)都是別人的錯(cuò)？無(wú)法集中于一個(gè)工作，結(jié)果任何工作都很難完成；工作桌面和電腦桌面怎么也整理不出來(lái)；……面對(duì)上司、部下，你是不是覺(jué)得自己總是要面對(duì)相同的煩惱？本書(shū)推出基于任務(wù)管理的工作步驟清單，配有豐富的細(xì)節(jié)圖解，可以幫你解決一切工作和職場(chǎng)問(wèn)題。

·5.6萬(wàn)字

效率為王

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國(guó)增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)低增長(zhǎng)的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是效率為王的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從規(guī)模、速度的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長(zhǎng)快”的背后，就是從員工個(gè)人、組織到運(yùn)營(yíng)都要具備效率意識(shí)。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在百安居、阿里巴巴的豐富經(jīng)歷，以及所服務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)的安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了在當(dāng)下效率提升的九大心法，包括領(lǐng)導(dǎo)效率、組織效率、運(yùn)營(yíng)效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、技術(shù)效率、創(chuàng)新效率、出海效率和個(gè)人成長(zhǎng)效率，幫助企業(yè)和個(gè)人獲得一套系統(tǒng)的、極簡(jiǎn)的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地活下去，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

·10.1萬(wàn)字

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

千萬(wàn)人閱讀過(guò)史蒂芬·R.柯維的全球暢銷(xiāo)書(shū)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是個(gè)人都被效能的普遍原則激勵(lì)、改變，其中就包括本書(shū)作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學(xué)生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)聲者。但斯科特的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順，他知道失敗是什么感覺(jué)。僅僅三周他就從第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位上被降職，而這只是他20年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)之旅中幾次混亂的管理經(jīng)驗(yàn)之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個(gè)人都失敗過(guò)，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠(chéng)地分享了自己領(lǐng)導(dǎo)之旅上無(wú)數(shù)的坑坑洼洼，以及優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力技能的關(guān)鍵實(shí)踐。

·7.3萬(wàn)字

商業(yè)模式2.0圖鑒：全球100家新創(chuàng)企業(yè)的成功之道

這是一個(gè)看似沒(méi)有“商業(yè)模式”的時(shí)代。成功的企業(yè)之間是否有什么相似之處？在本書(shū)中，從AmazonGo到拼多多，作者一一展示了100個(gè)新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)模式，破解了它們的成功秘密。這本書(shū)可以讓你了解當(dāng)今最具生命力的新創(chuàng)企業(yè)的“奇妙結(jié)構(gòu)”，同時(shí)帶你發(fā)現(xiàn)各家企業(yè)商業(yè)模式比較的內(nèi)容和結(jié)果，讓你瞬間明白一家企業(yè)商業(yè)模式的特質(zhì)和優(yōu)劣勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，本書(shū)是一部了不起的新時(shí)代商業(yè)寶典。

·7.6萬(wàn)字

組織韌性：如何穿越危機(jī)持續(xù)增長(zhǎng)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總是會(huì)遭遇各種危機(jī)，而有的危機(jī)可能會(huì)讓企業(yè)面臨生死的考驗(yàn)。當(dāng)危機(jī)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者無(wú)法選擇恐懼和退縮，只能直面危機(jī)、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來(lái)看，活得越久，經(jīng)歷的危機(jī)越多，也正是在危機(jī)的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實(shí)現(xiàn)這樣的涅槃，在危機(jī)中獲得持續(xù)增長(zhǎng)，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機(jī)的原則和策略。本書(shū)專(zhuān)注于探究組織韌性對(duì)企業(yè)可持續(xù)性增長(zhǎng)的影響，聚焦于回答兩個(gè)問(wèn)題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機(jī)并獲得持續(xù)增長(zhǎng)？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對(duì)比的研究方法，選擇西南航空、蘋(píng)果、微軟、星巴克、京瓷、樂(lè)高等6家分別來(lái)自美國(guó)、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過(guò)對(duì)比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持的五個(gè)核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅(jiān)韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗(yàn)，也可以從它們所犯過(guò)的錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，從而形成自身抵御危機(jī)的核心力量。

