mg不朽的爱情滴血视频

本書作者以自己的親身工作經(jīng)歷，將一些相互有機聯(lián)系的案例，用細膩帶幽默的筆觸，把薪酬管理理論和自己的管理經(jīng)驗結(jié)合起來，全面闡述了在進行薪酬管理時，怎么結(jié)合企業(yè)目標和經(jīng)營環(huán)境，怎么設(shè)計薪酬體系，怎么進行薪酬的日常管理，和企業(yè)在薪酬管理中的注意事項等，使讀者可以從中學習到作者薪酬管理的思路、方法和技巧，為從事相關(guān)工作的HR經(jīng)理人拋磚引玉，提供可借鑒的思路和工作方法，從而得到思維的鍛煉和工作技能的提高。

·20.5萬字

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由淺入深學習SAP財務(wù)

《由淺入深學習SAP財務(wù)》融入了作者十多年的SAP財務(wù)實施經(jīng)驗，全面詳細地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計理念、業(yè)務(wù)實踐等內(nèi)容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會計模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內(nèi)容，以及作者對SAP財務(wù)應(yīng)用的一些深入思考。終章中的內(nèi)容主要是跨模塊的或者綜合性的知識，希望對讀者能有所啟發(fā)。《由淺入深學習SAP財務(wù)》闡述全面又細致入微，實用性強。可以作為SAP財務(wù)顧問的“備查寶典”，也可以作為企業(yè)財務(wù)工作人員的操作指導(dǎo)用書。對于相關(guān)的財務(wù)研究人員而言，本書也有一定的參考價值。

·37.8萬字

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績效考核與績效管理（第3版）

本書以績效管理的流程設(shè)計和技術(shù)方法介紹為主線，從績效計劃、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結(jié)果應(yīng)用五個方面講述了績效管理的基本流程，從實際操作角度講述了績效考核的各種技術(shù)手段，包括基于目標管理的考核體系、基于關(guān)鍵績效指標的考核體系、基于平衡計分卡的考核體系、基于標桿管理的考核體系等，同時，針對績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體的考核技術(shù)，書中穿插了大量經(jīng)典案例。本書作為修訂版，與上一版相比，內(nèi)容更全面，模塊更清晰，更易于學習掌握，并重點突出了當今知識經(jīng)濟及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對績效管理水平的影響情況，更有助于讀者深入理解績效管理的理念，真正建立系統(tǒng)有效的績效管理體系。

·20.2萬字

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給經(jīng)理人每天看的管理學

中國有句老話，叫做“春生，夏長，秋收，冬藏”，說的是世間萬物的發(fā)展總是在“生長”與“收藏”間相互交替。企業(yè)的發(fā)展也是如此，只重業(yè)務(wù)(生長)而輕管理(收藏)，很可能會剛站起來又很快倒下去，甚至被市場迅速淘汰掉。領(lǐng)導(dǎo)者學好管理、用好管理、企業(yè)才能做大做強，基業(yè)長青。

