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本書是關(guān)于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實(shí)施、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

·33.7萬字

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“管理”的迷思（ThoughtWorks洞見）

我在曾經(jīng)工作過的大型企業(yè)里面領(lǐng)略過不同管理者的風(fēng)采，也偶爾得見坊間流傳的其他企業(yè)管理者的只言片語，或命令下達(dá)，褒獎(jiǎng)懲戒，不容置疑的文字將管理者豎立為只可仰望的雕像，或滿滿的雞血，呼號的口號，把管理者簡化為不食煙火的完美偶像，只需跟隨，無需質(zhì)疑。所以，當(dāng)張松的一篇篇“MD腦洞”（ManagingDirector）在眼前鋪陳開來，我隱約看到了不曾見識過的來自管理者身上的鮮活和坦誠。企業(yè)管理對于快速發(fā)展的行業(yè)來說是一個(gè)永遠(yuǎn)的謎題，但企業(yè)的文化和特質(zhì)似乎是那只看不見的手，決定著企業(yè)的人如何行事和選擇甚至未來，粗暴單調(diào)、高高在上的管理方式是懶惰和思考貧瘠的表現(xiàn)，而引領(lǐng)一群不乏智力的同道共同奮進(jìn)，需要管理者的智慧和誠意。

·5.1萬字

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組織學(xué)習(xí)力：讓組織能力跟上戰(zhàn)略要求

本書圍繞組織學(xué)習(xí)話題，從組織學(xué)習(xí)氛圍、團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法、組織學(xué)習(xí)方法三個(gè)維度，構(gòu)建了一套提升組織學(xué)習(xí)力的方法論。第一篇“組織學(xué)習(xí)氛圍”，首先從文化角度分析了影響組織學(xué)習(xí)力的組織特征；進(jìn)而分析了領(lǐng)導(dǎo)者尤其是創(chuàng)始人和公司高管如何以身作則起到表率作用，以推動組織學(xué)習(xí)；最后提出了學(xué)習(xí)場的概念，介紹如何為員工成長打造一個(gè)充滿強(qiáng)能量的場域。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，第二篇將團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法概括為“知-行-思”學(xué)習(xí)環(huán)，分別闡述如何在團(tuán)隊(duì)中構(gòu)建知識體系、擴(kuò)大知識輸入，如何通過刻意練習(xí)將知識轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力，如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的深入思考和復(fù)盤迭代，持續(xù)打造團(tuán)隊(duì)能力。基于“事進(jìn)人出”“組織學(xué)習(xí)要解決問題”的原則，第三篇在前述團(tuán)隊(duì)共學(xué)方法論基礎(chǔ)上，基于組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，將組織面臨的問題分為四個(gè)象限，分別匹配相應(yīng)的組織學(xué)習(xí)方法，幫助企業(yè)在解決問題中提升組織能力。

·9.7萬字

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戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

戰(zhàn)略管理作為工商管理學(xué)科的重要課程，旨在培養(yǎng)學(xué)生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標(biāo)、外部環(huán)境、內(nèi)部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學(xué)習(xí)價(jià)值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯(cuò)誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場真實(shí)需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無論企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據(jù)前車之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)運(yùn)營意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開自身錯(cuò)誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開發(fā)所需的基礎(chǔ)材料和數(shù)據(jù)難以收集。因此，本書開發(fā)的5個(gè)中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業(yè)管理者極具學(xué)習(xí)價(jià)值。其中，美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購，企業(yè)不再運(yùn)行，愿以其實(shí)際經(jīng)歷和教訓(xùn)為工商管理學(xué)習(xí)者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農(nóng)牧公司均為我國大型農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)，案例基于實(shí)際調(diào)研完成，本書中隱去企業(yè)名稱和可能辨識出具體企業(yè)名稱的內(nèi)容。中國A乳業(yè)公司和匯源集團(tuán)的案例，基于上市公司披露數(shù)據(jù)和公開材料的二手?jǐn)?shù)據(jù)開發(fā)，不涉及公司內(nèi)部商業(yè)機(jī)密。以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

·10.6萬字

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重構(gòu)平臺型組織

互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化時(shí)代是萬物互聯(lián)的時(shí)代，整個(gè)商業(yè)社會形成了一個(gè)更加龐大的系統(tǒng)，醞釀了大量的不確定性。在這樣的不確定性中，傳統(tǒng)的金字塔組織尾大不掉，舉步維艱，而更加靈活的平臺型組織則可以抓住機(jī)會，對抗風(fēng)險(xiǎn)。組織轉(zhuǎn)型是大勢所趨，但大多渴望實(shí)踐的企業(yè)卻鮮有方法。本書不僅呈現(xiàn)了邏輯清晰的理論，更披露了在組織結(jié)構(gòu)（責(zé)和權(quán)）、激勵(lì)機(jī)制（利）和賦能機(jī)制（能）三大領(lǐng)域的具體變革思路，并進(jìn)一步給出了能夠指導(dǎo)實(shí)踐的方法論模型，堪稱轉(zhuǎn)型平臺型組織的標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊。