·13.7萬(wàn)字

創(chuàng)業(yè)頭條：16位硅谷科技新貴的成功法則

全民創(chuàng)業(yè)的浪潮中，如何抓住共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的機(jī)遇？沒(méi)有營(yíng)收模式還一直燒錢(qián)的公司，如何贏得投資人的青睞？一輪死、二輪死、N輪死的魔咒下，怎樣才能成功活下來(lái)？面對(duì)數(shù)十億美元的收購(gòu)要約，創(chuàng)始人究竟應(yīng)該如何抉擇？沒(méi)有資金又不懂技術(shù)，是否就無(wú)法分享互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的紅利？《創(chuàng)業(yè)頭條》一書(shū)將為你揭秘上述問(wèn)題的答案。

·12.5萬(wàn)字

每個(gè)人的OKR

作者常年進(jìn)行OKR相關(guān)績(jī)效管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)、咨詢(xún)工作，研究開(kāi)發(fā)適合中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效管理的方法。作為OKR教練員，作者近年來(lái)指導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實(shí)施OKR落地。本書(shū)是作者在為一線大廠員工做OKR落地指導(dǎo)時(shí)的實(shí)踐所得。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，其用途極為廣泛，尤其是對(duì)于當(dāng)下的年輕職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，OKR不同于傳統(tǒng)的KPI“要你做”，而是真正能激發(fā)員工面對(duì)任務(wù)“我要做”。優(yōu)秀的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，當(dāng)下的年輕人不僅是企業(yè)的員工，他們各自肩負(fù)更多的社會(huì)角色，有著在工作之外的責(zé)任和目標(biāo)。OKR作為一種目標(biāo)管理工具，不僅可以幫助我們完成工作業(yè)績(jī)，更能幫助我們實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、職業(yè)突破，提升家庭幸福感、婚姻親密度，做好孩子的學(xué)習(xí)管理和成長(zhǎng)規(guī)劃。在企業(yè)管理層面，有助于團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作和創(chuàng)新；在個(gè)人成長(zhǎng)層面，OKR是一種時(shí)間管理和目標(biāo)管理結(jié)合工具，便于員工進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃，成長(zhǎng)瓶頸突破；在家庭幸福促進(jìn)層面，學(xué)會(huì)使用OKR有助于職場(chǎng)人更好地平衡工作與生活，助力孩子成長(zhǎng)。

·8.5萬(wàn)字

出海增長(zhǎng)戰(zhàn)略：贏在全球化的新征程

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)不應(yīng)再將眼光局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而應(yīng)放眼全球。只有走向海外，企業(yè)才能夠擁抱更多的市場(chǎng)機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)壯大和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這是一本為企業(yè)出海提供實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)的書(shū)。本書(shū)以出海制勝模型（OWM）為框架，共分為上下兩篇：上篇講述了出海戰(zhàn)略如何制定，具體包括堅(jiān)定出海決心、明確出海意圖、做好出海洞察、選擇出海模式四項(xiàng)內(nèi)容；下篇解釋了出海策略如何落地，具體包括做好國(guó)別選擇、調(diào)整銷(xiāo)售模式、構(gòu)建組織陣型和用對(duì)“頭狼”模型四項(xiàng)內(nèi)容。這八個(gè)核心要素相互聯(lián)系，構(gòu)成了企業(yè)出海的完整路徑，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)、低成本出海，并順利完成全球化布局。本書(shū)適合計(jì)劃去海外發(fā)展的企業(yè)的各級(jí)管理者閱讀使用，可作為企業(yè)出海前的行動(dòng)指南和參考讀物；已經(jīng)走向海外的企業(yè)也可根據(jù)本書(shū)內(nèi)容查缺補(bǔ)漏并明確未來(lái)發(fā)展方向，以便企業(yè)在全球化之路上越走越順。

·12.5萬(wàn)字

人力資源管理（附微課·第4版）

本書(shū)共九章，包括緒論、人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)、人員招聘、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理、績(jī)效考核、薪酬管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等內(nèi)容，各章按學(xué)習(xí)目標(biāo)、引言、正文、本章小結(jié)、練習(xí)題、綜合實(shí)訓(xùn)的順序展開(kāi)。正文中穿插案例閱讀與分析、實(shí)戰(zhàn)演練、思考與討論等多種類(lèi)型的課堂互動(dòng)教學(xué)素材和以二維碼鏈接的微課視頻、專(zhuān)業(yè)文章等拓展性學(xué)習(xí)內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容以波浪線標(biāo)示。本書(shū)為職業(yè)院校經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)教科書(shū)，也可作為企事業(yè)單位管理者及人力資源管理愛(ài)好者的讀物。