·25.4萬字

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比日本工廠更高效（全3冊）

《比日本工廠更高效1：管理提升無極限》【精彩觀點】警惕管理中的“習慣性失敗”老板和員工要放下博弈一個美好的持續(xù)改善故事如何留住一線員工為什么人力資源管理越來越復(fù)雜.如何構(gòu)建良好的企業(yè)文化為什么高新技術(shù)企業(yè)難長久中國制造的尊嚴從何而來……《比日本工廠更高效2：超強經(jīng)營力》本書主要分析了在已經(jīng)發(fā)生了根本變化的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大的現(xiàn)實。指出企業(yè)要獲得持續(xù)盈利，最根本的就是開源和節(jié)流，即銷售最大化，費用最小化。績效改進要從戰(zhàn)略落地開始，企業(yè)要制定一個切實可行的經(jīng)營計劃以及確保計劃順利實施的各項管理指標，使之切實可行，即企業(yè)就必須構(gòu)建一個可持續(xù)的全面創(chuàng)新經(jīng)營架構(gòu)。只有源于企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)生力才能保證企業(yè)基業(yè)長青，而管理水平的不斷提升便是保持企業(yè)內(nèi)生力的源泉。本書是作者多年企業(yè)管理實踐與咨詢經(jīng)驗的總結(jié)與反思，以尊重人性的精益思想為切入點，分別從管理者的自我成長、員工管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面進行獨到的分析。將可落地的理念與思想，結(jié)合本土案例，為制造企業(yè)管理者提供了一個全新的、可實踐的管理視角。本書是由全程體驗制造業(yè)管理的工廠管理專家寫成的實用改善書籍——工廠全面改善系統(tǒng)有其獨特的目的取向特征，它不僅追求有形的經(jīng)濟效果，更重要的是追求建立持續(xù)改善的機制和文化，著眼于企業(yè)持續(xù)競爭力的建設(shè)與提升。《比日本工廠更高效3：精益改善里的成功實踐》面對現(xiàn)實存在的困難，僅僅期待某個“金點子”，期望獲得“政策支持”，等待經(jīng)營形勢“逐步好轉(zhuǎn)”，顯然是十分錯誤和不合時宜的。為此，書中建議管理者必須快速行動起來，實現(xiàn)以下三個方面的轉(zhuǎn)變。◎觀念的轉(zhuǎn)變：管理理念的更新。◎方法的學習：革新與改善手法的學習。◎快捷的行動：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理革新改善活動。作者基于這一目標，創(chuàng)造性地提出了工廠全面改善三大活動形式，并具體介紹了在企業(yè)內(nèi)推進三大活動的程序和技巧。本書能夠在幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理難題的同時，讓管理者樹立起企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的目標，認識企業(yè)員工的價值，堅定積極地推動工廠革新與改善活動，持續(xù)和循序漸進地提升企業(yè)競爭能力。

·25.1萬字

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采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度（第4版）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑？每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能？而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，為什么就又做不到了？供應(yīng)商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商，提高規(guī)模效益，增強管控力度？……與第3版不同，《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價；對供應(yīng)商要有選擇、有管理，供應(yīng)商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規(guī)模效益，驅(qū)動供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題從根本上改善供應(yīng)鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實踐；填補學者與實踐者之間的空白，給實踐者和熱衷實踐的人看。

·32.8萬字

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人力資源管理基礎(chǔ)（第2版）

本書以人力資源管理的內(nèi)容和職能為主線，介紹了員工管理的相關(guān)內(nèi)容。本書在第1版的基礎(chǔ)上突出了兩新：一是增加了“學習導(dǎo)航”、“相關(guān)鏈接”等新欄目，并更新了大部分案例；二是課后復(fù)習思考題增加了判斷題、單項選擇題和多項選擇題等新題型，更好地滿足了教與學的需要。本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，同時也適合作為人力資源培訓機構(gòu)的培訓用書，還可以供社會各界從事人力資源管理工作的人員參考閱讀。

·26.7萬字

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企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案·文化建設(shè)管理

企業(yè)文化是企業(yè)組織這個有機體的基因密碼。本書要回答的問題，就是如何進行企業(yè)文化建設(shè)管理以實現(xiàn)企業(yè)組織基因的改造，以及如何全面構(gòu)建出能保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展、基業(yè)長青的強勢企業(yè)文化。其內(nèi)容主要包括文化建設(shè)管理規(guī)范化實施的思路、文化建設(shè)管理規(guī)范化的標準和文化建設(shè)管理規(guī)范化的方法三個方面。

·22.3萬字

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ISO 9000族標準質(zhì)量管理體系內(nèi)審員實用教程（第四版）

