不朽情缘怎么容易滴血网站

會計(jì)師、律師、咨詢顧問、工程師、廣告人等專業(yè)人士，因?yàn)槭芙逃潭雀摺ⅹ?dú)立性強(qiáng)、悟性高，但厭惡被管理，所以管理他們是個(gè)難上加難的差事。本書就是專門為需要管理專業(yè)團(tuán)隊(duì)的人而作。本書作者認(rèn)為，要想讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造佳績，應(yīng)該理解、激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。本書從“準(zhǔn)備好了嗎”“指導(dǎo)個(gè)人”“帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)”“構(gòu)建未來”四個(gè)部分出發(fā)，提出專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理者需要遵守規(guī)則、因材施教、勇于激勵(lì)，并提供了一系列應(yīng)對實(shí)際問題的方法，涉及團(tuán)隊(duì)管理的方方面面。

·15.6萬字

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從CSR到ESG：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與實(shí)踐

本書系統(tǒng)探討了企業(yè)可持續(xù)理論溯源與發(fā)展脈絡(luò)、ESG生態(tài)系統(tǒng)及其管理實(shí)踐。全書分為背景篇、理論篇和實(shí)踐篇三部分，背景篇揭示企業(yè)與社會的關(guān)系以及企業(yè)宗旨轉(zhuǎn)向可持續(xù)性的客觀趨勢及其必然性；理論篇闡釋企業(yè)可持續(xù)理論從CSR到ESG的進(jìn)階式演化發(fā)展，并提煉ESG作為當(dāng)前企業(yè)可持續(xù)核心框架的價(jià)值創(chuàng)造機(jī)制；實(shí)踐篇剖析ESG生態(tài)系統(tǒng)主體及其實(shí)踐行為，并提出中國ESG生態(tài)體系建設(shè)路徑。本書可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域的研究者、ESG及經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)從業(yè)者提供借鑒，也可以供對企業(yè)可持續(xù)議題有興趣的讀者閱讀。

·16.8萬字

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干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點(diǎn)

本書基于作者十多年來在管理咨詢中的實(shí)踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點(diǎn)——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無人可用；干部沒有梯隊(duì)和儲備；干部能動性不足；缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn)；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進(jìn)不能出。本書通過八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識別管理痛點(diǎn)、構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)，到任用、激勵(lì)、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機(jī)制認(rèn)知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.1萬字

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打造品牌公益項(xiàng)目一本通

本書以著名管理大師彼得·德魯克非營利組織管理思想為核心，結(jié)合中國的實(shí)際情況及作者30年從事社會組織管理、咨詢和研究的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對目前中國社會組織項(xiàng)目開發(fā)與管理的痛點(diǎn)寫成。在書中作者講述了如何做公益項(xiàng)目的具體步驟和方法，包含了從如何調(diào)研、做項(xiàng)目計(jì)劃書、做預(yù)算、財(cái)務(wù)管理，實(shí)施、籌資、營銷等全流程、重要環(huán)節(jié)的基本概念、工作方法和注意事項(xiàng)。幫助讀者有效開發(fā)和管理，成功做成有品牌影響力的公益項(xiàng)目。

·7.5萬字

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非理性時(shí)代：工作與生活的未來

本書是組織管理學(xué)大師查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作之一，被《時(shí)代》雜志評為“最具影響力的25本商業(yè)管理圖書”之一。在這個(gè)變化不斷、變化隨機(jī)發(fā)生、漢迪稱之為“非連續(xù)性變化”的時(shí)代，個(gè)體和組織有必要打破舊的思維方式，以便利用變化為我們帶來的優(yōu)勢。在本書中，漢迪研究了劇烈變化是如何改變商業(yè)、教育和工作的本質(zhì)的，討論了社會對新型組織、新的工作方法、新型學(xué)校的需求，提出了三葉草組織、聯(lián)邦制組織、3I組織等全新概念，為讀者預(yù)測了在這個(gè)非理性的時(shí)代，我們的工作與生活未來將會怎樣。漢迪認(rèn)為，技術(shù)在以驚人的速度發(fā)展、體力勞動需求在向腦力勞動需求轉(zhuǎn)變，一輩子在一個(gè)單位工作到老的情況幾乎不再存在，面對這些非連續(xù)性變化，我們需要具備非理性、顛覆性的思維。