·18.6萬(wàn)字

我在小米做爆品：讓用戶覺(jué)得聰明的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品

無(wú)爆品，難成功。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)2.0時(shí)代，你是否發(fā)現(xiàn)：流量紅利時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，網(wǎng)民時(shí)間越來(lái)越多，轉(zhuǎn)化率卻越來(lái)越低；獲客成本越來(lái)越高，客單價(jià)卻越來(lái)越低；運(yùn)營(yíng)投入越來(lái)越多，復(fù)購(gòu)率卻越來(lái)越差……諸多企業(yè)面臨這樣的困境：產(chǎn)品銷(xiāo)量低，大量庫(kù)存積壓；市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，單個(gè)產(chǎn)品不贏利，沒(méi)有知名度；傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道走不動(dòng)，新興互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)玩法一竅不通……在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)勢(shì)洶洶的沖擊下，傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何突破流量黑暗重圍，躲開(kāi)被后浪拍死在沙灘上的命運(yùn)？辦法只有一個(gè)——堅(jiān)持爆品戰(zhàn)略！作者用親身實(shí)踐告訴大家，爆品有模式，爆品可復(fù)制。作者將自己在小米研發(fā)、推廣爆品的經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)復(fù)盤(pán)，幫助企業(yè)量身打造自帶話題、自帶流量、銷(xiāo)量巨大的爆品，助力企業(yè)培養(yǎng)爆品基因，讓企業(yè)擁有持續(xù)打造爆品的能力，從容應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)！

·12萬(wàn)字

從優(yōu)秀到卓越

本書(shū)描繪了優(yōu)秀公司實(shí)現(xiàn)向卓越公司跨越的宏偉藍(lán)圖。《基業(yè)長(zhǎng)青》揭示了公司保持卓越的秘訣，但書(shū)中提到的公司自始至終都出類(lèi)拔萃。對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平的公司，如何才能實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業(yè)都有所謂的特殊“卓越氣質(zhì)”？發(fā)展的瓶頸是不是真的難以突破？柯林斯發(fā)現(xiàn)，公司從優(yōu)秀到卓越，跟從事的行業(yè)是否在潮流之中沒(méi)有關(guān)系，事實(shí)上，即使是一個(gè)從事傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)，即使它最初默默無(wú)聞，它也可能卓越。柯林斯提出了一整套觀點(diǎn)，“只要采納并認(rèn)真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經(jīng)營(yíng)狀況，甚至可能成為卓越公司”。

·14.5萬(wàn)字

巴菲特最推崇的8大企業(yè)家特質(zhì)

約翰·馬龍20多年創(chuàng)造900倍收益、湯姆·墨菲29年創(chuàng)造200多倍收益……他們創(chuàng)造的平均業(yè)績(jī)超杰克·韋爾奇7倍、超標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)20倍。他們用無(wú)可置疑的數(shù)據(jù)證明自己是最偉大的CEO、企業(yè)家。他們是如何創(chuàng)造了驚人業(yè)績(jī)的？他們是如何成為行業(yè)旗手，走在前沿的？他們?cè)谕顿Y與管理中遵循怎樣的理念與方法？本書(shū)將為你一一解答。本書(shū)分別用一章來(lái)講述8大企業(yè)家創(chuàng)造非凡業(yè)績(jī)的傳奇故事，亨利·辛格爾頓、比爾·安德斯、約翰·馬隆、凱瑟琳·格雷厄姆……他們的背景、行業(yè)、方法不同，但在對(duì)商業(yè)本質(zhì)的把握上出奇一致，既保守又十足顛覆，既謹(jǐn)慎又瘋狂。他們就是商界“局外人”，永遠(yuǎn)用“局外”視角發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)，以理性為盔甲屏蔽行業(yè)的浮躁。透過(guò)這些人的傳奇故事，本書(shū)為投資者、企業(yè)管理者提供了很有價(jià)值的指導(dǎo)，助力投資者、企業(yè)管理者創(chuàng)造成果，在難以預(yù)測(cè)、千頭萬(wàn)緒的商界中全速航行！

·11.8萬(wàn)字

爆炸式增長(zhǎng)：初創(chuàng)企業(yè)如何快速累積1億用戶

本書(shū)是一本幫助企業(yè)獲客并且快速增長(zhǎng)的商業(yè)書(shū)籍。爆炸式增長(zhǎng)是一本與眾不同的商業(yè)書(shū)籍。這種令人信服和鼓舞人心的敘述為企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)公司提供了一個(gè)逐步實(shí)現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng)的劇本，結(jié)合了生動(dòng)而有趣的故事講述，揭示天才成長(zhǎng)策略和眾多案例研究，以幫助任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的成長(zhǎng)。由于引用原始的講故事風(fēng)格，實(shí)用課程，引人入勝的內(nèi)容和快節(jié)奏的閱讀，爆炸式增長(zhǎng)超越了狹隘的創(chuàng)業(yè)，也更廣泛地吸引了那些想要了解創(chuàng)業(yè)的讀者，揭示了推動(dòng)小型創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到1億用戶的詳細(xì)增長(zhǎng)框架。

