mg不朽的情缘怎么玩

針對當(dāng)前我國物流業(yè)的飛速發(fā)展及企業(yè)對物流管理人才的需求日盛，物流管理人才嚴(yán)重匱乏，加強(qiáng)企業(yè)物流管理崗位人員的培訓(xùn)工作形勢急迫這一現(xiàn)狀，本書從物流管理崗位日常主要工作出發(fā)，對采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面梳理，并對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的棘手問題給出切實(shí)可行的解決方案。隨著采購行為在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位越來越高，相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊(duì)精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時(shí)代企業(yè)立足市場爭取優(yōu)勢地位的不二法門。實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈體系下的采購人才要在執(zhí)行采購中最大限度的節(jié)約成本，不僅要考慮到價(jià)格因素，還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。

·11.5萬字

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銷售必須知道的80個(gè)Excel函數(shù)

本書按照函數(shù)的功能，將其分為數(shù)學(xué)和三角函數(shù)、邏輯函數(shù)、文本函數(shù)、統(tǒng)計(jì)函數(shù)、日期和時(shí)間函數(shù)、查找和引用函數(shù)、信息函數(shù)，以及數(shù)據(jù)庫函數(shù)，進(jìn)行介紹和講解。所講解的函數(shù)中，除了Excel2007、Excel2010新增的幾個(gè)函數(shù)COUTIFS、AVERAGEIFS、ISODD外，其他函數(shù)適用于Excel的各個(gè)版本，因此，對于本書的通用性，讀者大可放心。

·8.8萬字

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數(shù)據(jù)中臺：讓數(shù)據(jù)用起來

這是一部系統(tǒng)講解數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、管理與運(yùn)營的著作，旨在幫助企業(yè)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書由國內(nèi)數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)數(shù)瀾科技官方出品，幾位聯(lián)合創(chuàng)始人親自執(zhí)筆，7位作者都是資深的數(shù)據(jù)人，大部分作者來自原阿里巴巴數(shù)據(jù)中臺團(tuán)隊(duì)。他們結(jié)合過去幫助百余家各行業(yè)頭部企業(yè)建設(shè)數(shù)據(jù)中臺的經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)總結(jié)了一套可落地的數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論。本書得到了包括阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人在內(nèi)的多位行業(yè)專家的高度評價(jià)和推薦。全書一共11章，從建設(shè)、管理、運(yùn)營、安全等維度全方位地講解了數(shù)據(jù)中臺。

·16.5萬字

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終端是金

影響時(shí)空管理叢書由影響力訓(xùn)練集團(tuán)組織十幾位專家、幾十位學(xué)者、上百位培訓(xùn)界精英歷經(jīng)三年時(shí)間精心創(chuàng)作，內(nèi)容注重實(shí)戰(zhàn)，以解決企業(yè)管理實(shí)際問題為導(dǎo)向；論述深入淺出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且經(jīng)過多輪培訓(xùn)課程使用并經(jīng)過多次修訂，受到各層次管理者的歡迎和好評。本書圍繞促銷員所具備的綜合素質(zhì)以及鋪貨、促銷氛圍、促銷手段選擇等促銷準(zhǔn)備工作的情況，對是否正確探測出顧客的真實(shí)需求，介紹、演示產(chǎn)品的方法是否正確，對顧客異議的處理，對成交信號、方法的掌握等，進(jìn)行了系統(tǒng)全面的介紹。

·8.6萬字

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研發(fā)能力持續(xù)成長路線圖

本書是作者對其研發(fā)領(lǐng)域20多年工作的總結(jié)和思考，對企業(yè)研發(fā)體系中產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、技術(shù)研究、組織與流程建設(shè)、研發(fā)支撐工具等重大問題進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。本書在產(chǎn)品中試、產(chǎn)品平臺、技術(shù)規(guī)劃等方面的內(nèi)容介紹最為深入、最具特色，類似內(nèi)容尚未在其他同類書籍中看到。

·18.2萬字

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企業(yè)物流管理實(shí)務(wù)