·12.9萬字

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質(zhì)量管理（第4版）

本書在總結(jié)質(zhì)量管理實(shí)踐及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。全書共11章，涵蓋了質(zhì)量管理的經(jīng)典內(nèi)容，具體包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、顧客需求管理、設(shè)計(jì)過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)過程控制、抽樣檢驗(yàn)、顧客滿意度及其測評、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、質(zhì)量管理體系、6σ管理、卓越績效模式，同時(shí)探討了當(dāng)今質(zhì)量管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題，并融入了質(zhì)量管理領(lǐng)域的新成果。此外，本書結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，更多地關(guān)注了服務(wù)這種特殊產(chǎn)品，探討了新業(yè)態(tài)質(zhì)量管理，例如共享經(jīng)濟(jì)、快消品和新零售，以及數(shù)字化時(shí)代的全面質(zhì)量管理。

·19.3萬字

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企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

ESG是一種充分關(guān)注環(huán)境（Environmental）、社會（Social）和治理（Governance）等非財(cái)務(wù)因素的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求。企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)過程，旨在將這一理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營和文化中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)價(jià)值。本書探討了企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的動因、核心要義、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施過程和企業(yè)ESG信息披露的流程，旨在指導(dǎo)企業(yè)將ESG有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并推動企業(yè)創(chuàng)造長期價(jià)值和社會貢獻(xiàn)。

·13.8萬字

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同路基石：成就卓越的企業(yè)管理文化實(shí)踐

對于企業(yè)管理者來說，如何激發(fā)員工的主動性，讓其自主自發(fā)地完成業(yè)績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、遵循企業(yè)文化，將自己的成長與企業(yè)的發(fā)展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業(yè)價(jià)值觀、管理者培養(yǎng)、組織與人、企業(yè)文化、通用行為模式等多個(gè)維度，以大量真切的案例故事重現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰(zhàn)，對于如何將員工打造為企業(yè)的“同路人”、讓員工與企業(yè)共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實(shí)可行的解決方案。

·10.8萬字

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一次做對質(zhì)量變革手記：零缺陷落地的奧秘

本書重點(diǎn)講述主人公唐風(fēng)以咨詢顧問的身份，指導(dǎo)企業(yè)通過一次做對質(zhì)量文化變革項(xiàng)目，在不到兩年的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的突破性提升。全書分為三篇：認(rèn)知篇、實(shí)踐篇和反思篇。書中故事均取材于實(shí)踐，可為廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和質(zhì)量工作者提供關(guān)于“如何在系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)一次做對？”這一問題的有效指導(dǎo)，也可讓眾多的職場人士正確理解把工作一次做對的底層邏輯，從而實(shí)現(xiàn)工作零失誤的目標(biāo)。本書可作為企業(yè)中高層管理者及質(zhì)量人員的自學(xué)參考書，也可作為企業(yè)管理的內(nèi)部培訓(xùn)教材。

·15.7萬字

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人力資源管理的未來

《人力資源管理的未來》一書主要探討人力資源管理在因外部環(huán)境飛速變化而遭遇巨大挑戰(zhàn)的背景下，如何打破傳統(tǒng)人力資源管理模式的局限性，順應(yīng)未來發(fā)展趨勢，以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，通過技術(shù)賦能、數(shù)據(jù)驅(qū)動、員工體驗(yàn)、出海全球、突破邊界、生態(tài)協(xié)同、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)等方式進(jìn)行人力資源管理的變革，以提升組織效能，應(yīng)對未來挑戰(zhàn)，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。本書討論人工智能等新技術(shù)給人力資源管理帶來的影響，包括企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，闡述了如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具與方法輔助人力資源決策。同時(shí)本書也探討了如何從員工體驗(yàn)出發(fā)，通過更創(chuàng)新的賦能型領(lǐng)導(dǎo)力提升員工內(nèi)驅(qū)力、敬業(yè)度，激發(fā)組織活力。本書還探討了人力資源管理面臨的全球化問題，以及人力資源管理如何突破組織邊界進(jìn)行更廣泛的生態(tài)協(xié)作賦能業(yè)務(wù)。最后還提示了HR應(yīng)對未來的關(guān)鍵勝任力與學(xué)習(xí)方法。本書對人力資源管理的未來發(fā)展進(jìn)行了多方位展望，內(nèi)容豐富，可為人力資源從業(yè)者提供轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路與方法。

·15萬字

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：大宗商品價(jià)格、匯率、利率風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

