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理解公司：產權、激勵與治理

經濟學家張維迎30年來以獨立學者的立場，積極投入到中國經濟體制改革實踐的洪流中，他的企業理論及有關產權改革的理論成果在國內外學術界、政府有關部門和企業界具有廣泛的影響，被公認為中國經濟學界企業理論的權威。他也是國內最早提出并系統論證雙軌制價格改革思路的學者。《理解公司》是張維迎有關公司治理的核心著作，為中國提供一個“企業家為中心的公司治理模型”。

·37.5萬字

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領導力：如何在組織中成就卓越（第7版）

作者以40多年持續的實證研究為基礎，通過對工作場所復雜的人際關系動態的深刻洞察，確立了卓越領導者的五種習慣行為及十大承諾的領越領導力？理論模型，將領導力定義為一種人與人之間的關系，是一種可以學習的技能。本書是領導力領域全球銷量突破數百萬冊的經典著作，自出版以來已經被翻譯成22種以上語言。最新的第7版包括更多與時俱進的卓越領導者的真實案例，讀者能夠學習了解非凡的領導者如何能夠完成非凡的事情，卓越領導者如何跨越執行任務和實現目標之間的鴻溝。第7版還著重講解了“好”和“卓越”之間的區別，更加聚焦于當前復雜多變的商業環境下組織、個人面臨的挑戰，為讀者提供了發展個人領導力的行動指南，幫助讀者快速、有效提升個人領導技能，在現代工作場中不斷創造卓越績效并實現個人價值。

·24萬字

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采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第4版）

供應鏈管理的本質是協作，那為什么不協作？為什么上下級之間協作度很高，而兄弟職能之間經常互相挖坑？每家企業的供應商都有一大堆，但為什么企業一直在找新供應商？為什么老供應商做不到，新供應商就能？而新供應商一旦成了老供應商，為什么就又做不到了？供應商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應商，提高規模效益，增強管控力度？……與第3版不同，《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經濟增速放緩的情況下，企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計，設計優化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；對供應商要有選擇、有管理，供應商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規模效益，驅動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質，通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實踐；填補學者與實踐者之間的空白，給實踐者和熱衷實踐的人看。

·32.8萬字

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中層領導法則

不管是在企業、事業單位，還是在黨政機關，大多數領導者都是處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層領導。在“上傳下達”的工作職責的履行中創造著讓上下都稱道的領導績效；在“上擠下壓”的工作環境的承載中發揮著讓上下都滿意的領導才干。在上下兩個層面之間，蘊藉著許多獨特的領導智慧、精妙的領導藝術和無可褻玩的領導規則。

·23萬字

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用制度管人

本書正是站在企業管理者的角度，充分考慮企業管理的方方面面，聚焦在企業管理最為關鍵的環節，借鑒國際通用的管理制度和文案，詳細論述了企業管理中普遍涉及的工作標準化、流程化、工具化，并提供了具體工作的相關理論知識、執行方法或流程、實用工具表格，使之具有可操作性，可在實踐的層面上提高企業效率。當然每個企業都有其自身的特點，所以對于我們提供的制度范本、流程、實用表格，讀者可以根據所在企業的具體情況適當修改或者重新設計，使之更適用于自己的企業。同一個企業隨著技術的創新，產品的更新，制度也需要創新，它并不是一成不變的，因此讀者要在實踐過程中不斷改進已經形成的制度，以期達到高效管理、高效工作的目的。

·31.2萬字

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連鎖企業管理制度表格流程規范大全

從思想上來說，管理是哲學的；從理論上來說，管理是科學的；從操作上來說，管理是藝術的。然而，不論管理是哲學的、科學的還是藝術的，首先它都需要健全規范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則，因此，建立一套體系完備、規范化的管理制度和操作表格在現代連鎖業管理實務中就顯得尤為重要。為此，我們總結了許多成功連鎖企業的先進管理經驗與做法，借鑒了同類書籍的相關知識，在此基礎上，編寫了《連鎖企業管理制度表格流程規范大全》。

