bb电子怎么作弊

《定戰略》包含三定：定方向、定目標、定方法。戰略的關鍵是要做對的事，戰略與策略、目的與目標、方向與方法是定戰略的三大難題。戰略的錯誤是最大的敵人，南轅北轍更會浪費我們本來就十分稀缺的人、財、物力及時間資源。《定戰略》是做對事的前提。本書用“四維戰略地圖”來定方向，用“三大戰略追求”來定目標，用“四大戰略支柱”來定方法，把方向與方法、目的與目標、戰略與策略緊密地結合起來，系統思考、系統解決、系統定戰略。

·21.1萬字

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政府的價格：如何應對公共財政危機

美國前副總統阿爾·戈爾特別推薦，北京大學政府管理學院教授周志忍推薦，上海行政學院教授李琪推薦。《政府的價格》是享譽全球的政府管理權威作品《改革政府》后續，在戴維·奧斯本及其合作者的改革政府的總體方案設計背景下，《政府的價格》一書分析了美國聯邦政府和各級地方政府持續財政危機的現狀，生動而詳實地從總體方略、戰略、政府公共服務創新、提高政府行動績效和提高政府領導力等方面闡述了解決公共財政危機的思路，力圖指明如何將持續的財政危機轉化為機會以從公共機構中贏取更多的價值。《政府的價格》一書與《改革政府》相比，它主要聚焦于公共財政的危機，并提供了系統和可操作的解決之策，比《改革政府》更具有描述性、說明性。《政府的價格》一書將幫助公共部門的領導者在預算、組織規模、開支、管理，以及最終在領導活動和政治等方面，變得更加明智。

·25.6萬字

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商務談判實務

本書以企業實際的商務談判流程為主線設計了3個學習項目，包括9個學習任務。3個學習項目包括商務談判認知、商務談判實務和涉外商務談判。首先，對商務談判的基礎知識和基本理論進行闡述；其次，按“準備→開局→磋商→終結→合同的簽訂與履行”這一流程，對商務談判者必須掌握的知識進行詳細講解；最后，對涉外商務談判中不同國家和地區談判的文化差異、基本禮俗進行了分析和介紹。

·24.2萬字

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找魂：王志綱工作室戰略策劃10年實錄

“戰略就是找魂。”先到達事物的本質，抓住問題的主要矛盾，真正的戰略家必須有精準“找魂”的意識和本領。“找魂”就是回答“我是誰”“我處于什么位置和狀態”以及“我將向何處去”。從碧桂園到茅臺酒，從麗江新城到昆明世博會，本書匯集了智綱智庫成立第一個十年間的16個典型策劃案例，用本土咨詢的實戰經驗，講解戰略策劃的方法本質。戰略咨詢必看之作，一部中國本土戰略策劃機構的成長史，一部開拓視野的專業指導書。大至國家，小至個人，都必須找到自己的魂，翻開本書，在充滿變革和機遇的社會轉型期，幫客戶找到正確的方向。

·24.4萬字

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動態競爭：后波特時代的競爭優勢

《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之二《動態競爭：后波特時代的競爭優勢》是整部文選的學術精粹，收錄了陳明哲教授創立的動態競爭理論的15篇學術論文，系統性地呈現動態競爭理論的核心概念和方法論，回顧動態競爭理論的發展過程，總結目前的研究進展，展望未來的發展趨勢，對于讀者在理論探討與深化，以及實務應用方面都具有高度的借鑒意義。

·31.6萬字

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公關戰略：成就卓越的商業組織

公關的重要性，已經被時間和世界的發展證明，未來，無論企業規模大小，都應當從一開始就把公關納入企業發展的戰略性考量。《公關戰略》一書近距離觀察并深度剖析眾多企業公關實戰案例，首次重點梳理總結了企業在從小到大的發展進程中，企業公關所能夠起到的戰略作用，以及能夠為不同發展時期的企業所帶來的獨特價值，并完整地介紹了企業公關工作所涉及的所有專業能力模塊。大量寶貴的行業發展思考和企業公關管理經驗源自作者李曦作為一名資深公關人30年來在企業一線的公關實踐和行業洞察，值得組織領導者、管理者和公關及品牌營銷行業從業者一讀。