本書介紹了企業(yè)如何對生產(chǎn)經(jīng)營中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，從而規(guī)避大宗商品、匯率、利率等市場波動對企業(yè)經(jīng)營帶來的負(fù)面影響。本書首先介紹了什么是風(fēng)險(xiǎn)，如何把握對沖和投機(jī)的根本區(qū)別，以確保正確的風(fēng)險(xiǎn)管理理念；然后對各種不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并介紹了相應(yīng)的應(yīng)對措施；最后對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)際操作問題，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，特別是針對中國企業(yè)實(shí)踐中至關(guān)重要的財(cái)務(wù)處理、績效評估和業(yè)務(wù)制度等方面，提供了具體的指導(dǎo)。本書結(jié)合了成熟的理論體系，基于大量中國實(shí)際案例寫就，內(nèi)容具體且實(shí)操性強(qiáng)，有效針對中國企業(yè)的實(shí)際情況，不僅從理念和制度上，而且從具體操作上提供指南。本書能對企業(yè)和金融服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員，在各種管理培訓(xùn)、自學(xué)提高和實(shí)操參考中發(fā)揮重要作用。

·18.8萬字

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人才復(fù)制：實(shí)現(xiàn)組織業(yè)績倍增的高效萃取法

很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都會面臨人才瓶頸，包括人才數(shù)量的短缺和人才質(zhì)量的不足。人才瓶頸會導(dǎo)致業(yè)務(wù)進(jìn)展緩慢，甚至?xí)?yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部很多優(yōu)秀人才的經(jīng)驗(yàn)并未得到充分的重視和開發(fā)，因此，企業(yè)大量的寶貴經(jīng)驗(yàn)被浪費(fèi)了。本書介紹了一套經(jīng)過長期實(shí)踐檢驗(yàn)的、有效的人才復(fù)制方法論。本書的核心在于，通過精準(zhǔn)定位企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的關(guān)鍵任務(wù)，運(yùn)用萃取方法幫助標(biāo)桿員工沉淀優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，將其轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊或培訓(xùn)課件等。然后，通過訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方式，幫助更多員工快速提升技能水平，實(shí)現(xiàn)人才的快速復(fù)制。為了讓讀者更容易理解和應(yīng)用這些方法，書中不僅詳細(xì)講解了操作過程的每一步，還通過大量的真實(shí)案例來展示如何將這些方法應(yīng)用到實(shí)際工作中。此外，書中還特別介紹了如何培養(yǎng)企業(yè)自己的經(jīng)驗(yàn)萃取師，幫助企業(yè)持續(xù)提煉和優(yōu)化自己的知識技能庫，建立自己的內(nèi)部人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才支持。

·8.5萬字

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新出海實(shí)戰(zhàn)：從構(gòu)建海外團(tuán)隊(duì)到全球業(yè)務(wù)拓展

《新出海實(shí)戰(zhàn)》是一本為中國企業(yè)量身打造的國際化戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊。本書從出海的戰(zhàn)略驅(qū)動力、目標(biāo)市場選擇、海外業(yè)務(wù)開展、國際化組織建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多角度深入剖析，結(jié)合成功企業(yè)的國際化案例，為讀者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用、可操作的出海策略與實(shí)戰(zhàn)打法，旨在幫助中國企業(yè)在全球市場中穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的國際化目標(biāo)。本書作者長期從事海外業(yè)務(wù)拓展工作，具有很強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本書適合中國企業(yè)的決策者、中高層管理者以及對拓展國際市場感興趣的專業(yè)人士閱讀。

·16.5萬字

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數(shù)字生態(tài)：企業(yè)贏在未來的關(guān)鍵

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書詳細(xì)地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺戰(zhàn)略、平臺型組織架構(gòu)、S型曲線增長以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書針對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨(dú)到見解，給出實(shí)用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)構(gòu)建藍(lán)圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構(gòu)建平臺驅(qū)動型數(shù)字生態(tài)的核心理念與關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上穩(wěn)步前行，引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)。本書可供志在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的企業(yè)的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學(xué)院的師生提供數(shù)字生態(tài)企業(yè)的實(shí)踐素材。

·12.2萬字

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突圍：穿越低谷，韌性增長

《突圍：穿越低谷，韌性增長》是一本寫給管理者、創(chuàng)業(yè)者及其他想要提升業(yè)績的企業(yè)和個(gè)體的書，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動突圍”“鍛造競爭力突圍”“穩(wěn)健經(jīng)營突圍”“雙重動力突圍”，從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人才及供應(yīng)鏈等多個(gè)維度，深入剖析了企業(yè)如何構(gòu)建堅(jiān)不可摧的韌性組織，在逆境中實(shí)現(xiàn)突圍，在變革中挖潛提效從而穿越低谷、持續(xù)成長。韌性作為企業(yè)的生命基石，賦予企業(yè)在逆境中屹立不倒、在挑戰(zhàn)中逆境翻盤的能力。本書匯集了作者鮮活、可落地的調(diào)研案例和對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)的深刻洞察，重點(diǎn)探討了企業(yè)在業(yè)務(wù)、工藝、機(jī)制、組織及技術(shù)等方面實(shí)現(xiàn)低風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新增長的有效方法和路徑，為企業(yè)指明了一條低風(fēng)險(xiǎn)、高增長、可持續(xù)的發(fā)展道路，有助于企業(yè)不斷突破自我，勇探未知領(lǐng)域，開辟增長極，創(chuàng)造價(jià)值。