本書全面系統(tǒng)地闡述了ISO9000：2015《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》標準有關(guān)質(zhì)量管理基本概念和方法、質(zhì)量管理基本原則、主要術(shù)語和定義，并就ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》標準的理解與實施要點進行了較詳盡的解讀；同時還依據(jù)ISO19011：2011《管理體系審核指南》標準闡述了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核的主要活動、步驟和要求，并通過大量的案例給出了對具體過程及典型部門實施審核的思路和方法。此外，本書還就內(nèi)審員應(yīng)該掌握的如何建立質(zhì)量管理體系提出了詳細指導(dǎo)，并介紹了有關(guān)統(tǒng)計技術(shù)方面的專業(yè)基礎(chǔ)知識。本書以突出標準和實用為原則，強調(diào)理論性和實踐性相結(jié)合。本書為內(nèi)審員培訓教程，可作為各類組織建立、實施和改進質(zhì)量管理體系的參考用書，亦可作為質(zhì)量管理工作者、認證機構(gòu)審核員、咨詢公司咨詢師的參考資料。同時，本書也可以作為高等院校相關(guān)專業(yè)教材。

·25.4萬字

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質(zhì)量管理兩本套裝

本書根據(jù)實際情況的迫切需要，指導(dǎo)企業(yè)用簡單適用的方法推行IATF16949，同時又不僅僅只是完成認證，而是達到幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理的目的。本書針對IATF16949的標準原文做了詳細的解說，同時指出了推行中可能出現(xiàn)的錯誤或問題點。其中重點講了IATF標準的要求如何實操，如何編寫文件，每個過程要做哪些動作，如何做內(nèi)審、管理評審，同時對所有程序文件和質(zhì)量手冊做了點評，目的是幫助讀者學會寫文件。IATF文件不能總是照抄別人，需要根據(jù)企業(yè)的實際量身定做，這也是影響體系推行效果的主要原因。同時，本書也提供了大量的表單、案例，對標準的理解進行輔助，在描述上通俗易懂，沒有深奧的字眼，確保讀者能看得懂并能靈活運用。

·24萬字

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總經(jīng)理決勝市場要懂的188條錦囊妙計

《總經(jīng)理決勝市場要懂的188條錦囊妙計》基于公司成長和發(fā)展成功的經(jīng)典案例，全景式地論述私營公司做大做強的黃金法則，從公司的創(chuàng)立到發(fā)展、從市場到營銷、從人才到管理、從危機處理到經(jīng)營方略……全面系統(tǒng)、深入淺出地分析了公司決勝未來，創(chuàng)造長續(xù)發(fā)展可能的各個層面，解決了公司在經(jīng)營過程中可能遇到的諸多問題，為總經(jīng)理提供了最有實戰(zhàn)價值的指南，讓公司永立不敗之地。

·27.6萬字

會員

卓越之道：杰出人物領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全書

在人類漫長的歷史長河中曾經(jīng)涌現(xiàn)出了無數(shù)的杰出人物，正是他們用他們卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)改變了歷史，領(lǐng)導(dǎo)著那個時代的人民堅定而勇敢地前進。而今天，我們應(yīng)該樂于從這些曾經(jīng)改變了人類發(fā)展歷史進程的杰出人物的事跡中汲取智慧和力量；更應(yīng)該樂于從他們的事跡中去學習他們的思想和品德，銘己之心，壯己之志。"

·33.1萬字

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華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識（珍藏版）

《華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識（珍藏版）》作者聚焦于企業(yè)成長、企業(yè)人和對人的管理，精心選取研究成果30余萬字，涉及華為成長與發(fā)展的各個階段，內(nèi)容涵括企業(yè)經(jīng)營成長、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面，其中不少一手資料均為第一次面世，深度探索華為的經(jīng)營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預(yù)設(shè)前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業(yè)和企業(yè)家一點啟發(fā)和思索。

·28.2萬字

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企業(yè)迷思：北大管理公開課

這本書為作者宋志平在北大光華管理學院MBA講堂的授課實錄，共分戰(zhàn)略、管理、創(chuàng)新、文化四個專題。作者立足40年深厚的企業(yè)實踐和豐富見聞，抽絲剝繭，梳理出專業(yè)化和多元化、自我滾動和聯(lián)合重組、集權(quán)管理和分權(quán)管理、持續(xù)性創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新、競爭和競合、企業(yè)利潤最大化和社會價值最大化等20對迷思，并通過100個命題、100個故事、100個觀點逐一解析，系統(tǒng)呈現(xiàn)了一位成功企業(yè)家以簡馭繁、合二為一的經(jīng)營智慧。

