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請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力

請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力

工作沒(méi)效率？執(zhí)行沒(méi)結(jié)果？破除浮躁和焦慮，就要讓自己處于“個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)狀態(tài)”中。如何收獲個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng)？答案是自律到極致，執(zhí)行到極致。如何才能做一個(gè)真正自律的人？·清晰的自我認(rèn)知·自尊、自強(qiáng)與自成·設(shè)定以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)·30天自律訓(xùn)練·自律成功方程式：趨勢(shì)、合伙、客戶價(jià)值·追求人生的絕對(duì)成長(zhǎng)《請(qǐng)給我結(jié)果5：自律才有執(zhí)行力》是姜汝祥博士“請(qǐng)給我結(jié)果”系列的第五部。姜汝祥博士在書中提出了自律訓(xùn)練三步法、30天自律訓(xùn)練法、自律成功方程式，闡釋了原一平、野田圣子、“聯(lián)邦快遞之父”弗雷德·史密斯、谷歌工程師馬特·卡茨、王健林、柳傳志等人的自律案例，講述了自律帶來(lái)的改變命運(yùn)的力量。

姜汝祥 ·一般管理 ·6.8萬(wàn)字

常識(shí)工作法

常識(shí)工作法

好的品牌，應(yīng)該對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)具有激勵(lì)性。馬丁·林斯特龍?jiān)趯?duì)全球100強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期觀察中發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞、團(tuán)隊(duì)的效率和員工幸福感的多少，都取決于一個(gè)組織內(nèi)部有多少“常識(shí)”。作者結(jié)合許多案例，提出簡(jiǎn)單易行的“五步計(jì)劃”，通過(guò)改變辦公室政治、技術(shù)、會(huì)議及PPT、規(guī)章制度及合規(guī)法律等方面，幫助企業(yè)跳出盲目的常識(shí)陷阱，改變不合理的規(guī)定和服務(wù)設(shè)計(jì)，恢復(fù)同理心，重塑企業(yè)的內(nèi)部文化及外部競(jìng)爭(zhēng)力。這不是紙上談兵：在“常識(shí)工作法”基礎(chǔ)上成立的渣打銀行的“常識(shí)部”，已經(jīng)成功解決了從客戶服務(wù)到會(huì)計(jì)在內(nèi)的十幾個(gè)常識(shí)問(wèn)題，常識(shí)工作法已在全球流行開(kāi)來(lái)。

(丹)馬丁·林斯特龍 ·一般管理 ·12.6萬(wàn)字

創(chuàng)新者的任務(wù)

創(chuàng)新者的任務(wù)

為什么創(chuàng)新如此難以預(yù)測(cè)和持續(xù)？創(chuàng)新只能碰運(yùn)氣嗎？全新的用戶目標(biāo)達(dá)成理論回答了顛覆性創(chuàng)新沒(méi)有回答的問(wèn)題它能告訴你如何創(chuàng)新，以及在哪個(gè)方向上創(chuàng)新進(jìn)而幫助你進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新繼持續(xù)性創(chuàng)新及顛覆性創(chuàng)新之后，全球創(chuàng)新領(lǐng)域的知名專家克萊頓·克里斯坦森又提出了新的理論——用戶目標(biāo)達(dá)成理論。作者認(rèn)為，盡管顛覆性創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)模式非常有效，但它并不能告訴商家該去哪里尋找商機(jī)，也不能指導(dǎo)企業(yè)如何創(chuàng)新。而且，當(dāng)用戶購(gòu)買某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，他們就是在“雇用”產(chǎn)品來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)。如果這款產(chǎn)品能夠勝任，用戶便會(huì)再次購(gòu)買或使用；如果這款產(chǎn)品無(wú)法勝任，那么用戶就會(huì)轉(zhuǎn)向雇用其他產(chǎn)品?；诖死碚?，作者認(rèn)為，企業(yè)只有搞清楚自己的任務(wù)是什么，即用戶為什么要“雇用”或不“雇用”它們的產(chǎn)品或服務(wù)，用戶在特定的情境中需要達(dá)成什么任務(wù)（或獲得什么進(jìn)步）才會(huì)購(gòu)買這些產(chǎn)品或服務(wù)，這樣企業(yè)才能重新定義所處的行業(yè)、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，重新找到商機(jī)，進(jìn)行精準(zhǔn)創(chuàng)新。