本書主要圍繞企業(yè)物流管理的基礎(chǔ)知識，以工作過程為導(dǎo)向?qū)⑵髽I(yè)物流的基本概念、企業(yè)物流戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)物流、企業(yè)生產(chǎn)物流、企業(yè)銷售物流、企業(yè)回收與廢棄物物流以及企業(yè)物流組織管理等內(nèi)容相結(jié)合，結(jié)合學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)，重點(diǎn)突出工作過程教學(xué)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行知識拓展，同時(shí)兼顧了當(dāng)前的企業(yè)物流發(fā)展的主要方向與趨勢。

·16.8萬字

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財(cái)務(wù)必須知道的360個(gè)Excel技巧

本書是一本財(cái)務(wù)常用的Excel技巧速查手冊，全書共分為21章，針對不同的操作內(nèi)容分別介紹了360個(gè)財(cái)務(wù)必須知道的Excel常用技巧。全書采用分步驟講解的形式，每個(gè)技巧分為幾步進(jìn)行操作，一步一圖，講解清晰，部分技巧介紹了多種方法，方便大家根據(jù)個(gè)人習(xí)慣選擇使用。同時(shí)每個(gè)技巧都有“溫馨提示”，告訴大家一些容易忽略和需要注意的問題。本書作為速查手冊，是辦公人員提高辦公效率的得力助手，尤其適合財(cái)務(wù)人員在工作中使用。

·10.9萬字

增長戰(zhàn)略

近年來，增長已成為商業(yè)管理界的熱詞。如果無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，企業(yè)將會面臨生死攸關(guān)的大問題。但是，不同角色談及的增長并不在同一個(gè)范疇和維度上。比如，“增長就是做流量”“增長就是做價(jià)值創(chuàng)新”“增長是組織能力的溢出”……那么，究竟什么是增長？這本書首先對紛繁復(fù)雜的增長概念做了厘清，從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層，將增長分為結(jié)構(gòu)性增長與運(yùn)營性增長。在企業(yè)里，尺度由大到小，顆粒度由粗到細(xì)，戰(zhàn)略層和戰(zhàn)術(shù)層的增長共同構(gòu)成了理解增長的完整維度。戰(zhàn)略層增長的任務(wù)是明確企業(yè)的使命，明晰方向與路徑；而戰(zhàn)術(shù)層增長則關(guān)注具體的方法與工具。這本書框定在戰(zhàn)略層，從企業(yè)生命周期的不同階段出發(fā)，為企業(yè)提供了五大核心的增長策略——價(jià)值破局、杠桿放大、核心聚焦、壁壘構(gòu)建、系統(tǒng)破界，并用大量的企業(yè)案例闡釋了它們的應(yīng)用要點(diǎn)，幫助企業(yè)在實(shí)踐增長的時(shí)候有方法可依、有路徑可循，梳理出貼合自身業(yè)務(wù)的核心增長路徑。

·16.7萬字

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科學(xué)分錢：學(xué)習(xí)華為分錢方法，解決企業(yè)激勵難題

主要是三大部分：1、第一部分是理論篇：總共4章，分別為第一章什么是分錢，主要澄清華為分錢指的是廣義的分錢，包括分利、分名、分權(quán)等，不是狹義的物質(zhì)激勵；第二章主要介紹為什么要分錢，從底層邏輯理解分錢就是構(gòu)筑利益差，讓組織保持活力；第三章是華為分錢的基本原則，闡明華為分錢的核心理念；第四章主要介紹華為分錢的基本方法，讓讀者在整體框架上理解華為的分錢基本方法。2、第二部分是實(shí)操篇：總共7章，第五章是分錢的策略，主要介紹華為如何在分錢的對立與統(tǒng)一的矛盾中找到平衡點(diǎn)；第六章薪酬總包的彈性管理機(jī)制，主要介紹華為如何管理組織規(guī)模和薪酬成本；第七章具體介紹工資如何發(fā)放；第八章介紹獎金如何發(fā)放；第九章介紹長期激勵如何做，重點(diǎn)介紹華為股權(quán)激勵如何做；第十章介紹華為福利補(bǔ)助是如何發(fā)放的；第十一章介紹華為非物質(zhì)激勵是如何做的。3、第三部分是2個(gè)附錄：附錄包括華為人力資源管理綱要1.0和人力資源管理綱要2.0簡化版，讓讀者原汁原味的學(xué)習(xí)和理解華為人力資源管理，尤其是組織管理是如何展開的。