·11.8萬字

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數(shù)產(chǎn)融合：數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

本書圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對我國實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機(jī)制，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級提供理論思路與實(shí)踐依據(jù)。

·12.6萬字

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降本增效：用內(nèi)部控制提升企業(yè)競爭力

2023年我國股票發(fā)行開始全面推行注冊制，標(biāo)志著更多的企業(yè)有機(jī)會在資本市場上取得融資，這對企業(yè)的內(nèi)部控制也提出了更高的要求。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢中，中小企業(yè)更加迫切地需要建立適合自己的內(nèi)部控制體系，并利用內(nèi)部控制進(jìn)行降本增效，提升企業(yè)價(jià)值。本書從企業(yè)實(shí)操的角度完整地介紹了內(nèi)部控制的理論及實(shí)踐，涵蓋SOX法案及企業(yè)內(nèi)部控制的框架，以及具體操作流程層面的采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、成本控制、資金管理、人力資源管理、固定資產(chǎn)投資及其他投資管理；同時(shí)將財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、稅收籌劃風(fēng)險(xiǎn)管理融入本書之中；并對ChatGPT如何協(xié)助內(nèi)部控制工作進(jìn)行了闡述；最后在延伸閱讀中提供了內(nèi)部控制評估報(bào)告編制等內(nèi)容，以協(xié)助企業(yè)內(nèi)部控制更好地落地。本書內(nèi)容通俗易懂，案例豐富，適合從事內(nèi)部控制工作的人員、企業(yè)家、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)人員、高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·13.5萬字

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企業(yè)家才能配置與動態(tài)比較優(yōu)勢增進(jìn)研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，中國需要更好地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，才能迎接國際市場上嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而照搬傳統(tǒng)的比較成本理論，極易使中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉(zhuǎn)這一不利局面，亟須高度關(guān)注亞當(dāng)·斯密以分工深化為途徑的動態(tài)比較優(yōu)勢理論。而現(xiàn)實(shí)中將比較優(yōu)勢進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為比較利益，則依賴于企業(yè)家才能的充分發(fā)揮與合理配置。本書嘗試基于亞當(dāng)·斯密—熊彼特機(jī)制的基本邏輯，突破主流經(jīng)濟(jì)學(xué)在新古典范式市場主體行為研究中局限于“經(jīng)濟(jì)人”假定的窠臼|，將企業(yè)家要素及其創(chuàng)造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關(guān)鍵因素納入中國動態(tài)比較優(yōu)勢內(nèi)生性增進(jìn)的分析框架，這對于解釋并揭示當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革背景下中國經(jīng)濟(jì)增長實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動”與“動能轉(zhuǎn)換”具有積極的政策含義。

·12.1萬字

會員

OD管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案

在商業(yè)環(huán)境和市場環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動過程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長期發(fā)展。《OD管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、組織變革、組織績效等多個(gè)方面展開探討，幫助企業(yè)管理者建立對OD管理系統(tǒng)的認(rèn)知，了解規(guī)范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時(shí)，本書也可供已經(jīng)開展OD工作的管理者進(jìn)一步提升組織管理技能，優(yōu)化組織管理模式，通過科學(xué)的OD管理方法挖掘組織的更多潛能。

·9.3萬字

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銷售薪酬設(shè)計(jì)與績效考核完全指南：理念、方法、技巧

《銷售薪酬設(shè)計(jì)與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵(lì)有效性分析模型和工具，可以幫讀者準(zhǔn)確評估現(xiàn)有銷售薪酬激勵(lì)計(jì)劃的有效性，相關(guān)銷售薪酬實(shí)踐能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。作者基于近年來銷售薪酬領(lǐng)域的最佳實(shí)踐、學(xué)術(shù)成果和自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，將紛繁復(fù)雜的銷售薪酬實(shí)踐提煉為銷售薪酬激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)4P模型和十要素，幫助讀者掌握銷售薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)的核心技術(shù)。本書旨在為企業(yè)高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設(shè)計(jì)從業(yè)人員，以及其他對銷售薪酬感興趣的人士，提供銷售薪酬設(shè)計(jì)參考手冊和實(shí)用指南，本書還可作為人力資源和薪酬管理教學(xué)與培訓(xùn)的輔助教材。

·10.6萬字

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