(美)克萊頓·克里斯坦森等 ·一般管理 ·13.1萬(wàn)字

7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍

7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍

7-Eleven為何可以在眾多便利店連鎖企業(yè)中脫穎而出？一家企業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是其他公司，還是不斷變化的顧客需求？7-Eleven經(jīng)營(yíng)秘籍會(huì)給新零售帶來(lái)哪些啟示？通往未來(lái)，沒(méi)有現(xiàn)成的路可走！這本書是鈴木敏文先生辭去Seven&i控股公司法人代表及CEO職務(wù)后，為自己的職業(yè)生涯畫上句號(hào)的作品。與《7-Eleven工作法》一脈相承。在該書中，作者梳理了自己在7-Eleven工作的軌跡，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S為年輕人總結(jié)了自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)、管理Seven&i控股公司及7-Eleven的智慧，融合了技巧和方法，給讀者以鼓舞人心的力量。無(wú)論是青年一代、中年一代，還是管理層，希望所有年齡段和從事各種不同工作的人，無(wú)論在何時(shí)都能夠不斷前進(jìn)。對(duì)于探索出新的生存之道的鈴木敏文先生而言，這本書是他能夠給讀者朋友健美操的所有建議的合集。

(日)鈴木敏文 勝見(jiàn)明 ·一般管理 ·7.6萬(wàn)字

最新章節(jié) 第9章 注釋 2018-12-12 16:03:41
絕地談判

絕地談判

我們每天都在和身邊的人進(jìn)行“談判”：和同事溝通工作上的事情，和伴侶討論誰(shuí)來(lái)照顧孩子、誰(shuí)來(lái)做家務(wù)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通是不是可以升職加薪。這些都是生活中的日常談判。對(duì)于日常談判，我們會(huì)有一些慣性的處理方法，基本上是百試百靈。但還有一些談判，如果我們不能很好地對(duì)談判對(duì)象和狀況進(jìn)行有效分析和判斷，那談判就會(huì)變得極為困難，甚至?xí)屛覀兲幱诹觿?shì)。而《絕地談判》就是一本可以應(yīng)對(duì)非常規(guī)的艱難談判的指南?！督^地談判》為你提供了絕地談判的七大原則：知彼，以理服人等。作者憑借多年的談判經(jīng)歷和真實(shí)的案例，層層推進(jìn)地剖析了談判的七大原則，給你提供了一本使用性極強(qiáng)的談判指南。跟著作者的談判腳步，你也可以成為談判高手。7大談判原則，5種談判策略，10種談判戰(zhàn)術(shù)，28個(gè)談判小貼士，助你掌控談判。

(德)馬蒂亞斯·施漢納 ·一般管理 ·7.3萬(wàn)字

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

30天精讀MBA②：商務(wù)金融（第二版）

《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》廣泛涵蓋了商務(wù)金融基本原理、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及金融戰(zhàn)略和一些重要主題。全書共分12章，也就是商務(wù)金融MBA的12大基本科目，主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)規(guī)則、債務(wù)融資、股權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)管理、并購(gòu)、稅務(wù)和預(yù)算等。它們解釋了你在商界正確決策所需的關(guān)鍵金融工具和概念，讓你緊跟全球出類拔萃的商學(xué)院在金融方面的前沿思想和教學(xué)活動(dòng)，并幫你彌補(bǔ)在財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)方面的知識(shí)盲區(qū)。本書對(duì)前一版進(jìn)行了修訂和更新，并收錄了惠普、芝蘭哥、美瑞凱、湯姆兄弟、默契網(wǎng)和殼牌等新的案例，解釋了它們使用的金融概念和工具。借助更多的實(shí)用工具，《30天精讀MBA②：商務(wù)金融》能讓你：?開(kāi)始像金融戰(zhàn)略家一樣思考；?理解財(cái)務(wù)報(bào)告、原則和程序；?知道如何融資和評(píng)估合作伙伴的信譽(yù)；?如果想取得金融或商務(wù)資格證書，可以幫你復(fù)習(xí)備考。

(英)科林·巴羅 ·一般管理 ·15萬(wàn)字

中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書（2016）：中國(guó)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來(lái)

中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書（2016）：中國(guó)眾創(chuàng)空間的現(xiàn)狀與未來(lái)