·10.8萬(wàn)字

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內(nèi)容？企業(yè)文化的維度和關(guān)鍵元素有哪些？何時(shí)以及如何評(píng)估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動(dòng)力機(jī)制如何？在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)怎樣有效地進(jìn)行文化變革？沙因教授都將在本書(shū)中為上述問(wèn)題進(jìn)行巧妙解答。本書(shū)對(duì)企業(yè)文化的分析和對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策精辟到位，再加上書(shū)中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設(shè)備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書(shū)你絕不會(huì)感到枯燥乏味，而且會(huì)時(shí)時(shí)體會(huì)到企業(yè)文化隨時(shí)隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書(shū)的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關(guān)重要，以及在探索文化的內(nèi)容時(shí)要審視哪些維度。本書(shū)的第二部分從一個(gè)十分重要的章節(jié)開(kāi)始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應(yīng)用的。本書(shū)的第三部分會(huì)介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問(wèn)題的。

·14萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能

《企業(yè)數(shù)字化快速轉(zhuǎn)型：讓商業(yè)更智能》理論聯(lián)系實(shí)際，全面講解了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的知識(shí)，主要內(nèi)容包括為什么需要數(shù)字化，信息化與數(shù)字化的根本區(qū)別，為什么萬(wàn)物皆可數(shù)字化，如何從數(shù)據(jù)中挖掘出有用的信息，什么是機(jī)器學(xué)習(xí)，如何將人的智能與機(jī)器的智能結(jié)合起來(lái)以創(chuàng)造“數(shù)智時(shí)代”的新價(jià)值，什么是組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，組織如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以及如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“3C模型”精準(zhǔn)地找到新顧客。本書(shū)不僅適合企業(yè)管理者（尤其是計(jì)劃進(jìn)行或者正在進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)管理者）閱讀，還適合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的執(zhí)行者、高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師生以及培訓(xùn)班的學(xué)員閱讀。

·13.3萬(wàn)字

關(guān)鍵時(shí)刻MOT（白金版）

“關(guān)鍵時(shí)刻”理念包括：1000萬(wàn)名乘客×5名員工×15秒鐘=5000萬(wàn)次“關(guān)鍵時(shí)刻”；一線員工應(yīng)擁有最大的權(quán)力；要?jiǎng)?chuàng)造一種好的環(huán)境，使員工不僅樂(lè)于接受職責(zé)，而且樂(lè)于執(zhí)行；管理者既是傾聽(tīng)者，也是溝通者與教育者；創(chuàng)造出更堅(jiān)強(qiáng)、更富有彈性的組織；該冒險(xiǎn)時(shí)都必須勇敢一跳；領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)布的信息必須簡(jiǎn)單明確；保持績(jī)效評(píng)估和顧客需要的一致性；對(duì)工作的自豪感才是員工最高的回報(bào)，等等。

·9.4萬(wàn)字

不惑：求解中國(guó)民企長(zhǎng)青之道

1984年，對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)特殊的年份，中國(guó)工商銀行、聯(lián)想、海爾等都創(chuàng)立于這一年。1984年，也被稱(chēng)為“中國(guó)現(xiàn)代公司元年”。這一年，在溫州誕生了一家原生態(tài)的民企——正泰集團(tuán)前身“求精開(kāi)關(guān)廠”；這一年，對(duì)青年南存輝來(lái)說(shuō)，也是命運(yùn)轉(zhuǎn)折的一年。四十年間，從浙南一隅的小作坊到具備全球化經(jīng)營(yíng)能力、深耕電力新能源全產(chǎn)業(yè)鏈的國(guó)際化公司，這家民企如何伴隨改革開(kāi)放大潮，一步步從0到1、從小到大、由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)華麗蛻變？正泰及其創(chuàng)始人南存輝，在企業(yè)發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，到底做對(duì)了什么？在這一過(guò)程中，企業(yè)家精神如何貫穿始終？帶著這些疑問(wèn)，人文財(cái)經(jīng)觀察家秦朔以其獨(dú)特的財(cái)經(jīng)和產(chǎn)業(yè)視角，對(duì)話南存輝及正泰集團(tuán)相關(guān)高管、員工，為讀者呈現(xiàn)了一幅中國(guó)民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型蝶變的宏偉畫(huà)卷，揭示了企業(yè)管理與戰(zhàn)略演進(jìn)背后的深層次思考和價(jià)值文化追求。這是一部中國(guó)實(shí)業(yè)民企的崛起史，更是中國(guó)改革開(kāi)放的鮮活注腳。閱讀本書(shū)，求解中國(guó)民企常青之道，感受企業(yè)家精神力量，啟迪可持續(xù)發(fā)展智慧。