·27.9萬字

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領導學

本書集MBA（工商管理碩士）理論之精華，系統地闡述了領導科學的各類實質性和實務性問題，內容全面具體，結構嚴謹有序，語言通俗易懂，對新時期領導者加強自身修養，提商領導能力，汲取領導經驗，探求領導方法提供了可資依循的理論指南和行為范式，是各級別各行業領導者集中培訓學習的最佳讀本和首選教程。

·20.5萬字

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每天學點領導學大全集（超值金版）

偉人說：“讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。”好的書籍是智慧的結晶，如同良師益友，它既教你做人，也教你做事。周一波編著的《每天學點領導學大全集(超值金版)》是您學習領導學的良師益友。領導者應該具備的素質，領導者的領兵技術，領導者運籌帷幄的能力，以及領導者剛柔相濟的藝術，等等，都是《每天學點領導學大全集(超值金版)》探討的重點，它深入淺出地講述如何成為一個優秀的領導者，即使您現在是一個初學者，一個渴望掌握領導能力的普通人，你也能從中挖掘金子，助你成為一個領導者。

·32.7萬字

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搞定你的員工

本書從搞定事業必先搞定員工這一主旨出發，根據現代先進的管理思想和古今中外成功領導者的管人經驗，系統歸納了18條不可違抗的管理員工的大原則和180條行之有效的小手段。每一位領導者或管理者若能認真學習、參考并靈活借鑒這些原則和手段，就一定能搞定你的員工，并順利實現組織的整體目標。

·20.3萬字

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管理的戒律、經營的戒律、營銷的戒律（全集）

本書匯集了最經典的管理學、經營學和營銷學定律，這些定律囊括了企業管理的方方面面，內容涵蓋員管理的授權、溝通、分享，創新管理，危機管理，戰略管理，營銷管理，生產管理等等，通俗易懂，簡單實用。這些著名的思想精華和智慧，幫助讀者更快抵達事業成功的彼岸。

·39.9萬字

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質量總監成長記

質量管理工作為何難做？質量工程師、檢驗經理、質量總監應如何開展工作？質量問題預防如何落地？精益生產、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從《質量總監成長記》中找到答案！《質量總監成長記》分三篇，講述了主人公唐風從質量工程師升任質量總監，并在多家企業中快速解決質量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產、糾正預防等內容。突破篇和精進篇介紹了公司“質量問題多”和“質量改進難”的原因，講述了一位空降質量總監如何在不同企業中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉管理層質量意識，并取得豐碩成果的過程。

·22.1萬字

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總經理的九種能力

本書針對現代人職業生涯規劃，從做人、做事、說話、適應、機遇、社交、溝通、自信、心計等方面詮釋了杰出領導者所必須具備的九種能力，幫助你掌握卓越的領導技巧，以便在組織發展中獲取更大的成功！拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，后來，他不僅當上了將軍，而且縱橫歐洲大陸，所向披靡。在現代社會里，每個人都會有許多提升自我價值的平臺和機遇，職務升遷離不開個人領導能力的開發和培養。因此，我們要在日常工作中鍛煉自己做人、做事、說話、社交等方面的能力，才能未雨綢繆，在未來某個時刻順勢而為，成為組織中的領軍人物。

·22.2萬字

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管理有道領導無形大全集（超值金版）

為什么領導已經事無巨細，事必躬親，而企業的發展還是緩慢？為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？為什么你的激勵措施有很多，可下屬就是不買賬？如何避免以上問題，讓企業快速拿到成果，是每個企業領導人必須要考慮的問題。如何解決上述問題？絕對有效的解決之道——研讀本書，您將知曉其中的一切！

·28.2萬字

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一本書讀完管理學名著

本書介紹了從管理學成為一門真正意義上的科學開始的50部西方管理學經典名著，內容涵蓋全面，兼顧了全方位的管理學知識。從時間上看，成書的時間主要集中在20世紀；從國別上看，則主要集中了歐美國家管理大師的著作。通過對本書的閱讀，你可以輕松地學習到各種管理知識。