本書對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋。本書全視角、多維度地剖析了眾創(chuàng)空間的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展過(guò)程中可能面對(duì)的各種問(wèn)題，提出了推動(dòng)眾創(chuàng)空間發(fā)展的若干建議。[編輯推薦]2015年是中國(guó)眾創(chuàng)空間元年。在這個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)，優(yōu)客工場(chǎng)聯(lián)合多家研究機(jī)構(gòu)推出首部《中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》意義非凡。優(yōu)客工場(chǎng)推出的這部《中國(guó)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》，對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展概況進(jìn)行了細(xì)致梳理。本書對(duì)眾創(chuàng)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了準(zhǔn)確的判斷，也對(duì)市場(chǎng)各主體的角色進(jìn)行了清晰的解釋，有助于發(fā)揮眾創(chuàng)空間在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變方面的重大作用。作者毛大慶先生，是優(yōu)客工場(chǎng)和5L際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)。歐美同學(xué)會(huì)“海歸創(chuàng)業(yè)學(xué)院”導(dǎo)師、北京眾創(chuàng)空間聯(lián)盟導(dǎo)師團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。對(duì)眾創(chuàng)空間行業(yè)發(fā)展見(jiàn)解獨(dú)到，目光敏銳。湛廬文化出品

優(yōu)客工場(chǎng)編著 毛大慶主編 ·一般管理 ·2.3萬(wàn)字

整合決策

整合決策

這是一本實(shí)用之書。羅杰·馬丁教授在《整合思維》一書中揭示了領(lǐng)導(dǎo)者致勝的關(guān)鍵在于他們的思維方式：跳出兩難選擇，重新界定問(wèn)題，通過(guò)轉(zhuǎn)變看問(wèn)題的視角，權(quán)衡各方，提出更好的解決方案。他和詹妮弗·里爾教授在《整合決策》中進(jìn)一步揭示了如何將整合思維的理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐操作方法，他提出應(yīng)用整合決策制定優(yōu)秀決策的4個(gè)階段，本書旨在幫助讀者學(xué)會(huì)使用整合決策這一卓有成效的工具，去應(yīng)對(duì)權(quán)衡決策的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，切實(shí)幫助讀者逐漸培養(yǎng)起整合思維和整合決策的能力，從此不必在兩難選項(xiàng)中二選一，而是“兩者兼得”。

(加)詹妮弗·里爾（Jennifer Riel）羅杰·L.馬丁（Roger L. Martin） ·一般管理 ·9.7萬(wàn)字

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

變革的基因：如何創(chuàng)新戰(zhàn)略、搭建團(tuán)隊(duì)、提升戰(zhàn)斗力（實(shí)踐篇）

本書是楊三角叢書的第二本，第一本是理論篇，全面闡述在互聯(lián)移動(dòng)時(shí)代，在快速變革的背景下，楊三角理論如何更新迭代，幫助企業(yè)更好更穩(wěn)固的發(fā)展和成長(zhǎng)。而本書是實(shí)戰(zhàn)篇，即在楊三角理論框架下，通過(guò)深入分析不同的企業(yè)如何運(yùn)用楊三角理論，讓讀者對(duì)這個(gè)系統(tǒng)有更加深入和實(shí)際的了解，和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)更好的結(jié)合。本書精選十幾家運(yùn)用楊三角理論的優(yōu)秀企業(yè)，從不同的角度、不同的行業(yè)、不同的發(fā)展階段，對(duì)這個(gè)理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)的闡述。

楊國(guó)安 李波 芮益芳 ·一般管理 ·15.2萬(wàn)字

品類管理

品類管理

《品類管理》是“品類管理之父”哈里斯博士與“中國(guó)品類管理先鋒”張智強(qiáng)領(lǐng)銜力作，也是國(guó)內(nèi)首部可落地的品類管理實(shí)操之作。本書從品類管理的原理出發(fā)，首次權(quán)威闡述了品類管理的三原則、六要素、八步驟等，并對(duì)零售管理方法進(jìn)行了重新思考與構(gòu)建，首次提出全渠道零售的品類管理方法，兼具內(nèi)容的科學(xué)性與創(chuàng)新性。不僅從國(guó)際視角出發(fā)，更是與張智強(qiáng)在中國(guó)零售從業(yè)30年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相融合，更貼合中國(guó)零售企業(yè)的實(shí)際需求，能夠真正幫助中國(guó)企業(yè)重構(gòu)零售經(jīng)營(yíng)體系，讓零售企業(yè)在選品、定價(jià)、陳列、促銷上做到高效，從而開(kāi)創(chuàng)零售經(jīng)營(yíng)的專業(yè)化時(shí)代。

