捕鱼机分解控制台是什么东西

在總結(jié)初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中，為滿足工商管理專業(yè)本科和企業(yè)管理專業(yè)研究生以及學(xué)位研究生對(duì)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)管理和股權(quán)管理專業(yè)知識(shí)的需求，結(jié)合中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，將中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)容以及企業(yè)成長(zhǎng)理論和企業(yè)家理論有機(jī)融合到知識(shí)體系中，按照成長(zhǎng)企業(yè)的融資生命周期將股權(quán)融資分為融前、融中和融后三個(gè)階段。教材共設(shè)計(jì)了創(chuàng)業(yè)管理與權(quán)益融資概述、風(fēng)險(xiǎn)投資基金運(yùn)作、現(xiàn)代企業(yè)制度、行業(yè)分析與機(jī)會(huì)評(píng)估、企業(yè)組建和主體股權(quán)設(shè)計(jì)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)理論與模式、企業(yè)家與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、融資估值方法、合伙人制度設(shè)計(jì)九章，各章節(jié)均設(shè)有知識(shí)結(jié)構(gòu)導(dǎo)圖、學(xué)習(xí)目標(biāo)、關(guān)鍵概念等模塊。《創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)與股權(quán)融資》一書主要適用于該專業(yè)學(xué)生及相關(guān)專業(yè)自學(xué)者使用，可作為該類課程配套教材使用。

·26萬(wàn)字

在悖論中前進(jìn)

書中首度凝結(jié)與公開(kāi)了田濤老師40年管理智慧和持續(xù)思考。田濤老師以華為公司為樣本，以25年對(duì)華為深度洞察積淀為源頭，用12個(gè)章節(jié)，毫無(wú)保留、暢所欲言地從企業(yè)內(nèi)部的視角解讀企業(yè)組織基于悖論的進(jìn)化史。可以說(shuō)，本書揭示了任正非企業(yè)管理哲學(xué)的主經(jīng)脈，也揭示了華為一路逆熵成長(zhǎng)的密碼。田老師首度提出6大管理悖論，以及復(fù)制機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、動(dòng)力機(jī)制與代謝機(jī)制的4大管理機(jī)制，講透了企業(yè)活下去與逆熵增長(zhǎng)的底層邏輯。管理本身就是一場(chǎng)在悖論中的前行，真正卓越的企業(yè)家無(wú)不是悖論主義者！《在悖論中前進(jìn)》一書中，田濤老師原創(chuàng)性提出了悖論管理體系，全書可以用“一個(gè)概念、兩條主線、四個(gè)機(jī)制”來(lái)概括，“悖論”概念是全書的邏輯起點(diǎn)，二元悖論下組織演化的兩個(gè)方向——進(jìn)化與異化是全書一明一暗的兩條主線，復(fù)制、學(xué)習(xí)、動(dòng)力、代謝則是推動(dòng)組織進(jìn)化的四大機(jī)制。悖論思想是理解組織的管理的鑰匙，可以說(shuō)，本書是一部經(jīng)典的基于悖論視角的組織演化史，可以幫助企業(yè)家和企業(yè)洞悉歷史興衰律和組織興衰率，找到解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題的底層邏輯，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

·25.4萬(wàn)字

會(huì)員

和諧管理理論：創(chuàng)建可能的新世界

我們的時(shí)代正在發(fā)生著前所未有的變化，伴隨著多個(gè)領(lǐng)域新科技革命的洶涌浪潮、世界格局的持續(xù)動(dòng)蕩和加速重塑，組織與個(gè)體所處的世界愈加呈現(xiàn)出不確定性（uncertainty）、模糊性（ambiguity）、復(fù)雜性（complexity）以及快變性（changeability）（簡(jiǎn)稱UACC）。和諧管理理論誕生于中國(guó)改革開(kāi)放的初期，源于系統(tǒng)理論，已歷經(jīng)30多年的研究。面對(duì)UACC環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)，和諧管理理論給出了一套運(yùn)用人類擁有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和一定的創(chuàng)造力，融合東西方智慧，圍繞目標(biāo)理解、分析和解決管理問(wèn)題的途徑。本書是和諧管理理論研究過(guò)去30余年的探索工作的總結(jié)，為未來(lái)的深化研究工作奠定了基礎(chǔ)，也為我們?cè)赨ACC環(huán)境下應(yīng)對(duì)管理問(wèn)題開(kāi)啟了一條新的路徑。

