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企業創新的每一步，是為品牌積累和強大做加法。企業供給側改革的核心是品牌思維。本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌戰略的雙定位理論，并結合企業案例進行了全面闡述。雙定位理論，立足于企業供給側的創新，同時關注需求側價值，在消費者心智中找到既有認知又有區隔的價值高地，給企業供給側改革提供了新思路，使企業煥發新的力量。

·8.6萬字

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浩言管理：感悟與構想

本書是馬浩教授的管理評論文章以及相關隨筆的精選合集，集中體現了馬浩教授最近十余年來在管理學應用普及方面的成就和造詣。收入本書的文章，按照與管理學相關的十二個主題進行編排，涵蓋管理學說、戰略管理、組織氛圍，領軍團隊、精英人才、社會責任等重要話題，具有強烈的實踐色彩和現實意義。文章長短搭配，圖文并茂，雅俗共賞，在強調行文可讀性的同時，注重學術修養和專業根基，力求保持一定的技術含量，以期觀點確鑿、有理有據。適合對管理學和管理實踐感興趣的讀者閱讀。

·16.9萬字

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數字化創業

隨著數字技術的興起和發展，特別是互聯網技術的成熟，眾多傳統行業在數字技術的影響下發生了新的變化。數字化正在重構傳統企業。數字化創業顛覆了傳統的創業模式，涉及數字化知識庫和通信技術市場、數字化商業環境、可獲得的資金、數字化技能和領導力、創業文化。數字化創業的主要研究方向是數字化商業模式，在數字化創業方面，研究對象主要集中于數字化帶來的新商業模式。《數字化創業》分為上下兩篇，共十三章。上篇是理論邏輯，主要剖析數字化創業的理念、進化邏輯、準備、商業模式與技術基礎等；下篇是實操落地，從團隊構建、產品開發、運營理念、營銷模式、組織結構、內部管理、財務共享、AI構建八個方面闡述企業如何進行數字化創業。

·11.8萬字

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小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵

《小團隊績效倍增法：攬人才+會溝通+巧激勵》一書圍繞“攬人才、會溝通、巧激勵”三個方面詳細闡述提升小團隊績效的方法與策略，為小團隊創業者、管理者提供全面、系統的績效提升方案，助力構建高效的小團隊，并實現績效的顯著提升。本書首先闡述了吸引和匯聚優秀人才的方法，通過剖析人才選拔標準和技巧、人才培養策略與方法，引導讀者在團隊組建中注重人才質量與結構，為團隊發展奠定基礎；其次，強調了溝通在提升小團隊績效中的關鍵作用，通過闡釋溝通原理與技巧、團隊內部溝通方式，協助讀者提升溝通效率，減少誤解與沖突，促進小團隊成員協作與配合；最后，本書全面闡述了激勵手段激發小團隊成員積極性和創造力的方法，通過對激勵原理與類型的分析、制定合理激勵機制與措施，引導讀者在小團隊管理中激發成員內在動力，實現小團隊績效的持續提升。本書適合大、中、小企業不同崗位管理者學習使用，也可以作為團隊培訓教材，以及建設與管理團隊的參考用書。

·9.6萬字

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喬布斯的創新力

喬布斯的故事是一個懷揣夢想的人創造傳奇的故事。他用一生的體悟告訴我們：“在人類陷于迷茫、困境，陷于經濟和社會的災難狀況的時候，唯有一種方法能夠拯救人類，那就是創新，而且是讓人類邁向美好的創新！”

·17.2萬字

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帶隊伍：給你一個團隊，看你怎么帶

單打獨斗的時代早已過去，任何事業的成功，都離不開團隊。能夠帶好團隊，就可以實現1+1>2的效果；帶不好團隊，就會使1+1<2。怎樣才能帶出一個目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？本書深入團隊管理的內核，剖析團隊管理中的目標、制度、執行力、溝通、領導力、激勵、凝聚力、團隊精神、創新力等各個方面。無論你在團隊管理中遇到什么問題，都可以在這本書里找到有價值的參考或者答案。在書中還附錄了團隊管理方面的測試問卷，可以幫助你明確自己的管理技能與潛力，還超值提供了經過深入分析的名企團隊管理案例，道、法、術有效融合，是中基層管理者的閱讀佳品。

·12.8萬字

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成為有影響力的產品經理：有效進行產品管理的實用工具包

本書講述了產品經理應如何在產品生命周期的各個階段采取相應的行動，以為客戶帶來最佳結果。本書著重關注，在沒有太多直接的權力或授權的情況下，產品經理如何通過影響組織中各個層級的人們，來共同創建最佳的產品，從而獲得令人矚目的績效。本書整合了作者超過20年的實踐經驗，是讀者學習如何成為現代科技公司有影響力的產品經理的指南，作者在書中分享了成為有影響力的產品經理的實用方法，包括用探索者、分析者、挑戰者和布道者的思維來思考并指導行動；與相關方始終保持有效溝通；充分了解客戶及其需求；掌握有效設定優先級的方法等。