·24.7萬字

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中國經營大師智慧全集

要成為一個成功的經營大師，必須放遠眼光，必須把握大局，商海競爭是非常慘烈的，只有那些把握大局的人才能駕馭市場。本書中有他們的人生經歷，有他們的創業過程，有他們的經營理念，有他們成功后的談定和失敗后的反思……

·29.8萬字

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三分管事七分管人

杰克·韋爾奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，對于管理者來說，要想讓管理更簡單，管理更輕松有效，就要學會擅長管理手下的主要得力干將，而不是事事親力而為，如此才能最大限度地激發的團隊的潛能，提升組織的績效。作為管理者，如何提升自己？如何用人留人馭人？如何與員工有效溝通？如何以薪酬激勵人，以情感凝聚人？如何以細節取勝？本書《三分管理七分管人》結合真實、生動的實例，將管理的精髓一一展示，引導管理者在強化自身能力，找到管人的有效途徑，管好人帶好隊伍，提升團隊執行力和戰斗力，開創卓越的管理局面。

·21.4萬字

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讀故事學管理

故事是歷史的記錄、藝術的結晶、思想的升華。有時，我們不得不驚奇：管理中許多艱深的題目競然可以用一則簡單而深刻的故事輕松表達。在學習管理藝術的過程中，另人感悟的故事和真實精彩的案例總是更能給人更多的啟發，它往往能起到舉一反三、事半功倍的效果，而這比單純的說教有效的多。本書從眾多古今中外的經典故事和精彩案例中精心擷選了近500篇，它們或說理生動、或寓意深刻、或思想犀利、或耐人尋味，在這些故事的基礎上闡述了現代公司的眾多管理理論，并把管理寓意化，有效解決了管理學艱深枯燥、難以為大眾接受的問題。

·27.7萬字

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領導素質與領導藝術全書

本書針對在日常的工作中會遇到的種種難題和困惑，從領導的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責任意識、執行力、制度意識、企業文化意識、成本意識、市場意識、創新意識，以及領導的識人藝術、用人藝術、授藝術、決策藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、考評藝術、協調藝術、應變藝術、口才藝術、留人藝術等方面，全面系統地介紹了作為一個應該培養的領導素質及應掌握的領導藝術，兼具實用性和指導性，為現代企業單位的提供了一份多方面的自我提升的指南。在編寫過程中，我們借鑒和吸收了現代管理學術界人士的最新成果，同時參考了西方一些領導管理理論，將之與中國的人文特點相結合，熔理論與實踐、東方與西方的管理理念為一爐，同時本著通俗易懂、可操作性強的原則，力求內容實用、緊抓要點，既有系統的理論介紹，也有能即學即用、直接指導實戰的技巧和策略，使讀者在短時間里收獲巨大，成為敏銳務實、具備雄才大略的。

·20.8萬字

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王牌店長王牌店員（大全集）

不僅可作為店長和店員工作中的常備書籍，而且也是一本提高店長和店員職業素養的培訓教材。《王牌店長王牌店員大全集(超值金版)》分為店長的素質與職責、店員的素質與職責、職業形象、服務技能、口才技能、成交技能、促銷技能、顧客關系維護、員工管理、團隊管理、店面日常運營管理、物品采購管理、店面衛生知識、店面安全與防損知識、設備管理與財務管理等幾大部分，對店長和店員日常工作中所遇到的問題進行詳細的闡述。

·36.2萬字

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管理的實踐（全新譯本）

《管理的實踐》的問世，標志著“管理學”作為一門學科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了“目標管理”“八大關鍵領域”等核心概念，深化了人們對管理功能的認知，奠定了他作為“現代管理學之父”的歷史地位。《管理的實踐》被人們譽為管理學的“圣經”，半個多世紀以來影響了全球無數的企業家與管理者。《管理的實踐》是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成獨特功能、把施行管理描述成具體工作、把擔任管理者描述成獨特責任的書，也是第一本兼談管理當前業務和創新未來業務的書。德魯克從管理者的角色、任務、功能及其未來面臨的挑戰切入，提出了精辟獨到的見解，為管理者提供了履行職責所需知道的觀念、原則和工具——一套系統化的管理實踐知識。

·25.3萬字

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