·25.4萬(wàn)字

會(huì)員

文淵·管理學(xué)系列：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（第2版）

全書基于數(shù)智時(shí)代背景，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)理論、思維和能力三個(gè)層面展開(kāi)，不僅蓋了認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新基礎(chǔ)、創(chuàng)業(yè)者、精益創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、可行性分析、商業(yè)模式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)融資企業(yè)創(chuàng)建與成長(zhǎng)等核心內(nèi)容，還融人了社會(huì)創(chuàng)業(yè)等新內(nèi)容。針對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫、創(chuàng)業(yè)融資、初創(chuàng)企業(yè)管理等初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)可能遇到的問(wèn)題，本書提供了系統(tǒng)的理論知識(shí)和相關(guān)解決方案。全書還涌蓋了行業(yè)前沿企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)實(shí)踐等大量案例，設(shè)計(jì)了本章要點(diǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)、思維訓(xùn)練、問(wèn)題回顧和參考文獻(xiàn)等配套內(nèi)容，可以幫助讀者高效拓展創(chuàng)業(yè)知識(shí)和提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。

·21.5萬(wàn)字

品牌管理學(xué)

本書介紹了品牌管理學(xué)相關(guān)內(nèi)容，其中包括品牌管理概述、品牌管理組織與管理過(guò)程、品牌影響因素的表現(xiàn)形式與品牌利益、品牌識(shí)別與品牌形象、品牌構(gòu)成要素設(shè)計(jì)、品牌定位與個(gè)性化策略、品牌忠誠(chéng)、品牌資產(chǎn)、品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、零售商品牌與制造商品牌、品牌國(guó)際化等。本書知識(shí)體系科學(xué)完整，包括了品牌管理學(xué)的有關(guān)前沿理論知識(shí)和實(shí)踐內(nèi)容；且本書形式生動(dòng)活潑，每章開(kāi)篇的案例導(dǎo)入，以及穿插于正文之中的課堂小例子、課堂小知識(shí)、課堂小思考和課堂小討論等，都可以讓讀者在閱讀正文時(shí)獲得豐富的知識(shí)。同時(shí)，本書每章還配有品牌實(shí)訓(xùn)、復(fù)習(xí)思考題，為檢驗(yàn)讀者學(xué)習(xí)效果提供了參照標(biāo)準(zhǔn)。本書可作為高等院校市場(chǎng)營(yíng)銷、工商管理、企業(yè)管理等專業(yè)的教材，也可供工商管理領(lǐng)域的從業(yè)人員參考。

·21.1萬(wàn)字

可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新36策

一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目、一家企業(yè)在社會(huì)中能夠發(fā)揮哪些作用？在傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)中，評(píng)估體系側(cè)重于經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而忽視無(wú)形的社會(huì)價(jià)值。近年，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、社會(huì)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展理念逐漸受到政府、公眾和資本的重視，如資本市場(chǎng)興起ESG投資、可持續(xù)價(jià)值投資等熱潮。企業(yè)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值不再被視作增加成本負(fù)擔(dān)，也不同于傳統(tǒng)的公益慈善，而是將帶來(lái)企業(yè)與社會(huì)共同成長(zhǎng)、共享增長(zhǎng)紅利的機(jī)會(huì)。可持續(xù)社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新，是在企業(yè)社會(huì)價(jià)值的基礎(chǔ)上，由騰訊公司在企業(yè)實(shí)踐中逐漸摸索總結(jié)出來(lái)的全新概念，騰訊在該領(lǐng)域起到領(lǐng)先探索的作用。眾多其他企業(yè)圍繞著如何貢獻(xiàn)社會(huì)價(jià)值、實(shí)踐社會(huì)創(chuàng)新，也走出了自己的探索之路。

