不朽情缘最近视频

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標(biāo)（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認(rèn)你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運(yùn)營過程的關(guān)鍵節(jié)點，確保管理者和一線員工目標(biāo)一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度。本書是一本OKR實操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)和實操價值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準(zhǔn)備、OKR表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層面剖析了企業(yè)推行OKR的實操差異。

·4.7萬字

增長結(jié)構(gòu)：不確定時代企業(yè)的增長底牌

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過對企業(yè)增長進(jìn)行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

·12.5萬字

OKR實踐手冊

OKR，高效的目標(biāo)管理工具，正在華為、蔚來、字節(jié)、騰訊、京東等諸多企業(yè)中實施與推進(jìn)。如何通過OKR確保個人與組織目標(biāo)一致？如何實時高效地溝通與推進(jìn)項目？如何讓結(jié)果符合預(yù)期目標(biāo)？如何讓OKR不流于形式，真實助推企業(yè)成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團(tuán)隊，近年來輔導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地，為諸多企業(yè)提供專業(yè)的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導(dǎo)，研究和開發(fā)適合中國企業(yè)的OKR管理方法。本書即是作者團(tuán)隊在多年為中國企業(yè)進(jìn)行OKR落地與實踐所總結(jié)和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調(diào)研、培訓(xùn)、持續(xù)跟進(jìn)等方式，本書通過10家中國企業(yè)（旭輝集團(tuán)、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學(xué)堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita）OKR的實施與落地，歸納和總結(jié)在運(yùn)用OKR過程中的問題、難點與本土創(chuàng)新，探討如何高效推進(jìn)并取得預(yù)期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發(fā)。

·11萬字

領(lǐng)導(dǎo)力熔爐

這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強(qiáng)大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴(yán)峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關(guān)的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。本書中所談到的很多領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養(yǎng)和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進(jìn)入“新領(lǐng)域”的此刻，這些洞見很是關(guān)鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運(yùn)而故步自封，不因厄運(yùn)而一蹶不振。真正的強(qiáng)者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準(zhǔn)自己前進(jìn)的目標(biāo)。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經(jīng)歷作為一種熔爐體驗。本書講述了豐富的獨特性研究、領(lǐng)導(dǎo)力策略、熔爐故事和數(shù)十個可供讀者實踐的練習(xí)。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領(lǐng)導(dǎo)力熔爐》都能幫助你發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

·10.5萬字

從平庸到非凡

這是一本教我們打破傳統(tǒng)思維，獲得顛覆性成功的書。從倫敦到阿拉斯加的安克雷奇，從燈火輝煌的拉斯韋加斯到密西西比河岸邊一個安靜的小鎮(zhèn)……在這些遠(yuǎn)離硅谷的地方，在我們熟悉的、傳統(tǒng)的、甚至平淡無奇的領(lǐng)域，一些企業(yè)正在創(chuàng)造屬于它們的奇跡。威廉·C.泰勒發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的管理者無一例外地善于挖掘看似平凡的領(lǐng)域內(nèi)的商機(jī)，他們會用全局觀來綜合看待問題。泰勒在書中為我們做了充分的歸納和總結(jié)，從戰(zhàn)略、價值觀、組織管理等多個方面展現(xiàn)管理者如何建立一個有趣、有創(chuàng)造力的成功組織。并通過15個真實的鮮活案例佐證了自己的觀點：成功并不只存在于人滿為患的“紅海”，真正能夠取得成功的都是那些在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顛覆性變革的企業(yè)。在這個人人都在談?wù)撟兏锖蛣?chuàng)新的時代，每個人似乎都知道“只有變化是不變的”這個道理，正如肯·羅賓遜所言：“威廉·C.泰勒為各行各業(yè)的管理者提供了變革性的信息。這本書會挑戰(zhàn)你，讓你用全新的眼光和更開放的思維來看待自己、你的工作和你周圍的世界。”無論你是職場新人還是企業(yè)高管，無論你就職于充滿創(chuàng)新氣息的初創(chuàng)企業(yè)還是模式相對固化的傳統(tǒng)企業(yè)，如果想要在人群中脫穎而出，那么本書中的法則將令你受益匪淺。