·11.1萬字

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競爭大未來

本書是20世紀(jì)90年代最具影響力的商業(yè)類圖書之一。作者在書中首次提出“核心競爭力”這一概念，奠定了其戰(zhàn)略管理大師的地位。“核心競爭力”并不是一家公司對自身價(jià)值的衡量，而是指在顧客眼里這家公司有多大的價(jià)值。未來企業(yè)必須與消費(fèi)者一起創(chuàng)造價(jià)值、交換價(jià)值。企業(yè)與消費(fèi)者共同努力擴(kuò)展企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和構(gòu)建消費(fèi)者社區(qū)的程度越高，就越能為消費(fèi)者提供獨(dú)特的個(gè)性化體驗(yàn)，就越能創(chuàng)造出更大的核心競爭力要素。

·22萬字

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戰(zhàn)略節(jié)奏

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場變化和發(fā)展的要求，動態(tài)調(diào)整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰(zhàn)略節(jié)奏。市場的發(fā)展是有節(jié)奏的，企業(yè)也要應(yīng)變而變。打破興亡周期，在動態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里獲得持續(xù)成功的唯一路徑是，企業(yè)要踏準(zhǔn)節(jié)奏，使自己的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場發(fā)展的節(jié)奏相契合、相協(xié)同。基于上述理論發(fā)展而來的PRE-M模型，分為四個(gè)步驟：探測風(fēng)口，選擇行業(yè)；識別趨勢，構(gòu)筑節(jié)點(diǎn)；因需而變，提前布局；活在當(dāng)下，把握未來。

·13.6萬字

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經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展與管理創(chuàng)新

本書收錄了《中外合資企業(yè)跨文化沖突與融合研究》、《TF研究所科研人員的激勵(lì)問題研究》、《微博營銷對大學(xué)生購買行為的影響研究》、《模塊化組織的價(jià)值創(chuàng)新機(jī)制及競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)信息化與企業(yè)管理創(chuàng)新探析》等文章。

·39.4萬字

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中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展報(bào)告（2019）

本書從市場、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新集群、產(chǎn)業(yè)、案例和監(jiān)管多個(gè)維度對中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購進(jìn)行深入系統(tǒng)的研究。本書詳細(xì)整理了近五年高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購領(lǐng)域的關(guān)鍵數(shù)據(jù)；以中關(guān)村為例，分析典型創(chuàng)新集群并購重組市場發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢，解讀了資本對創(chuàng)新的促進(jìn)作用；對人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等八大重要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、政策、產(chǎn)業(yè)鏈圖譜、重大并購案例進(jìn)行了深入剖析；在此基礎(chǔ)上，回顧了2018年證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購的審核情況。

·15.2萬字

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中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的金融支持體系研究：基于國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的視角

國內(nèi)外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的大量實(shí)踐表明，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)不僅成為增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和建立國家創(chuàng)新體系的重要主體，而且成為國家推動產(chǎn)業(yè)升級、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高綜合競爭力的基本力量。本書從高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及其融資約束的基本理論出發(fā)，探討了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在其成長各個(gè)階段所面臨的問題；在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下健全我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)金融支持體系的對策建議。

·13.3萬字

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華為兵法：華為戰(zhàn)役的26個(gè)決策（“精讀華為”系列）

華為是什么？為什么是華為？華為最值得學(xué)習(xí)的精髓是什么？“精讀華為”系列三部作品將幫助讀者在紛繁復(fù)雜的信息海洋里撥開迷霧，快速精準(zhǔn)地解讀華為。本書從戰(zhàn)略、決策、組織、人才四大維度，選擇聚焦、動態(tài)、前瞻、變革、制度、激活6個(gè)關(guān)鍵詞，并具體以26個(gè)案例剖析華為在三十多年發(fā)展中，如何屢戰(zhàn)屢勝，從小作坊成長為大企業(yè)。本書不僅展現(xiàn)了華為在戰(zhàn)略和管理上的特色打法和成果，也闡明了原因。通過閱讀本書，讀者可以了解華為的經(jīng)典“戰(zhàn)斗”案例，從而更好地經(jīng)營企業(yè)。

·9.1萬字

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華為學(xué)習(xí)之法：賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維（華為工作法系列）