·21.1萬字

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商務談判實務(第3版)

《商務談判實務(第3版)》吸收了商務談判學最新的理論和實踐研究成果，以扎實理論、突出應用、培養技能為目標，基本覆蓋了商務談判學中所有的實踐環節內容，深入淺出、案例豐富，遵循“學以致用”的原則，對重點內容進行挖掘，強化了綜合性、應用性和實踐性。《商務談判實務(第3版)》共九章，分為基礎理論篇、基本程序篇和實務篇。第一篇包括商務談判概述、商務談判心理與思維、國際商務談判；第二篇包括商務談判準備、商務談判過程；第三篇包括商務談判策略、商務談判技巧、商務談判僵局的破解和商務談判禮儀與禮節。《商務談判實務(第3版)》案例力求新穎，語言通俗易懂、選材實用生動，可讀性強。在結構安排上，按學習目標、開篇案例、正文、本章小結、綜合練習和實踐練習為順序，循序漸進，由淺入深，培養分析和解決問題的能力。《商務談判實務(第3版)》可作為高等院校管理類、經濟類專業及其他專業的商務談判課程教材使用，也可供自學者及實際工作者參考閱讀。《商務談判實務(第3版)》配套課件下載地址為http://www.tupwk.com.cn/downpage。

·26.2萬字

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管理就是管人理事大全集

《管理就是管人理事大全集（超值金版）》以“管理就是管人理事”的理念為出發點，拋磚引玉地提供了一套行之有效的管理原則和理事方法，供大家參考借鑒。領導者的自身修養是一個前提，管人的具體手段是一個工具，兩者相輔相成，缺一不可。作為領導者，要在強化自身能力的基礎上，找到管人的途徑，學會理事的方法，努力千出業績，才能把公司打理得更好。在管理上，管人與理事不可分開。任何單位集體都是以人為本的，只要調動眾人的積極性，做事的效率就能提高。管不好人，自然產生問題。在用人、分工、交流、溝通等方面，任何一點做不到位，都會影響整個目標的達成。如果集體內部人氣旺盛，再困難的事情也能解決。

·29.8萬字

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數字時代的中小企業創新戰略研究

數字時代是一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性都高度凸顯的時代，本書對接國家重大戰略，對數字時代中小企業創新范式轉變的內在機理、發展模式及對策建議開展了全方位研究，從“數字時代的中小企業創新戰略的理論基礎”“數字時代的中小企業數字創新戰略”“數字時代的中小企業國際化創新戰略”“數字時代的中小企業技術創新戰略”“數字時代的中小企業人力資源創新戰略”等方面，進行了理論建構、實證分析、范式演化和政策供給等研究，發展了中小企業創新戰略領域的前沿理論。

·30.4萬字

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戰略思維十二講：影響關鍵決策的高維認知

2016年，很多消費電子公司的高層倡導全公司學習作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰爭”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對周掌柜戰略咨詢團隊的中國平安相關研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發并號召全公司20多萬人閱讀和學習；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評價和應用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業領袖，且服務過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領團隊花3年時間梳理全球100位頂級管理學家的經典管理思想，結合“科學管理思維”“復雜性科學思維”和中國哲學的簡單思辨，提煉了12條高維戰略理論、14個必知戰略原理，同時輔以15個實戰戰略案例，有助于讀者更好地理解戰略思維的實踐。有了對戰略思維的認知，再加以不斷實踐，我們的生命線必將越來越穩固。