·11.4萬字

組織羅盤

市場不變的規(guī)律就是永遠(yuǎn)在變，隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，復(fù)雜程度呈指數(shù)級上升，組織能否繼續(xù)長大？長久地活下去？規(guī)模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發(fā)明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業(yè)文化、組織架構(gòu)、績效管理、投產(chǎn)薪酬、招聘保留、梯隊培養(yǎng)）這幾個維度，行系統(tǒng)的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強(qiáng)的理論高度和系統(tǒng)性，又有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性和可操作性的課程，幫助企業(yè)通從戰(zhàn)略到組織的“任督二脈”，實現(xiàn)持續(xù)化，增強(qiáng)抗風(fēng)險性，讓企業(yè)活得好、活得長，有能力在當(dāng)今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業(yè)。

·15.3萬字

關(guān)乎天下3：創(chuàng)業(yè)者從起步到成功的關(guān)鍵

“阿里媽媽”關(guān)明生寫給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作，集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與企業(yè)高管教練經(jīng)驗。面對當(dāng)下日新月異的經(jīng)濟(jì)與科技環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)“從1到N”的發(fā)展？作者關(guān)明生結(jié)合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得，提醒廣大創(chuàng)業(yè)者，外部環(huán)境越是變化，越要向內(nèi)聚焦關(guān)鍵問題。作者關(guān)明生認(rèn)為，當(dāng)下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴(yán)峻環(huán)境下的深耕與創(chuàng)新。面對難關(guān)時，創(chuàng)業(yè)者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，理性對待融資，開誠布公地與團(tuán)隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻(xiàn)的目標(biāo)。本書保持了作者關(guān)明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規(guī)律的深刻剖析，也有對創(chuàng)業(yè)者個人成長及內(nèi)在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經(jīng)驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結(jié)合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬字

意會：算法時代的人文力量

算法能為我們解決所有的問題嗎？是否數(shù)據(jù)越多，我們制定出的戰(zhàn)略就越好？在人工智能時代，人的作用是什么？在大眾都在使用算法的當(dāng)下，我們?nèi)绾蝿俪觯勘緯淖髡呖死锼沟侔病ゑR茲比爾格提出，人們的想法、喜好和對產(chǎn)品的選擇很大程度上受他們所處的環(huán)境與文化的影響。所以，企業(yè)家真正需要花時間去做的，是去了解目標(biāo)客戶群體的行為和其所處的世界。在這本具有里程碑意義的書中，馬茲比爾格提出了用人文學(xué)科的知識來解決商業(yè)問題的5條原則。并以福特汽車公司CEO、金融大鱷喬治·索羅斯等人為例，來闡釋人文學(xué)科的知識是如何助力他們的發(fā)展的。當(dāng)每個人都會使用算法時，人類的力量就是決勝的關(guān)鍵。讓我們打破算法的魔咒，尋找人類在人工智能時代的競爭優(yōu)勢。相信每一位閱讀本書的企業(yè)家、管理者和個人都能有所感悟。

·11.1萬字

為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由

本書詮釋了華為為什么要把以客戶為中心作為核心價值觀，全書圍繞華為整體業(yè)務(wù)管理理念的“一個中心兩個基本點”展開闡述。“一個中心”是以客戶為中心，“兩個基本點”是一手抓發(fā)展，一手抓管理。這些理念不僅是華為過去30多年成功的關(guān)鍵要素，也是指導(dǎo)華為未來的管理哲學(xué)。全書結(jié)構(gòu)清晰，每篇都以WHY（為什么）、WHAT（是什么）、HOW（如何做）、HOW（如何衡量）的經(jīng)典結(jié)構(gòu)來闡述，為了便于讀者理解、掌握和應(yīng)用，還將華為公司內(nèi)部培訓(xùn)使用的部分膠片作為每章小結(jié)，同時增加了華為公司培訓(xùn)使用的真實研討題和內(nèi)部培訓(xùn)材料部分插圖。本書可以為了解真實的華為、掌握華為經(jīng)營理念提供參考。