(美)布萊恩·哈里斯 張智強(qiáng) ·一般管理 ·17.3萬(wàn)字

商業(yè)的核心：新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則

商業(yè)的核心：新時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則

百思買前董事長(zhǎng)兼CEO、備受矚目的轉(zhuǎn)型策劃人休伯特·喬利在《商業(yè)的核心》一書中闡述了他的新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則，該原則旨在通過(guò)將人和公司的使命置于業(yè)務(wù)的核心來(lái)實(shí)現(xiàn)非凡的成果。2012年，當(dāng)休伯特·喬利接任百思買CEO時(shí)，這家公司正面臨巨大的經(jīng)營(yíng)困境。8年后，休伯特·喬利和他的團(tuán)隊(duì)已將百思買打造成美國(guó)最受歡迎的雇主之一，大大提高了客戶滿意度，大幅提高了百思買的股價(jià)，并且在可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新方面取得了成功。在這本書中，休伯特·喬利分享了百思買轉(zhuǎn)型成功背后的經(jīng)營(yíng)理念:追求崇高的使命，把人放在商業(yè)的中心，創(chuàng)造讓每個(gè)員工都能茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境，將利潤(rùn)視為結(jié)果而非目標(biāo)。這些理念很容易理解，但付諸實(shí)踐卻不容易，領(lǐng)導(dǎo)者需要從根本上重新思考如何看待工作、如何定義公司、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。

(法)休伯特·喬利 卡洛琳·蘭伯特 ·一般管理 ·12.5萬(wàn)字

變革的力量

變革的力量

如何打造變革時(shí)代的新型領(lǐng)導(dǎo)者？如何管理和領(lǐng)導(dǎo)90后、00后員工？認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)“好”而管理“壞”的觀點(diǎn)錯(cuò)在哪里？管理者如何讓組織成員具備向未來(lái)求知的能力？對(duì)于變革中的企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要，有更多的變革，就會(huì)要求更強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。作者通過(guò)、玫琳凱、肯德基、美國(guó)運(yùn)通公司、寶潔公司等全球知名的案例，從領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)構(gòu)，以及領(lǐng)導(dǎo)力的形成等方面，充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力在定向、在企業(yè)內(nèi)部或外部達(dá)成聯(lián)盟、不斷激勵(lì)員工為共同的愿景而努力等方面不可忽視的力量。案例對(duì)于今天的企業(yè)來(lái)說(shuō)仍有非常重要的借鑒和參考價(jià)值。同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)力形成的原因：既有遺傳因素的影響，也有后天努力的原因，但更多的是工作經(jīng)歷和企業(yè)文化造就的。

(美)約翰·P.科特 ·一般管理 ·9.2萬(wàn)字

共生：未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑

共生：未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑

《共生：未來(lái)企業(yè)組織進(jìn)化路徑》詳細(xì)闡述了何為共生型組織，并且通過(guò)解析共生型組織的四重境界，回答了如何構(gòu)建共生型組織，旨在幫助讀者以全新的視角面對(duì)當(dāng)下的挑戰(zhàn)，并學(xué)會(huì)以新的組織管理邏輯來(lái)激活組織和個(gè)體。

陳春花 趙海然 ·一般管理 ·11.3萬(wàn)字

反直覺(jué)

反直覺(jué)