·24萬字

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從危機管理到風險治理：基于理論、制度及實踐的分析

2001年“9·11”事件后，美國從戰略的角度提高政府的“危機管理”能力，2003年SARS事件后，我國的應急體系逐步建立和不斷完善，然而對于危機的管理通常是以危機應對為重點，這個時候危害已經產生，為此學術界進一步提出了“風險治理”等一系列概念及措施，力圖從風險控制角度入手，更進一步預防危機和降低危害。風險治理涉及到將治理的主旨和核心原則轉換成為風險的環境和與風險有關的決策。國際風險管理理事會（IRGC,2005）認為，風險治理包括所有的參與者、治理規則、治理過程、與風險有關的信息的搜集、分析和溝通機制，以及所要采取的管理決策。風險治理的概念已為學術界和實務界廣泛接受，可是如何有效開展風險治理，促進從危機管理到風險治理的積極轉變，目前無論是實務界還是學術界都依然沒有定論。本報告的核心內容就是基于理論、制度和實踐的分析視角，以我國的應急管理體系、食品安全監管和學校安全管理為分析對象，系統分析在這三個領域內從危機管理到風險治理的轉變過程，包括理論發展及理念更新，法律及各項制度的制定及實施，實踐上體制機制的變革及完善等。通過對這一過程的梳理和分析，來歸納提煉從危機管理到風險治理這一轉變過程中我們遇到的各種理論和實踐的問題，并針對性的提出我國國家安全風險治理體系建設展望，如何形成以治理能力提升為核心的促進危機管理到風險治理轉變的相關政策建議。

·21.5萬字

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商務溝通與談判（第3版）

本書分兩篇，共十章。上篇為溝通篇，包括溝通概述、溝通原理、溝通方式、溝通策略、溝通技能和跨文化溝通等內容；下篇為談判篇，包括商務談判概述、商務談判原理、商務談判過程與策略、商務談判綜合演練等內容。本書力求回歸教育的本質，突出學生學習和教師教學的適用性。每章后設有“綜合練習”和“進一步學習”，前者方便讀者鞏固所學知識，后者指明讀者深入學習的方向；二維碼鏈接新知識、新文章、新案例、專家學者與學術組織信息，可開闊讀者視野；提供了完善的配套教學資料，包括電子課件、電子教案、視頻資料、習題答案、模擬商務談判素材和模擬試卷，索取方式參見“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”；配有課程網站，可作為教學支持、交流平臺。本書可作為應用型本科院校學生的教材，也可作為企業管理人員及商務從業人員的培訓、自學用書。

·22.4萬字

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科學經營

本書與《科學分錢》緊密相關，講述了如何構建促進企業增長、成長的系統化的經營管理操作系統，以導向價值創造。本書不僅具有清晰合理的底層邏輯，透射出簡單卻深刻的管理理論原理，而且能將管理理論和企業實務結合并落地實施，真正實現了經營管理從原點、原理到原則、方法、工具層面的全套化、體系化、擊穿式闡述。本書也融入了華為經營管理的實踐和智慧以及筆者在數百個企業戰略、人力咨詢項目中提煉的經營管理方法、經驗、教訓，對解決企業管理者在經營管理過程中遇到的難題，既有理論上指引的高度，也有實踐的可操作性方法的具體闡述。

·23.2萬字

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SDBE卓越運營：戰略藍圖的高效兌現之道

本書以企業的戰略藍圖到戰略兌現為主線，涉及SDBE領先模型之卓越運營力搭建。卓越運營力決定了企業能否將長遠目標和日常運營工作連接起來，避免戰略和運營“兩張皮”的問題出現。同時，本書從戰略落地角度切入，以卓越運營為核心，打通戰略解碼和卓越運營兩大環節，進一步通過對組織績效管理、能力構建、項目管理、流程建設、質量管理、運營管控等方面的介紹，揭示了優秀的企業是如何在經營中落地戰略意圖的。