·12.3萬字

掌控工作

騰訊高級戰(zhàn)略分析經(jīng)理，先后在知名咨詢公司埃森哲與帕特儂擔(dān)任戰(zhàn)略咨詢顧問，高效工作管理專家，學(xué)習(xí)教練。他濃縮數(shù)年來從咨詢公司與各行業(yè)頭部企業(yè)學(xué)習(xí)、實踐而總結(jié)出來的方法論，幫你養(yǎng)成系統(tǒng)的工作思維，從容應(yīng)對工作中任務(wù)重、無從下手、速度慢、被上級批評等問題。他提出的系統(tǒng)工作法幫助數(shù)萬名學(xué)生、普通職員、管理者走出低質(zhì)低效的工作困境。他推出的“咨詢顧問教你輕松解決問題”“系統(tǒng)化講解商業(yè)分析”等課程在在行一點、知乎、小灶計劃等多個平臺獲擁有100萬學(xué)員。

·11.7萬字

領(lǐng)導(dǎo)力就是語言：說什么與不說什么隱藏的力量

暢銷書《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者大衛(wèi)·馬凱特全新力作。“影響美國歷史進(jìn)程的25位人物”之一史蒂芬·柯維深受啟發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。太多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡使用一種命令與控制的語言，指示員工做什么，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠與創(chuàng)造性，限制了他們做出貢獻(xiàn)的程度。這種領(lǐng)導(dǎo)方式還停留在工業(yè)時期。在信息經(jīng)濟(jì)時代，你需要讓員工更多參與決策與解決問題，而不是簡單地服從命令。在本書中，美國前海軍指揮官大衛(wèi)·馬凱特圍繞語言的正確使用，列出了6個全新領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù)，幫助你釋放員工最大潛能，極大改善團(tuán)隊的決策制定、執(zhí)行力、主動性，讓他們在工作中實現(xiàn)最佳表現(xiàn)。

·16.1萬字

敏捷商業(yè)：在不確定中持續(xù)感知與響應(yīng)用戶需求

現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著：無法預(yù)測的市場需求快速擴(kuò)張的消費渠道計劃與現(xiàn)實之間無法消除的差距……數(shù)字時代的消費者期望和消費模式紛紛升級，各類企業(yè)面臨的主要危機(jī)不再是競爭對手的威脅，而是不斷變化的用戶需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、項目或企業(yè)的管理者雖然對市場的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理想中的計劃方案成為一堆毫無參考價值的廢紙。這本書提出了“感知與響應(yīng)”理念，它是一種敏捷的商業(yè)模式，也是一種企業(yè)文化。從工業(yè)時代被沿用至今的預(yù)先計劃模式不再有效，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)失敗，而這種理念能夠幫助企業(yè)與市場進(jìn)行雙向溝通，在不確定性中尋找突然出現(xiàn)的價值，將瞬息萬變的用戶需求變成企業(yè)獲取新創(chuàng)意的源泉，從而實現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新。然而，踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統(tǒng)模式的慣性？產(chǎn)品團(tuán)隊如何始終堅持以最終結(jié)果為導(dǎo)向，避免迷失在工作過程中？傳統(tǒng)大型企業(yè)如何突破架構(gòu)與行業(yè)環(huán)境的限制？有什么具體方法能夠?qū)⑦@種靈活的管理思想運(yùn)用到現(xiàn)實的企業(yè)中？這本書為我們提供了帶領(lǐng)組織與世界共同改變的起點。