為什么明知成功的可能性很小，你仍然相信自己會(huì)成功？購(gòu)物時(shí)，選擇A或B，會(huì)受到超市播放的音樂(lè)的影響嗎？為什么你在制訂工作計(jì)劃時(shí)信心滿滿，卻無(wú)法按時(shí)完成？當(dāng)群體的意見(jiàn)與專家的意見(jiàn)不一致時(shí)，我們?cè)撀?tīng)誰(shuí)的？為什么人們會(huì)買漲不買跌？為什么人們?cè)敢饴?tīng)信傳聞？“水逆”到底是因?yàn)槭裁?？連戰(zhàn)連勝源自實(shí)力還是運(yùn)氣？“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會(huì)犯錯(cuò)，因?yàn)樗麄兊摹靶闹擒浖焙推胀ㄈ说男闹擒浖哂邢嗤某鰪S設(shè)置，而設(shè)計(jì)這個(gè)軟件的初衷并不是應(yīng)對(duì)今時(shí)今日的許多問(wèn)題的。因此，我們的大腦經(jīng)常會(huì)憑直覺(jué)思考問(wèn)題，進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺(jué)》一書中，作者莫布森指出：人們做出糟糕的決策，是因?yàn)槭艿揭曇蔼M窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響，但更糟的是，很多人對(duì)自己受到的影響一無(wú)所知。莫布森通過(guò)商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)案例，運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，深入剖析了人們?cè)谧鰶Q策過(guò)程中是怎樣掉入直覺(jué)陷阱的，并且給出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法——反直覺(jué)思考。閱讀《反直覺(jué)》，你將獲得僅憑直覺(jué)做判斷時(shí)不具備的優(yōu)勢(shì)，做出比周圍人更好的決策。

(美)邁克爾·J.莫布森 ·一般管理 ·10.6萬(wàn)字

思考模型：頂級(jí)高手思維和行為的根本解

思考模型：頂級(jí)高手思維和行為的根本解

這是一本講思考模型的管理類圖書。你是不是有以下這些情況：沒(méi)靈感、想不出企劃文案、無(wú)法好好傳達(dá)想法、遇到突發(fā)狀況會(huì)手忙腳亂……為什么有些人很快就能走出思考盲點(diǎn)，可以快速地提出應(yīng)對(duì)方案？其實(shí)，只要學(xué)會(huì)善用各種不同的思考架構(gòu)，融會(huì)貫通，就能突破你的思考瓶頸，產(chǎn)生不一樣的新想法。尤其在解決問(wèn)題前，要先找到正確的思考方向，才能為你找出對(duì)的問(wèn)題，并將問(wèn)題化繁為簡(jiǎn)，迅速導(dǎo)出解決方法。本書系統(tǒng)地將各種思考方法圖式化，把無(wú)形且抽象的思考方法變成有形的具體脈絡(luò)與架構(gòu)，提供認(rèn)知連結(jié)行動(dòng)的路徑，用系統(tǒng)性說(shuō)明幫助大家更容易了解思考的本質(zhì)，厘清混亂思緒,切入問(wèn)題核心,使思維更清晰，讓表述更明確，將結(jié)果明白呈現(xiàn)出來(lái)。

(日)AND株式會(huì)社 ·一般管理 ·2.1萬(wàn)字

激活組織：華為奮進(jìn)的密碼

激活組織：華為奮進(jìn)的密碼

華為成立30多年，從一家民不見(jiàn)經(jīng)傳的小民營(yíng)企業(yè)，成長(zhǎng)為廣受矚目的標(biāo)桿企業(yè)。除了對(duì)華為的欣賞與贊許，我們更希望問(wèn)一句：“華為有沒(méi)有能一言以蔽之的度過(guò)危機(jī)、基業(yè)長(zhǎng)青的法寶？”事實(shí)證明，確實(shí)有，任正非與華為在經(jīng)歷了幾次大的危機(jī)之后，總結(jié)出了寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)：“方向大致明確，組織必須充滿活力?！边@本書對(duì)組織活力的研究背景、概念意義、激發(fā)困境等做了基本闡述，并結(jié)合華為前人力資源高管徐光國(guó)的親身經(jīng)歷，以華為激發(fā)組織活力的實(shí)踐為主線，系統(tǒng)研究和總結(jié)出非線性時(shí)代組織活力激發(fā)的邏輯與實(shí)操方法，為相關(guān)企業(yè)和管理者的學(xué)習(xí)提供參考。