·19.1萬字

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如何聘用和解聘員工

這本書是有關企業管理的經典之作，主要描述了企業經理的2種重要職責：應聘和解聘員工。本書總結了作者本人30多年的各個業務級別招募、雇傭、培訓、晉升、降職等方面的經驗，同時也包含了許多高級管理專家和高管對此主題的思考。博恩·崔西在書中提出21個關鍵思想，掌握這些思想能夠幫助企業經營管理者雇傭到最優秀的人才并且幫助他們把事業做成功，并能在必要的時候以合理的方式，處理工作不佳的員工。書中有實際案例供讀者參考學習，可讀性強，實操性好。

·3.3萬字

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做課

做視頻UP主、回答各個社交平臺上的提問、創辦自己的公眾號……現在越來越多的人加入知識分享的熱潮中，有不少人從中變現，開啟了斜杠生活。你是否也想過給他人做分享，卻覺得自己的經驗沒什么價值？你是否覺得自己一身技藝，卻不知道該選擇哪個來分享，也不知道怎么提煉和整合自己的知識才能吸引觀眾？如果你是公司的管理者，是否曾計劃培養公司內部的培訓師、明星員工來做課，而對方卻因為覺得太麻煩而百般推脫？針對這些苦惱，三節課聯合創始人布棉和資深課程制作人崔曉玲，根據豐富的做課經驗，結合三節課的高分課程案例，整合出了一套體系化、易上手的做課方法論，輕松教會我們：如何從自己過往的工作經歷中挖掘和提煉值得分享的知識與經驗；怎樣根據科學的做課步驟，循序漸進打造出一套完整的在線課程；怎樣設定教學目標、編排教學內容、制作吸引人的課程大綱、設計講課PPT、應用課程設計的技巧……做出學習者更需要、更想學的內容。

·7.5萬字

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理念決定成敗：管理精英必知的42個黃金法則

《理念決定成敗:管理精英必知的42個黃金法則》內容分為決策篇：規劃企業理想愿景、經營篇：永遠保持競爭優勢、管理篇：張弛有度，簡單高效、用人篇：引爆團隊的最大潛能、溝通篇：營造上下貫通的交流環境。是管理精英必知的42個黃金法則。

·13.2萬字

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數字化組織打造

本書圍繞企業管理中“人”“財”“事”“物”四個方面，論述數字化管理，助力企業降本增效，并借助新一代數字技術，實現企業的數字化轉型，迎接更美好的未來。本書不僅羅列了企業常見管理場景中的痛點，給出了解決方案，還提供了進行“從0到1”系統化數字轉型的思路和操作步驟，力求用最短的時間、最簡單的方法完成數字化管理的第一步。本書圍繞企業日常管理工作中面臨的場景問題，進行數字化工具與相關理念的結合，內容適合對企業發展管理、企業數字化變革、流程優化管理等有前瞻性思考或戰略布局的企業管理人員閱讀。

·10.7萬字

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中國企業引進型管理創新理論與實踐研究

本書基于中國企業引進型管理的創新實踐，從引進型管理創新的實現及作用機理著手，構建了引進型管理創新過程模型，然后基于過程模型分別從管理者、知識流動和組織動態能力三個維度探究了創新效力機理，并揭示了不同層面引進型管理創新的差異化系統適配理論，以期在充實管理創新理論體系的同時對我國企業引進型管理創新實踐提供指導。本書強調具有理論構建和深度探究功能的性質研究，以案例研究尤其是探索性案例研究為主要方法，同時根據內容需要結合了理論研究和問卷統計分析法。

·17.3萬字

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創造：用非傳統方式做有價值的事

做有價值的事，雖不容易，但有方法。作為連續打造了iPod、iPhone、Nest等重量級產品，進而改變了世界的教父級人物，托尼·法德爾在30多年的職業生涯中，體驗了多次人生的高峰和低谷，積累了大量的一手經驗和教訓，并在這個過程中，總結了有效做事的原則和方法。這本書毫無保留地分享了他的智慧，以及那些幫助他創造價值的非傳統方法。你可以在書里找到眾多你希望找到的答案：如何選擇職業？如何規劃人生？如何成為好的管理者？如何設計產品？如何創辦和經營一家公司？……任何希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以從中得到啟發。

·21.6萬字

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騰訊人力資源管理

在當今互聯網時代，行業邊沿漸趨模糊，跨界發展已成趨勢，人力資源管理工作也發生著深刻的變革。騰訊處于互聯網時代的灘頭前沿，它是如何有效地管理起一支龐大的高水準、高素質的隊伍的呢？《騰訊人力資源管理》結合騰訊的發展歷程、經營之道、企業文化，以及人力資源管理領域的六大模塊（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理和員工關系管理），對騰訊人力資源工作進行了深度剖析、梳理與總結，努力發掘騰訊人力資源管理的內核，為讀者提供切實有效、方便快捷的知識服務。