·12.3萬字

品牌創(chuàng)造增長：如何讓你的產(chǎn)品成為用戶的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶的隱性需求？對用戶而言，你的產(chǎn)品只是一個名字，還是一個品牌？打造一個知名且成功的品牌，是每個營銷人責(zé)無旁貸的使命，在營銷環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長奇跡，是本書要討論的核心內(nèi)容。在書中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理經(jīng)驗，結(jié)合心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等前沿科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)，將品牌打造工具化，總結(jié)為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營銷體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個步驟與細(xì)節(jié)，每一步都以扎實的心理學(xué)或行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為基礎(chǔ)，并有相應(yīng)的案例進(jìn)行印證。希望它能為每一位用戶、市場人、營銷人、廣告人及公關(guān)人提供一個全新的視角，讓大家重新認(rèn)識品牌的重要性，并且發(fā)現(xiàn)品牌中蘊(yùn)藏的奧秘與樂趣。

·10.7萬字

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

千萬人閱讀過史蒂芬·R.柯維的全球暢銷書《高效能人士的七個習(xí)慣》，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是個人都被效能的普遍原則激勵、改變，其中就包括本書作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學(xué)生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)聲者。但斯科特的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順，他知道失敗是什么感覺。僅僅三周他就從第一個領(lǐng)導(dǎo)職位上被降職，而這只是他20年來領(lǐng)導(dǎo)之旅中幾次混亂的管理經(jīng)驗之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個人都失敗過，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠地分享了自己領(lǐng)導(dǎo)之旅上無數(shù)的坑坑洼洼，以及優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力技能的關(guān)鍵實踐。

·7.3萬字

偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則

《偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領(lǐng)商業(yè)覺醒的力作，展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過程中，對商業(yè)的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團(tuán)、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例，揭示了建立偉大企業(yè)的四大關(guān)鍵原則：設(shè)定崇高的目標(biāo)、為每一位利益相關(guān)者創(chuàng)造價值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關(guān)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個關(guān)鍵原則》在大企業(yè)的聲譽(yù)跌至冰點之際出現(xiàn)，恰逢其時。作者認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價值創(chuàng)造者，能為全世界帶來巨大的財富和繁榮。但一直以來，由于一些低覺悟公司以犧牲其他群體的利益來發(fā)展自己，影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念，鼓勵企業(yè)家用有良知的方式運(yùn)作企業(yè)，為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價值。同時，作者列舉數(shù)據(jù)表明，當(dāng)企業(yè)進(jìn)化為良心企業(yè)時，將會獲得卓越的財務(wù)業(yè)績。

·17.7萬字

留住好員工（新版）

這是一本值得每個HR、經(jīng)理人認(rèn)真閱讀并加以實踐的書。組織的核心競爭力在于人才，留住好員工至關(guān)重要。而留住他們的唯一方式，就是愛護(hù)他們、關(guān)心他們。書中提供了26個簡單易行的錦囊，可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更高效、更輕松地管理員工，減輕日常工作負(fù)擔(dān)。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業(yè)規(guī)劃、向下溝通、創(chuàng)新激勵、信息分享等多個話題，比如：主動傾聽員工心聲/團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是留人的關(guān)鍵/挖掘特質(zhì)，表達(dá)尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長可能/用創(chuàng)新方式表達(dá)認(rèn)可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權(quán)力和價值，實現(xiàn)雙贏《留住好員工》首次出版于1999年，20多年來，這本書作為人才管理戰(zhàn)略指南，被許多企業(yè)和管理者用來提升員工投入度、忠誠度和滿意度。本修訂版更新了調(diào)研案例、數(shù)據(jù)，并擴(kuò)大到全球范圍的人才策略研究，提煉核心觀點，給領(lǐng)導(dǎo)者提出了更多實用忠告。如果你想讓員工：對工作保持熱情，發(fā)揮全部才能；心甘情愿留在組織中，不受外界誘惑；與團(tuán)隊密切合作，使其有序運(yùn)轉(zhuǎn)，不妨來看看這本書。