吳曉波 徐光國(guó) 張武杰 ·一般管理 ·16.9萬(wàn)字

企業(yè)文化生存與變革指南

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化？企業(yè)文化涵蓋了哪些內(nèi)容？企業(yè)文化的維度和關(guān)鍵元素有哪些？何時(shí)以及如何評(píng)估文化？文化是如何被組織成員獲得的？在不同發(fā)展階段的企業(yè)，其文化的動(dòng)力機(jī)制如何？在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)怎樣有效地進(jìn)行文化變革？沙因教授都將在本書中為上述問(wèn)題進(jìn)行巧妙解答。本書對(duì)企業(yè)文化的分析和對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策精辟到位，再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設(shè)備公司，汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例，閱讀本書你絕不會(huì)感到枯燥乏味，而且會(huì)時(shí)時(shí)體會(huì)到企業(yè)文化隨時(shí)隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書的第一部分，解釋了一些基本概念，并指出文化為何至關(guān)重要，以及在探索文化的內(nèi)容時(shí)要審視哪些維度。本書的第二部分從一個(gè)十分重要的章節(jié)開(kāi)始，介紹一些普通變革理論，以及這些理論是如何在文化中應(yīng)用的。本書的第三部分會(huì)介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問(wèn)題的。

(美)埃德加·沙因 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

谷歌方法

谷歌方法

繼《重新定義公司》《重新定義團(tuán)隊(duì)》之后，谷歌重磅作品《谷歌方法》強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲。作為全球第一級(jí)的科技公司之一，谷歌成功的核心方法在于吸引創(chuàng)意精英、提供平臺(tái)、打造卓越產(chǎn)品。《谷歌方法》以谷歌地圖為切入口，講述了谷歌如何通過(guò)上述方法，用6年時(shí)間，將谷歌地圖打造成月活用戶超過(guò)10億的偉大產(chǎn)品。在《谷歌方法》中，你將看到：谷歌招攬英才、提供不設(shè)限的平臺(tái)資源、收購(gòu)新創(chuàng)公司背后的邏輯；拉里·佩奇與謝爾蓋·布林從大處著想，利用地圖產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)谷歌的戰(zhàn)略布局；谷歌突破技術(shù)的限制，相繼推出谷歌地圖、谷歌地球、谷歌街景，改變了人類游覽世界的方式；谷歌地圖如何促成了Airbnb、Uber、無(wú)人駕駛汽車等基于地圖的新興企業(yè)和科技的發(fā)展；現(xiàn)象級(jí)AR游戲《精靈寶可夢(mèng)GO》，如何引爆全球用戶；創(chuàng)意精英如何跳脫傳統(tǒng)的商業(yè)原則，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想與開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的。

(美)比爾·基爾迪 ·一般管理 ·17.4萬(wàn)字

易經(jīng)管理智慧

易經(jīng)管理智慧

《易經(jīng)》是群經(jīng)之首，依據(jù)《易經(jīng)》所揭示的道理，來(lái)實(shí)施管理，即大易管理?！兑捉?jīng)管理智慧》詳細(xì)分析《易經(jīng)》中所蘊(yùn)涵的管理法則，用通俗易懂的語(yǔ)言明晰地指出了《易經(jīng)》在管理中該如何應(yīng)用，發(fā)展出一套適合現(xiàn)代中國(guó)人民族性格的切實(shí)有效的管理體系?！兑捉?jīng)管理智慧》將管理層分為高階、中堅(jiān)、基層，分別對(duì)應(yīng)易經(jīng)的天、人、地。曾仕強(qiáng)教授結(jié)合易理，闡述了這三個(gè)階層的特性、相互之間如何配合和互補(bǔ)，以及如何成為優(yōu)秀的中堅(jiān)干部。書中結(jié)合大量真實(shí)的案例，提煉了管理者應(yīng)掌握的45課，以幫助讀者更深刻地領(lǐng)悟如何將易理應(yīng)用于日常管理。本書堪稱中國(guó)式管理的總源頭，通過(guò)它可以參透中國(guó)式管理的真諦

曾仕強(qiáng) ·一般管理 ·12.2萬(wàn)字

效率為王

效率為王

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國(guó)增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)低增長(zhǎng)的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是效率為王的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從規(guī)模、速度的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長(zhǎng)快”的背后，就是從員工個(gè)人、組織到運(yùn)營(yíng)都要具備效率意識(shí)。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在百安居、阿里巴巴的豐富經(jīng)歷，以及所服務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)的安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了在當(dāng)下效率提升的九大心法，包括領(lǐng)導(dǎo)效率、組織效率、運(yùn)營(yíng)效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、技術(shù)效率、創(chuàng)新效率、出海效率和個(gè)人成長(zhǎng)效率，幫助企業(yè)和個(gè)人獲得一套系統(tǒng)的、極簡(jiǎn)的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地活下去，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

衛(wèi)哲 ·一般管理 ·10.1萬(wàn)字

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