·24.2萬字

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精益數(shù)據(jù)方法論：數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

這是一本用精益思想指導(dǎo)企業(yè)進行以數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的著作，它將幫助企業(yè)事半功倍地找到正確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、方法與路徑。作者結(jié)合自己20余年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，將精益思想與數(shù)據(jù)使用深度融合，總結(jié)了一套從務(wù)目標出發(fā)，以價值場景為抓手，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動的精益數(shù)據(jù)方法論。進一步以該方法論為基礎(chǔ)，衍生出精益數(shù)據(jù)花瓣模型、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型三步法、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型共創(chuàng)工作坊，從認知到實踐、從工具到方法，全方位指導(dǎo)企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大浪潮中有里程碑意義。本書的核心內(nèi)容圍繞精益數(shù)據(jù)方法論展開，該方法論分為精益數(shù)據(jù)宣言、精益數(shù)字化企業(yè)、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑、精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊4個模塊。（1）精益數(shù)據(jù)宣言包含精益數(shù)據(jù)的價值觀和和精益數(shù)據(jù)生產(chǎn)的的10條原則，這是精益數(shù)據(jù)方法的綱領(lǐng)。（2）精益數(shù)字化企業(yè)詳細講解了數(shù)字化企業(yè)如何構(gòu)建6大能力：精益數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、精益數(shù)據(jù)產(chǎn)品、精益數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)協(xié)同創(chuàng)新、數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織文化，給出了詳細的操作指引。（3）精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑主要講解了精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的6項能力、精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型花瓣模型以及精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施三步法。（4）精益數(shù)據(jù)共創(chuàng)工作坊創(chuàng)造性地將桌游、卡牌與數(shù)字化轉(zhuǎn)型融合在一起，發(fā)明了卡牌式數(shù)字化轉(zhuǎn)型劇本殺，以10類卡牌為工具，幫助企業(yè)梳理出有價值的業(yè)務(wù)場景，讓業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員沉浸式共創(chuàng)，產(chǎn)出業(yè)務(wù)目標、數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖、數(shù)字技術(shù)藍圖、轉(zhuǎn)型路線規(guī)劃、項目清單和保障措施。本書不僅在方法論角度有獨創(chuàng)性和系統(tǒng)性，而且非常注重實操，深度剖析了Netflix、富國銀行等國際知名企業(yè)以及作者深度主導(dǎo)和參與的國內(nèi)大型多元化集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。

·26.2萬字

會員

自由人：互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了自由人的自由聯(lián)合，這是一個天翻地覆的時代

淘寶給了誰自由？由大學生、家庭主婦、城市無業(yè)者、農(nóng)民們組成的小賣家。起點中文網(wǎng)給了誰自由？寫手。MegaStudy給了誰自由？教師。K68給了誰自由？設(shè)計師。蘋果的AppStore給了誰自由？開發(fā)者。擁有AdSense的Google給了誰自由？所有的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)者。接下來的問題是：下一個可以被解放的群體在哪里？如何解放他們，如何造就一個可以提供“云服務(wù)”的平臺？記者？醫(yī)生？律師？會計師？清潔工？保姆？天才？

·21.3萬字

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班組長培訓教程

本書分上、中、下三篇，詳細闡述了如何打造優(yōu)秀的班組長。上篇圍繞班組長自身的成長，介紹了班組長的基層管理作用、班組長的勝任力及如何實現(xiàn)自我超越；中篇以班組長如何管人為主題，講解了班組長的人際關(guān)系技能和如何提升帶團隊的能力；下篇講解了班組長現(xiàn)場管理的三大基礎(chǔ)和三大任務(wù)及如何執(zhí)行和落地等。本書適合作為企業(yè)培訓基層管理人員的教材使用，同時也適合班組長自學參考，是班組長自我提升的必備讀本。