·11.6萬字

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公司靠制度打天下企業靠落實定江山

沒有完善的規章制度，任何一家公司都注定是一盤散沙——不論是地處北上廣深等一線城市的大上市公司，還是坐落在偏遠縣城的小鄉鎮公司，一旦失去制度的約束力，那么他們的結局只有一個，就是破產。當然，若公司有制度而沒有強有力的落實能力，那制度只是一個美麗的花瓶，是一件華美的擺設，根本起不到應有的作用。所以，任何一家公司要想基業常青，就必須在建立完善的公司制度的同時，以強大的執行力將制度落在實處。眾所周知，一個公司的發展不可能靠老板每天去盯著員工工作，更不可能是老板每一件事情都親自過問，如果這樣，那這家公司的老板就算是累死，也不可能讓公司真正發展壯大起來。但是，有許許多多的老板卻喜歡凡事都自己管，他們公司有制度嗎？有！他們公司有管理人員嗎？也有！可是，這些老板就是喜歡事必躬親，表面上看是勤奮、能吃苦，但實質上卻是對公司制度的不重視甚至是不信任。因此說，這樣的公司老板，根本就不適合做公司，因為他就是一個典型的“作坊主”！

·11.3萬字

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新型領導藝術

《新型領導藝術》與其他領導藝術類著作不同的是，本書從新的視角出發，對領導科學進行了新的分析與綜合；從最新的領導實踐中歸納和總結了新的領導工作的方式和方法，形成了新的領導藝術體系。

·16.2萬字

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管理學

本書從管理人員在管理過程中所需的知識與技能出發，針對專業教學的需要，組織長期從事管理學教學的教師編寫而成。全書共計15章，用簡潔、通俗的語言比較全面地介紹了管理學的基本內容，比較充分地反映了管理學領域的新進展，以使讀者對管理理論與方法有全面、系統的了解。本書每章前附有學習目的、知識要點與導入案例，每章后附有本章小結、習題、案例分析，以幫助學習者對所學理論的理解，激發學習者的思考。每章還配有大量簡短的知識鏈接，便于讀者對管理理論的理解，提高解決實踐問題的能力。本書既可作為高等院校經濟管理類專業管理學課程的教材，也可作為在職人員的培訓教材及各類管理人員的參考書。

·31萬字

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精益管理極簡落地工作筆記

《精益管理極簡落地工作筆記》是一本講解如何全面實施企業精益管理的操作指南。本書通過圖表、實例和精益管理實施過程中的實際模型，系統地介紹精益管理相關知識。本書分為四個部分，第一部分精益管理基礎知識，內容涵蓋打造精益企業的核心管理原理、打造精益企業的步驟和方法；第二部分經營精益管理，內容涵蓋方針目標展開、高附加價值產品的開發；第三部分運營精益管理，內容涵蓋卓越運營管理；第四部分制造精益管理，內容涵蓋物料穩定供應的改善、穩定品質的改善、穩定設備的改善、穩定技能的改善、基礎管理5S。本書可作為企業精益管理的培訓工具，適合精益管理從業人員和精益改善的推行者使用，也適合準備開展精益管理活動的企業管理者、員工閱讀和參考。

·15.1萬字

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上市公司前瞻性非財務信息披露質量研究

受限于會計確認、計量等因素，財務信息只是對歷史經營情況的圖像反映，增加有關公司未來發展前景的非財務信息以滿足投資者和利益相關者的需求已經得到了西方學術界與實務界的廣泛認同。我國政府和相關機構也不斷要求和鼓勵上市公司披露更多的前瞻性非財務信息，但是與國外理論研究和實踐基本同步相比，國內鮮有文獻對前瞻性非財務信息披露問題進行系統的分析與實證檢驗，學術研究遠遠滯后于實踐。本書籍從披露動機與經濟后果兩個角度，對前瞻性非財務信息披露質量進行考察，并進一步探究披露質量是否具有橫向的“狀態依存性”和縱向的時序性變化。本書籍有助于評價政策實施效果、提高信息披露監管效率，并且也可以為制定和完善披露準則和指引提供理論借鑒。同時本書籍亦有助于管理者制定信息披露策略和提高投資者辨別信息質量的能力。

·9.5萬字

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定價指南

新品、重點品、旗艦品、長尾品如何定價？哪些行業適合動態定價？卓越定價的企業有著哪些共性？初創期、成長期、成熟期的企業，定價的側重點有何不同？對于企業正在或者即將面對的定價難題，作者在書中一一解答。如上所見，本書并不是一本充斥著復雜概念和理論知識的定價教科書，而是一本幫助企業解決定價難題的指南。定價專家楊一安在書中不僅系統介紹了企業不同發展階段的定價方法，探討了定價失敗與成功的原因，還提供了解決定價難題的工具和技巧，比如KANO模型、定價沙盤等實用工具和四種行為定價技巧。本書幫助企業在競爭激烈的市場中制定有效的定價策略，實現定價的優化和利潤最大化。

·7.8萬字

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雙定位：品牌戰略體系創新思維