·19.7萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展路徑研究

本書圍繞企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及其高質(zhì)量發(fā)展展開(kāi)研究，重點(diǎn)介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的數(shù)字化變革以及企業(yè)的發(fā)展與破局、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字運(yùn)營(yíng)如何賦能全價(jià)值鏈升級(jí)、數(shù)字化人力資源如何助企業(yè)軟實(shí)力提升、數(shù)字化財(cái)務(wù)如何助企業(yè)價(jià)值提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)現(xiàn)路徑等方面內(nèi)容。本書可作為企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的參考用書，對(duì)參與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)人員具有一定的指導(dǎo)意義。

·18.4萬(wàn)字

會(huì)員

不敗：避開(kāi)創(chuàng)業(yè)路上的81個(gè)坑

《不敗：避開(kāi)創(chuàng)業(yè)路上的81個(gè)坑》是厚樸投資創(chuàng)始人李書文寫給創(chuàng)業(yè)者的避坑指南，總結(jié)了與戰(zhàn)略相關(guān)的38個(gè)坑、與組織和人事相關(guān)的23個(gè)坑、與資本相關(guān)的20個(gè)坑，在成功率不足3%的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)中，助力創(chuàng)業(yè)者立于不敗之地。這些創(chuàng)業(yè)路上會(huì)犯的錯(cuò)誤，全都是一手的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于正處于各個(gè)創(chuàng)業(yè)階段和從事多種行業(yè)賽道的創(chuàng)業(yè)者以及不同能力水平的創(chuàng)業(yè)者均有幫助。2023年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主的研究表明：經(jīng)歷過(guò)3～5次重大危機(jī)仍存活的企業(yè)，長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力是順境企業(yè)的2.3倍。本書是給每一位曾跌入人生低谷的創(chuàng)業(yè)者的“光明契約”，縱使遍體鱗傷，我們?nèi)阅苄χc命運(yùn)對(duì)飲。先保證不犯錯(cuò)并持續(xù)，即可利于不敗之地。而不敗之法即是戰(zhàn)勝之法，不敗即可穩(wěn)贏。

·17.6萬(wàn)字

明星員工的思維模型

在以往的職場(chǎng)評(píng)價(jià)體系中，“優(yōu)秀員工“往往被簡(jiǎn)化為KPI的完成者與任務(wù)的執(zhí)行者。但為何總有一群人能突破崗位邊界，在危急時(shí)刻力挽狂瀾？為何他們不但能交出滿分答卷，更能持續(xù)創(chuàng)造超出預(yù)期的價(jià)值？商業(yè)思想家莉茲·懷斯曼深度對(duì)話數(shù)十個(gè)國(guó)家的170位知名企業(yè)管理者，揭示了一個(gè)顛覆性的發(fā)現(xiàn)：真正驅(qū)動(dòng)組織變革的明星員工，其核心競(jìng)爭(zhēng)力在于擁有“主人翁精神”。他們?cè)敢獬袚?dān)起責(zé)任，主動(dòng)尋找機(jī)會(huì)創(chuàng)新和改進(jìn)，以公司主人的身份去思考和行動(dòng)。本書揭示了從普通員工變?yōu)槊餍菃T工的5大關(guān)鍵要素和實(shí)踐方法：超越職責(zé)，關(guān)注需求。挺身而出，適時(shí)后退。預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，堅(jiān)持到底。尋求反饋，不斷調(diào)整。共同擔(dān)責(zé)，輕松工作。無(wú)論您是渴望突破職場(chǎng)天花板的專業(yè)人士，還是致力于激活組織創(chuàng)新基因的管理者，本書都將提供顛覆認(rèn)知的思維工具與經(jīng)得起驗(yàn)證的實(shí)踐框架。