·20.5萬字

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業(yè)務(wù)為本：華為和阿里的HRBP價值創(chuàng)造三層十二式

任正非說：“華為的成功是人力資源管理的成功。企業(yè)外在核心競爭力是內(nèi)在組織能力的反映。”本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實踐經(jīng)驗，為廣大HR和業(yè)務(wù)管理者呈現(xiàn)圖文并茂的實戰(zhàn)案例和直擊本質(zhì)的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發(fā)、業(yè)務(wù)管理和人力資源管理經(jīng)驗，是一位跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨地域的資深業(yè)務(wù)HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業(yè)務(wù)與組織、實踐與理論、宏觀與微觀，從現(xiàn)象中透析本質(zhì)，從個別中提煉一般，進而助益于千行百業(yè)更大范圍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。作者從“業(yè)人一體”的視角切入，對HRBP的核心理念、核心能力、價值創(chuàng)造進行系統(tǒng)整合，構(gòu)建HRBP的“云、雨、溝”體系。云：管理哲學與理念。HRBP的核心理念是業(yè)務(wù)為本，從專業(yè)到成業(yè)，讓助力業(yè)務(wù)打贏成為HRBP的信仰。雨：核心能力與管理活動。HRBP的6大核心專業(yè)能力，即人力資源的系統(tǒng)能力、業(yè)務(wù)理解能力、業(yè)務(wù)翻譯能力、系統(tǒng)集成能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個招式。溝：價值創(chuàng)造的主業(yè)務(wù)流程與場景。HRBP創(chuàng)造直接價值的3個層次，即基礎(chǔ)層兜底組織運作、應(yīng)用層支撐業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略層驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展；以及13個典型的研發(fā)和銷售業(yè)務(wù)場景。

·28.5萬字

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創(chuàng)新管理：企業(yè)創(chuàng)新路線圖

本書創(chuàng)作歷經(jīng)5年，課題組對幾十家著名的行業(yè)先進企業(yè)進行了廣泛的實地考察和調(diào)研，與大部分企業(yè)的總經(jīng)理和董事長進行了反復(fù)、長期的討論和溝通，取得了大量的一手資料，并在此基礎(chǔ)上形成了豐富的實踐案例。結(jié)合大量企業(yè)的創(chuàng)新活動和實踐，本書系統(tǒng)研究了企業(yè)在制定創(chuàng)新路線圖的過程中涉及的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、理論框架、制定流程、制定方法等各方面的內(nèi)容。本書從三個世界——創(chuàng)意世界、技術(shù)世界、商業(yè)世界，三大系統(tǒng)——抽象系統(tǒng)、活動系統(tǒng)和支撐系統(tǒng)，三層創(chuàng)新——源創(chuàng)新、流創(chuàng)新、核創(chuàng)新。

·27.1萬字

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管理者每天讀點《論語》（論語管理日志）

本書內(nèi)涵豐富、思想深刻，是儒家至高無上的經(jīng)典。宋代宰相趙普以“半部《論語》治天下”對其高度贊賞。本書系統(tǒng)、全面地對《論語》的文本進行了梳理并作出了管理學的解讀，涉及決策、組織、領(lǐng)層、控制，以及溝通、協(xié)調(diào)、用人、團隊建設(shè)等企業(yè)管理問題，使讀者能從中領(lǐng)悟管理工作中那些非凡的東方智慧。本書內(nèi)容全面，體例新穎，以精干務(wù)實的日志形式把管理精華融入讀者每天的生活當中，選擇精妙的“論語箴言”、具體的“案例引導(dǎo)”并輔以高度概括的“管理智慧”和操作性極強的“行動指導(dǎo)”，分析企業(yè)管理的成敗得失，總結(jié)最實際的管理策略，為企業(yè)的管理者提供參考，使之能夠更清晰、更透徹地領(lǐng)悟企業(yè)管理思想。

·25.7萬字

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管理手記：人力資源經(jīng)理是怎么做薪酬管理的（第2版）