華為逆勢成長的“硬核”成績單，讓業(yè)界掀起向華為學(xué)習(xí)的熱潮；但許多人都無意識地忽略掉了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：學(xué)習(xí)華為如何學(xué)習(xí)別人。華為30余年的成長史，就是一個(gè)不斷尋找巨人肩膀、青出于藍(lán)而勝于藍(lán)的“學(xué)習(xí)史”。《華為學(xué)習(xí)之法》是“學(xué)習(xí)華為三部曲”的收官之作，聚焦“華為如何學(xué)習(xí)別人”的獨(dú)特視角，系統(tǒng)解析賦能華為的8個(gè)關(guān)鍵思維，透視華為持續(xù)成長的底層邏輯。全書分為上、下兩篇：上篇“華為向誰學(xué)”全面解析了華為的學(xué)習(xí)對象和學(xué)習(xí)內(nèi)容，講述華為向西方學(xué)習(xí)、向軍隊(duì)學(xué)習(xí)、向市場學(xué)習(xí)、向客戶學(xué)習(xí)、向自然萬物學(xué)習(xí)五個(gè)方面的學(xué)習(xí)進(jìn)化之旅，呈現(xiàn)了華為學(xué)習(xí)的廣度和深度；下篇“華為怎么學(xué)”圍繞華為30余年向別人學(xué)習(xí)的方法論，以鮮活的案例解讀靶向思維、求漁思維、迭代思維三大學(xué)習(xí)原則，深度還原華為學(xué)習(xí)思維的本質(zhì)。本書結(jié)構(gòu)飽滿、邏輯清晰、案例鮮活、故事生動、可讀性強(qiáng)，值得有志于學(xué)習(xí)與變革的企業(yè)管理者們閱讀參考，對于正在或準(zhǔn)備向華為學(xué)習(xí)的企業(yè)和讀者具有重要的借鑒意義。

·9.8萬字

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這個(gè)國家的新國貨

在中國，年輕人永遠(yuǎn)是消費(fèi)市場的藍(lán)籌股。要想抓住代表未來消費(fèi)潛力的年輕一代，品牌需要能夠滿足更細(xì)分化的需求。無論是藍(lán)海開拓還是紅海突圍，對“時(shí)代審美的精準(zhǔn)把控”。用“技術(shù)破圈創(chuàng)造新需求”。是毛戈平、鐘薛高、SKG、江小白、小仙燉等新國貨品牌的『崛起法則』。在互聯(lián)網(wǎng)的推波助瀾下，我們見證了國貨品牌的井噴，多樣化的國貨品牌不斷地取代國外大牌。新消費(fèi)的滔天巨浪帶來的不僅僅是概念扎堆、玩法多樣的新生品牌，也促使老字號紛紛掀起回潮復(fù)興的熱浪。加之近年來新產(chǎn)品和新品牌的迭代加速，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大的變化，構(gòu)成了中國商業(yè)變革的巨大勢能，無數(shù)兼具技術(shù)和品質(zhì)優(yōu)勢的新國貨品牌強(qiáng)勢崛起，新商業(yè)格局蔚然成型。本書選取了近年來在衣食住用行等各行業(yè)新生崛起的22個(gè)國貨品牌作為案例，從審美取向、營銷方式、技術(shù)創(chuàng)新等方面入手，展現(xiàn)了一幅新國貨品牌崛起歷程的群像圖。

·7.5萬字

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賽迪回眸2016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考

2016年是“十三五”起始之年，我國工業(yè)和信息化發(fā)展正面臨新形勢。《賽迪回眸2016：中國特色新型工業(yè)化道路的探索與思考》既聚焦工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新等重點(diǎn)主題，又關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”、新興領(lǐng)域、信息安全、綠色發(fā)展、國際競爭等特色方向，全書共八部分，結(jié)構(gòu)合理，文字嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容深刻具體，涉及領(lǐng)域廣泛。本書是工業(yè)和信息化部賽迪智庫的年度研究精選成果，可以為政府機(jī)關(guān)、科研單位、企事業(yè)單位、高等院校相關(guān)研究人員提供專業(yè)的參考和借鑒。

·31.5萬字

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商品流通企業(yè)會計(jì)從入門到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）

《商品流通企業(yè)會計(jì)從入門到精通（實(shí)戰(zhàn)案例版）》從一線會計(jì)工作者的角度出發(fā)，根據(jù)新的《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，全面、系統(tǒng)地介紹了商品流通企業(yè)會計(jì)人員需要掌握的各項(xiàng)基本技能和技巧。全書內(nèi)容循序漸進(jìn)、深入淺出，除詳細(xì)講解了貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)、批發(fā)業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、非商品存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等一般性經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算以外，還結(jié)合商品流通企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了代銷、現(xiàn)金折扣與商業(yè)折扣、銷售折讓與銷售退回、外幣折算等業(yè)務(wù)的會計(jì)核算方法，以及“營改增”全面推行后的會計(jì)處理要點(diǎn)，可以幫助讀者輕松領(lǐng)會會計(jì)工作的精髓。