·17.5萬(wàn)字

激勵(lì)的心法

頂級(jí)人力資源專家，高盛、摩根士丹利、摩根大通銀行、中金等世界頂級(jí)企業(yè)的人力管理奠基者肖南重磅力作。凝練30年頂級(jí)投行人資管理經(jīng)驗(yàn)，深入總結(jié)頂級(jí)企業(yè)激勵(lì)管理模式，構(gòu)建出一套可持續(xù)的激勵(lì)體系——“一體兩翼”激勵(lì)心法，為追求卓越的企業(yè)提供一套完整的激勵(lì)管理和績(jī)效考核的理念、方法和執(zhí)行工具。包含：“理念之體”：激勵(lì)過(guò)程勝于結(jié)果。“財(cái)務(wù)之翼”：五大外驅(qū)要素——獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)源、考核維度、考核方法、成果分配、固薪設(shè)計(jì)。“非財(cái)務(wù)之翼”：三大內(nèi)驅(qū)要素——價(jià)值觀、“公司一體化“、晉升管理。從理念、方法、工具3大維度出發(fā)，不僅全方位解析、揭示績(jī)效1.0-3.0階段的進(jìn)階奧秘，更首度、系統(tǒng)揭示幫助中小企業(yè)跨越中等規(guī)模陷阱，實(shí)現(xiàn)超線性增長(zhǎng)的底層邏輯。助力中國(guó)企業(yè)走出人才激勵(lì)誤區(qū)，實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)與持續(xù)發(fā)展。這套體系不僅可以促進(jìn)初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)，還能為企業(yè)發(fā)展持續(xù)提供支持，降低企業(yè)未來(lái)需要進(jìn)行重大調(diào)整的可能性。無(wú)論是中小企業(yè)管理者、HR，還是商學(xué)院教師，都能從中收獲滿滿。中小企業(yè)管理者和HR可以從中學(xué)會(huì)構(gòu)建有效的激勵(lì)機(jī)制、識(shí)別常見(jiàn)陷阱、提升管理能力；商學(xué)院教師則獲得豐富教學(xué)案例，保證教學(xué)的時(shí)效性和前瞻性。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

公司進(jìn)化論：偉大的企業(yè)如何持續(xù)創(chuàng)新

本書是關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)秀著述。硅谷戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)杰弗里·摩爾在思科歷經(jīng)5年的研究和思考后，詳細(xì)總結(jié)了14種創(chuàng)新類型，以思科為案例，指導(dǎo)公司根據(jù)自身情況，選擇適合的創(chuàng)新類型，巧妙地加以利用，以創(chuàng)造與直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)性區(qū)隔。與傳統(tǒng)的關(guān)注研究開(kāi)發(fā)以及新創(chuàng)企業(yè)的商業(yè)書籍不同，摩爾更為關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品及市場(chǎng)的密切關(guān)系，以及成熟或在位企業(yè)在其業(yè)務(wù)周期各階段駕馭產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新特性的成功實(shí)踐，分析如何跨越快速增長(zhǎng)的科技企業(yè)與成熟、低增長(zhǎng)和商品化的企業(yè)之間的鴻溝，從而指導(dǎo)企業(yè)完成熊彼特式的持續(xù)創(chuàng)新，整體地穿越“達(dá)爾文之海”。

·15.7萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

近年來(lái)，我國(guó)稅收制度得到了進(jìn)一步的完善，稅收征管力度也在不斷加大，同時(shí)社保與稅款合并征收、全電發(fā)票的推行等政策的實(shí)施，更加需要企業(yè)專業(yè)化面對(duì)。如何做好納稅籌劃成為企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有復(fù)雜性，因此規(guī)范稅務(wù)活動(dòng)和減輕稅負(fù)變得更加重要。進(jìn)行納稅籌劃、有效防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是規(guī)范稅務(wù)活動(dòng)和減輕稅負(fù)的重要舉措。本書從企業(yè)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)入手對(duì)如何進(jìn)行納稅籌劃進(jìn)行講述，通過(guò)對(duì)案例等進(jìn)行解讀，幫助讀者正確認(rèn)知納稅籌劃并知道如何進(jìn)行合理的納稅籌劃。本書適合企業(yè)中高層管理者、稅務(wù)領(lǐng)域從業(yè)者等閱讀使用。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)（微課版）

本書共分9章，以人力資源管理流程為主線。首先介紹了人力資源管理的基本概念，接著對(duì)人力資源管理的主要模塊，即人力資源規(guī)劃、招募與選拔、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等內(nèi)容進(jìn)行了比較深入的介紹和剖析，同時(shí)介紹了人力資源的基礎(chǔ)工作“工作分析”，并補(bǔ)充了職業(yè)生涯規(guī)劃方面的知識(shí)。本書還通過(guò)實(shí)際的案例分析和討論對(duì)人力資源管理實(shí)踐提供科學(xué)指導(dǎo)，課后習(xí)題涉及人力資源管理師（三級(jí)、四級(jí)）考試的一些內(nèi)容。本書框架結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容翔實(shí)，力求將理論與企業(yè)的實(shí)踐相結(jié)合。本書適用于高職院校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)等專業(yè)的學(xué)生，也適用于對(duì)人力資源管理感興趣的廣大學(xué)員。