·23.3萬字

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特許經營管理

眾所周知，社會生產的最終目的是為了滿足消費，產品只有經過流通過程，通過交換才能到達消費領域，完成由商品形態到貨幣形態的轉化，實現其價值和使用價值。由此可見流通在社會再生產過程和國民經濟中的重要作用，堪稱是國民經濟正常循環周轉的“大動脈”。零售業作為流通業的一個主要的組成部分，自然也有著舉足輕重的作用。我國零售業起步較晚，改革開放以來有了較大的發展。隨著中國加入WTO，我國的零售業必然面臨著國際市場的激烈競爭，為我國的零售行業培養出一批既具有理論功底又能夠參與實際經營工作的高素質管理八才，是我們商業經濟研究和教學工作者的必盡之賁。多年來，我和我的同事一直希望能夠找到一些適合MBA教學和企業管理培訓的零售業經營管理教材。目前國內這方面的書籍可謂汗牛充棟，但質量良莠不齊，有的通篇講述的是零售業的歷史發展和基本理論，脫離于實踐之外，顯得蒼白和枯燥，而有的則是敘述了一些成功零售業的案例，沒有配以相應的理論介紹，雖然生動卻難以給人以系統的理論認識，可以說這些作品都很難滿足我們的教學要求。

·22萬字

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中國企業協同創新發展實踐研究

全球科技創新進入空前密集活躍期，新一輪科技革命和產業變革正在重構全球創新版圖、重塑全球經濟結構，技術之爭已經成為國際競爭和大國博弈的主要戰場，而我國正處于新一輪科技革命和產業革命同轉變經濟發展方式相互作用的歷史交匯期。在這一大變革背景下，本書通過對協同創新相關理論和內涵的梳理，捋順協同創新發展的內在脈絡；通過梳理典型國家企業協同創新的政策和實踐為我國企業協同創新提供“他山之石”；歸納、總結中國企業協同創新實踐經驗與模式；從全局、長遠發展出發，研究提出中國企業協同創新的指導思想、構建目標及實現路徑，為“十四五”期間中國企業科技創新戰略管理工作提供參考。

·26.7萬字

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競爭大未來

本書是20世紀90年代最具影響力的商業類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價值。未來企業必須與消費者一起創造價值、交換價值。企業與消費者共同努力擴展企業網絡和構建消費者社區的程度越高，就越能為消費者提供獨特的個性化體驗，就越能創造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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重整河山：王志綱工作室戰略策劃實錄

上篇：走向世界——全球化背景下的中國戰略。從制定沿邊各城市的發展戰略中認識到，“重整河山”是走出去，是在世界這個大坐標系中，以全球化的眼光尋求發展方向。中篇：以休閑的名義——探索東西部和諧發展可持續之路。從麗江成功經驗來看，借助旅游休閑，將東部的消費力吸引到西部，可以實現跨越式、可持續發展。下篇：未來的城市——開創未來的前沿探索。在與成都等先鋒城市打造信息化、生態城市時領悟到，只有不斷創新，才能保持一個城市和區域的長久活力。

·20.3萬字

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數字化轉型2.0：數字經濟時代傳統企業的進化之路

本書首先回顧了我國數字化轉型的發展歷程，認為數字化轉型在“十四五”期間將進入深水區，數字化技術將推動業務戰略、商業模式、運營模式、IT架構的全面升級，需要構建更加科學的方法論，為數字化轉型提供更有價值的指引。基于這樣的理解，本書構建了一個轉型的SMART+框架，作者稱之為傳統企業的數字化轉型2.0方法論，并基于此對企業下一步數字化轉型給出了全面、科學、可行的指引。全書共9章，分別是企業數字化的表象與本質；數字化轉型2.0的總體框架；創新戰略：數字化轉型2.0的新標配；商業模式：數字化轉型2.0的核心；運營轉型：技術加持下的提質增效；架構升級：夯實數字化轉型的地基；轉型方法：有路徑無捷徑；資源保障：數字化轉型的軟實力；創新機制：數字化轉型的永動機。本書讀者對象為企業的CEO、CDO、CIO、IT總監，以及從事企業數字化轉型規劃建設的相關人群。

·22.8萬字

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能源互聯網商業模式創新

本書從全球的氣候變化、環境污染、化石能源短缺等一系列長期挑戰來論述能源互聯網的商業模式創新，指出了未來能源互聯網商業模式的創新方向，及：借鑒互聯網發展經驗，依托能源互聯網，充分調動各類市場參與主體的積極性、主動性，特別是相關企業的創新創業熱情，通過能源互聯網商業模式創新突破我國能源改革困境。

·24.7萬字

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定戰略