·12.4萬字

創(chuàng)新力：從思維到能力的企業(yè)增長之路

創(chuàng)新時代需要創(chuàng)新力。創(chuàng)新對于個人、企業(yè)乃至國家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創(chuàng)新力，取得創(chuàng)新成果？對于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌學(xué)園基于長期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過實戰(zhàn)例證讓創(chuàng)新力呈現(xiàn)為可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的方法，具有重要實踐價值。

·17.9萬字

企業(yè)的人性面

《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負(fù)盛名之作。他在本書中提出兩種對立的人性假設(shè)，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質(zhì)問題“你認(rèn)為zui有效的（直接或間接）管理員工的方式是什么”融合管理理論和實踐進(jìn)行探討，打破已經(jīng)被固化的管理思想，為萌生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論營造出良好氛圍。《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》叩問管理領(lǐng)域的終極問題：人到底是創(chuàng)造價值的機(jī)器，還是可以根據(jù)需要削減的成本？“Y理論”強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，正如麥格雷戈所說：“如果組織忽略了個人需求和目標(biāo)，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書，作者強(qiáng)化了研究人性假設(shè)的重要性，告誡實踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過于擁有前瞻性和控制人性的行為。

·18.9萬字

刻意冷靜

本書是麥肯錫三位資深顧問數(shù)十年與全球領(lǐng)導(dǎo)者合作的實踐成果。麥肯錫的精髓，一是對復(fù)雜問題的分析和解決方法，二是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力層面的洞察。本書聚焦領(lǐng)導(dǎo)者在高壓下如何決策和領(lǐng)導(dǎo)，在挑戰(zhàn)性的情況下，如何從新變化中持續(xù)學(xué)習(xí)，分析解決復(fù)雜問題，做出理性的決策。三位麥肯錫顧問界定了舒適區(qū)和適應(yīng)區(qū)，闡釋了適應(yīng)性悖論對領(lǐng)導(dǎo)者的決策影響，提出了左右我們決策和行為的冰山模型，提出了意識的五個層次，幫助讀者在適應(yīng)區(qū)調(diào)試自己的適應(yīng)力和決策能力，不用舊有認(rèn)知模式和分析方法為自己營造虛假的安全感，而是清醒地認(rèn)識自己的處境、控制自己的本能反應(yīng)，做出艱難但必要的決策。世界的變化速度每天都在加快，領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是在他們的決策場景中不斷超越他們熟悉的領(lǐng)域——走出舒適區(qū)，只有主動做出清醒的選擇，才能在波動中保持領(lǐng)先。這本書將幫助領(lǐng)導(dǎo)者清醒地判斷事實、理性分析復(fù)雜問題、有效決策，幫助領(lǐng)導(dǎo)者通過轉(zhuǎn)變決策模式和認(rèn)知模式來應(yīng)對挑戰(zhàn)，而不是被他們舊有的決策模式所限。通過本書介紹的方法，任何人都可以適應(yīng)變化，在變化中領(lǐng)導(dǎo)和決策，即使在不確定、復(fù)雜和高壓的情況下也是如此。

·14.5萬字

該死的會議：如何開會更高效

管理暢銷書作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問題——糟糕的會議——提供根本性的解決方法。他揭示出導(dǎo)致公司會議低效的根本原因是回避沖突和結(jié)構(gòu)混亂，并提出了既簡單易行，又具有深刻的變革精神的高效開會之道。正如在他的經(jīng)典著作《團(tuán)隊協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開創(chuàng)性的開會模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會氣氛沉悶、毫無效率，各部門主管總是想方設(shè)法逃避每一次會議。眼看地位岌岌可危，忠實的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過難關(guān)。公司的會議改革由此拉開了序幕……《該死的會議》提供的開會模式，經(jīng)過了故事中主人公的重重檢驗，使它在真正的商業(yè)領(lǐng)域中具有較高的適用性。如果此時你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會議》，從反思團(tuán)隊的開會方式入手，也許能夠事半功倍。

·8.9萬字

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