·15.3萬(wàn)字

胖東來(lái)，你要怎么學(xué)？

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的零售行業(yè)，胖東來(lái)從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長(zhǎng)為令無(wú)數(shù)消費(fèi)者贊譽(yù)、同行敬仰的零售巨頭。本書深度剖析了胖東來(lái)的成長(zhǎng)脈絡(luò)，從創(chuàng)始人于東來(lái)早期艱難創(chuàng)業(yè)講起，到其在經(jīng)營(yíng)中大膽革新，引入先進(jìn)管理模式，打造極致服務(wù)體驗(yàn)，再到面對(duì)市場(chǎng)沖擊時(shí)的堅(jiān)守與轉(zhuǎn)型。書中不僅有商場(chǎng)擴(kuò)張、業(yè)績(jī)飆升的輝煌時(shí)刻，更有對(duì)胖東來(lái)獨(dú)特的企業(yè)文化，如高薪資福利、員工關(guān)懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？我們應(yīng)該向胖東來(lái)、于東來(lái)學(xué)習(xí)什么？胖東來(lái)練就的制勝秘訣又是什么？本書是對(duì)胖東來(lái)成長(zhǎng)足跡的記錄，更是一本能為創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)營(yíng)者提供寶貴經(jīng)驗(yàn)與深刻啟示的商業(yè)寶典。

·13.4萬(wàn)字

流程新范式

新型流程模型助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值聚焦、目標(biāo)清晰和環(huán)環(huán)互通在快節(jié)奏、日益復(fù)雜和相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)環(huán)境中，進(jìn)程不一致、摩擦沖突和工作流停滯的問(wèn)題更為突顯。這對(duì)企業(yè)提出的要求就是，時(shí)時(shí)刻刻都要避免嘗試用“一刀切”的方式來(lái)尋找一個(gè)高價(jià)值、內(nèi)部員工對(duì)目標(biāo)認(rèn)知一致和協(xié)作高效的流程系統(tǒng)。本書就是幫助企業(yè)的管理者通過(guò)使用價(jià)值流圖（ValueStreamMapping，VSM）分析方法來(lái)調(diào)整團(tuán)隊(duì)、解鎖創(chuàng)新方案和優(yōu)化管理性能的實(shí)用指南。本書以價(jià)值流圖、控制論（cybernetics）和豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（ToyotaProductionSystem）為理論基礎(chǔ)，使用由成果圖、當(dāng)前狀態(tài)價(jià)值流圖、依賴關(guān)系圖、未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流圖和流程路線圖構(gòu)成的五力模型來(lái)促進(jìn)管理暢通與協(xié)作，展示團(tuán)隊(duì)如何處理復(fù)雜的過(guò)程依賴關(guān)系、沖突的優(yōu)先級(jí)問(wèn)題以及讓進(jìn)度停滯不前的假設(shè)，最終得到可為從事相關(guān)工作的人所掌握的清晰路線圖，以加快創(chuàng)新周期、優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)。

·13.3萬(wàn)字

會(huì)員

有效管理：一位管理實(shí)踐者的成長(zhǎng)筆記

本書源自作者2018年至2023年的管理筆記。作者是一位擁有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者，從事具體管理多年，接觸過(guò)各類復(fù)雜的管理難題。難能可貴的是，他堅(jiān)持記錄每日的管理思考，通過(guò)不斷地反思、總結(jié)，形成了獨(dú)到的實(shí)踐管理洞見(jiàn)。本書集中論述了“有效管理”這個(gè)話題，同時(shí)圍繞微觀管理、高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理展開(kāi)，把實(shí)踐管理中的手感和手藝部分提煉總結(jié)出來(lái)，呈現(xiàn)了不一樣的管理細(xì)節(jié)。它既是一位管理實(shí)踐者的成長(zhǎng)筆記，也是展示具體、微觀等管理活動(dòng)的思考結(jié)晶。