·17.4萬字

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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細(xì)講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價(jià)格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點(diǎn)與呈現(xiàn)方法，構(gòu)建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學(xué)會如何對產(chǎn)品進(jìn)行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

·10.7萬字

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藍(lán)軍戰(zhàn)略

世界上最早的藍(lán)軍是以色列1966年組建的“外國空軍模擬大隊(duì)”。該部隊(duì)以一批優(yōu)秀飛行員為核心，模仿敵軍——伊拉克軍隊(duì)的空戰(zhàn)動作，并全部按伊拉克軍隊(duì)的導(dǎo)師——蘇聯(lián)軍隊(duì)的方式進(jìn)行訓(xùn)練。以色列空軍通過與藍(lán)軍的模擬對抗，大幅提升了殲敵技能，隨后在實(shí)戰(zhàn)中以1∶20的戰(zhàn)損比率重創(chuàng)伊拉克。美國隨后也創(chuàng)建了藍(lán)軍部隊(duì)，全面模仿蘇聯(lián)軍隊(duì)的訓(xùn)練和作戰(zhàn)，蘇聯(lián)軍官評價(jià)說：“他們看上去比蘇聯(lián)軍隊(duì)更像蘇聯(lián)軍隊(duì)。”這支部隊(duì)多次獲得了對紅軍演習(xí)的勝利。加拿大也建立了TheArgyllandSutherlandHighlanders部隊(duì)，模擬阿富汗戰(zhàn)爭中暴亂分子與平民混雜的復(fù)雜場景，以提高軍隊(duì)的應(yīng)對能力。英國則在加拿大建立了BritishArmyTrainingUnitSuffield（BATUS）基地，專門用于紅、藍(lán)軍實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。

·15.1萬字

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VR戰(zhàn)略：從虛擬到現(xiàn)實(shí)的商業(yè)革命

本書主要分7章來講解，內(nèi)容包括VR產(chǎn)業(yè)崛起，VR/AR生態(tài)圈（全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)AR/VR競爭生態(tài)、運(yùn)營模式），VR/AR應(yīng)用，VR購物，VR/AR文娛，VR旅游，VR/AR汽車（跨界商業(yè)時(shí)代的汽車產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營）等。

·12.5萬字

會員

股權(quán)激勵(lì)

如何把員工變成合伙人的實(shí)戰(zhàn)操作全方案股權(quán)激勵(lì)是目前中國上市公司進(jìn)行企業(yè)優(yōu)效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的專利。隨著上市公司對股權(quán)激勵(lì)的不斷“熱情高漲”，一些非上市企業(yè)也開始涌現(xiàn)出采用股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃留住公司核心人才的策略。本書依據(jù)不同企業(yè)不同時(shí)期實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的具體需要，充分列舉出股權(quán)激勵(lì)實(shí)際操作過程中的關(guān)鍵要素與實(shí)施辦法，有效解決了公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)面臨的種種技術(shù)性難題，讓企業(yè)家和企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境下，始終立于不敗之地！可以說，本書不僅是企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的必備指南，也是企業(yè)進(jìn)行客戶管理的關(guān)鍵指導(dǎo)書。

·12.5萬字

會員

逆勢增長的商業(yè)模式

傳統(tǒng)企業(yè)為什么“錢”越來越難賺？競爭過度、市場飽和、利潤微薄、方向迷茫、發(fā)展失速已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)的常態(tài)化，越來越多的實(shí)體企業(yè)發(fā)現(xiàn)生存越來越困難，過去賴以生存的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)毫無用武之地，曾經(jīng)駕輕就熟的那些經(jīng)營手段再也無法像以前那樣得心應(yīng)手，企業(yè)的競爭方式發(fā)生了質(zhì)的變化，再也不是“產(chǎn)品制勝”、再也不是“渠道為王”、再也不是“利潤第一”。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭進(jìn)入了新的維度，網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、移動化、智能化是企業(yè)發(fā)力的核心，人們形容當(dāng)前是“百年之未有的大變局”。的確，我們需要重新審視“企業(yè)活法”，重新構(gòu)建“經(jīng)營邏輯”，重新定義“商業(yè)價(jià)值”，因?yàn)檠刂袄纤悸贰保也坏健靶鲁晒薄１緯峁┠鎰菰鲩L的商業(yè)模式和商業(yè)案例。

·11.6萬字

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戰(zhàn)略

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