·11.7萬(wàn)字

賦能業(yè)務(wù)

現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的定位與公司的需要脫節(jié)？團(tuán)隊(duì)積累的技能和經(jīng)驗(yàn)，并不符合公司的需求方向？某些部門(mén)和團(tuán)隊(duì)的工作變成“過(guò)家家”，員工很忙，部門(mén)空轉(zhuǎn)，但實(shí)際上并沒(méi)有創(chuàng)造很大價(jià)值？……VUCA時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要更為務(wù)實(shí)有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價(jià)值。面對(duì)這類(lèi)挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專(zhuān)家高松反思傳統(tǒng)培訓(xùn)，全新著作《賦能業(yè)務(wù)》，揭秘了未來(lái)企業(yè)學(xué)習(xí)的全新理念與方法論——賦能業(yè)務(wù)。在《賦能業(yè)務(wù)》中，作者詳述了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場(chǎng)景、學(xué)習(xí)3支柱；用親自操盤(pán)的實(shí)戰(zhàn)案例，著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務(wù)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)中的關(guān)鍵點(diǎn)，如項(xiàng)目設(shè)計(jì)的ICIDE模型、評(píng)估賦能業(yè)務(wù)成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù)，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久動(dòng)能和業(yè)績(jī)成效。

·12.8萬(wàn)字

教練技術(shù)的53個(gè)頂級(jí)工具（第5版）

對(duì)很多讀者來(lái)說(shuō)，“教練”一詞并不陌生，體育界的教練一般人都知道，但是人力資源管理中的“教練”一詞，很多人或許還比較陌生。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，人力資源管理中的教練，其作用就是幫助接受指導(dǎo)的人更好地工作與生活。本書(shū)并不是一本講述有關(guān)教練理論知識(shí)的圖書(shū)，而是面向有志于成為教練或者已經(jīng)開(kāi)始從事相關(guān)工作人士的一本工具書(shū)。書(shū)中提及的工具均是作者和其他擁有豐富教練經(jīng)驗(yàn)的人士總結(jié)大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到的成果。本書(shū)從介紹如何確立教練受訓(xùn)關(guān)系開(kāi)始，依次介紹了如何指導(dǎo)對(duì)方解決現(xiàn)實(shí)中的問(wèn)題、如何幫助接受指導(dǎo)的人做好未來(lái)規(guī)劃，并且提供了大量可以立刻投入使用的實(shí)用工具。本書(shū)通過(guò)淺顯易懂的描述和條理分明、結(jié)構(gòu)化的闡釋?zhuān)棺x者無(wú)論是否具備教練工作的經(jīng)驗(yàn)及其理論知識(shí)，都能迅速將相關(guān)內(nèi)容應(yīng)用于實(shí)踐。本書(shū)適合從事教練工作的人士閱讀，也可以為企業(yè)員工的培訓(xùn)提供參考。當(dāng)然，任何對(duì)教練工作感興趣的讀者也可以通過(guò)本書(shū)了解相關(guān)信息。

·12.2萬(wàn)字

組織羅盤(pán)

市場(chǎng)不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級(jí)上升，組織能否繼續(xù)長(zhǎng)大？長(zhǎng)久地活下去？規(guī)模和時(shí)間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤(pán)是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤(pán)、紅綠燈、加油站）和6項(xiàng)指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績(jī)效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊(duì)培養(yǎng)）這幾個(gè)維度，行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織化。本書(shū)是既有較強(qiáng)的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)通從戰(zhàn)略到組織的“任督二脈”，實(shí)現(xiàn)持續(xù)化，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)性，讓企業(yè)活得好、活得長(zhǎng)，有能力在當(dāng)今這個(gè)高速變化的時(shí)代中保持競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)為全球前列的企業(yè)。

·15.3萬(wàn)字

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