·12.5萬(wàn)字

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管事先管人，管人要管心

你可以管好一件事，但未必能管好一個(gè)人。你可以用制度管住下屬的手腳和言行，讓他們?cè)谝?guī)定的范圍內(nèi)行事，但是卻管不住員工內(nèi)心的想法。如果下屬不信服你、不信任你，僅僅因?yàn)槟闶穷I(lǐng)導(dǎo)，而不得不屈服于你，那么你無(wú)疑是個(gè)失敗的管理者。如果你不希望這種情況出現(xiàn)在自己身上，那么就要重視管心。管心就要懂人心，就要懂人情、通人性，要清楚下屬需要什么、清楚下屬精神上有哪些需求，才能更好地滿足他們，從而贏得人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

·12.5萬(wàn)字

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企業(yè)低碳人力資源管理

本書主要從低碳理念與人力資源管理交叉融合的視角探討企業(yè)落實(shí)“雙碳”政策的路徑，為新時(shí)代背景下的人力資源管理提供了實(shí)踐指導(dǎo)。首先，本書簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)低碳人力資源管理的背景和基本概念，并與傳統(tǒng)人力資源管理進(jìn)行了比較。其次，本書詳細(xì)討論了企業(yè)低碳人才戰(zhàn)略、人才盤點(diǎn)和職位分析等。再次，本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)低碳人員招聘、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，以及績(jī)效管理、員工激勵(lì)、薪酬管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等。最后，本書從低碳管理實(shí)踐和前沿入手，介紹了企業(yè)低碳人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)。本書注重學(xué)生思維的轉(zhuǎn)變，不僅設(shè)計(jì)了引例、實(shí)踐案例等欄目，引導(dǎo)學(xué)生從企業(yè)低碳實(shí)踐中獲得啟發(fā)，還通過(guò)學(xué)習(xí)鏈接欄目開(kāi)闊學(xué)生的視野。

·12.1萬(wàn)字

大部屋對(duì)齊工作法

本書深入探討大部屋對(duì)齊工作法，幫助組織提升戰(zhàn)略執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)績(jī)效。書中詳細(xì)闡述了大部屋對(duì)齊工作法的核心理念、實(shí)施步驟以及在不同組織中的應(yīng)用效果。幫助管理者和團(tuán)隊(duì)成員快速對(duì)齊戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)，提升績(jī)效。書中不僅提供了大部屋對(duì)齊工作法的理論基礎(chǔ)，更重要的是通過(guò)具體的操作步驟和實(shí)際案例，展示了如何將這一方法論應(yīng)用于組織的各個(gè)層級(jí)，從而實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)管理。使得讀者能夠快速理解和掌握大部屋工作法的精髓，將其應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決組織面臨的具體問(wèn)題。全書共5章，第1、2章介紹了什么是大部屋、為什么需要大部屋，第3、4章詳細(xì)闡述大部屋的7大原則和5大看板，最后一部分提供了開(kāi)啟大部屋對(duì)齊工作法的7個(gè)步驟。整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，每章都旨在幫助讀者更好地理解和運(yùn)用大部屋工作法，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和提升團(tuán)隊(duì)的整體績(jī)效。

·11.3萬(wàn)字

會(huì)員

管理學(xué)研究的悖論

《管理學(xué)研究的悖論》是北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院馬浩教授的又一力作，書中凝聚了他多年來(lái)對(duì)管理學(xué)研究的深刻洞察與深入思考。馬浩教授認(rèn)為，管理學(xué)研究本質(zhì)上是一個(gè)平凡的職業(yè)，既不崇高，亦不卑微，它關(guān)乎管理學(xué)研究者的日常，與世俗生活并無(wú)二致。馬浩教授在管理學(xué)領(lǐng)域辛勤耕耘四十余年，力求在學(xué)術(shù)探索中展現(xiàn)獨(dú)特風(fēng)范，不負(fù)時(shí)代重托。他以嬉笑怒罵、針砭時(shí)弊的文風(fēng)，風(fēng)趣、詼諧而又不失文采地剖析了管理學(xué)研究的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)，為讀者呈現(xiàn)了一個(gè)真切詳實(shí)而又盎然多姿的管理學(xué)研究天地。

·10.4萬(wàn)字

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一般管理

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