·14.5萬字

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從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書是企業(yè)中、高層管理者、戰(zhàn)略領(lǐng)域管理者以及第三方咨詢顧問的貼身工具書。本書詳細(xì)的梳理了從戰(zhàn)略制訂到執(zhí)行落地的流程，介紹了這其中涉及的主流工具及使用方法。本書的主要內(nèi)容圍繞以下三個(gè)部分展開：第一部分，組織戰(zhàn)略模式的選擇。厘清關(guān)于戰(zhàn)略的認(rèn)知和基本思想，解決戰(zhàn)略制訂過程中面臨的幾種核心問題：如何平衡能力建設(shè)與市場定位；如何平衡戰(zhàn)略的計(jì)劃性與藝術(shù)化；如何讓戰(zhàn)略適宜組織的內(nèi)部政治、文化特征。第二部分，組織戰(zhàn)略構(gòu)建。基于組織可控性和行業(yè)可預(yù)測性兩個(gè)維度，定義了四種戰(zhàn)略制訂與執(zhí)行流程，分別是經(jīng)典參與式、經(jīng)典主導(dǎo)式、實(shí)踐參與式和實(shí)踐引導(dǎo)式戰(zhàn)略與執(zhí)行流程。指出了不同的企業(yè)類型和階段，如何匹配相應(yīng)的戰(zhàn)略與執(zhí)行流程，為組織戰(zhàn)略管理流程的確定提供了思考框架。第三部分，戰(zhàn)略執(zhí)行設(shè)計(jì)工具與方法。以經(jīng)典參與式戰(zhàn)略為原型，詳細(xì)展開并介紹了戰(zhàn)略的制訂與執(zhí)行設(shè)計(jì)過程與工具。戰(zhàn)略部分從市場洞察、管理業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新焦點(diǎn)、戰(zhàn)略目標(biāo)模塊展開，執(zhí)行部分從執(zhí)行框架、績效控制、行動控制、正式組織、人才梯隊(duì)和文化氛圍展開。展示了從戰(zhàn)略制訂至執(zhí)行落地的全過程所需的主流方法和實(shí)用工具。

·11.4萬字

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共享綠色世界：兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索

推動城市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)與再生資源回收系統(tǒng)兩網(wǎng)融合，促進(jìn)生活垃圾減量化、資源化和無害化已經(jīng)成為我國面臨的垃圾治理難題的解決之道。《共享綠色世界兩網(wǎng)融合與垃圾治理探索》以此為主題，第一篇由相關(guān)行業(yè)專家撰文分析生活垃圾現(xiàn)狀、問題、障礙以及解決問題的思路；第二篇由行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)介紹各自的運(yùn)營模式、兩網(wǎng)融合試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)、生活垃圾資源化與無害化技術(shù)解決方案；第三篇介紹了一些值得我們學(xué)習(xí)的生活垃圾分類減量的做法和政策措施。

·18.5萬字

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人效管理體系

這是一本經(jīng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證有效的人效管理體系的“作業(yè)指導(dǎo)書”。本書從企業(yè)經(jīng)營的目的出發(fā)，以企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，詳細(xì)闡述了人效管理體系的理念及其“人效核算系統(tǒng)、人效分析系統(tǒng)、人效導(dǎo)示系統(tǒng)、人效改善系統(tǒng)”四大核心系統(tǒng)的構(gòu)建思路、步驟和方法，分享了企業(yè)應(yīng)用人效管理體系的經(jīng)驗(yàn)。人效管理體系是通過分析和解決企業(yè)經(jīng)營管理中的“人效”問題，來達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營效益的目的，是企業(yè)進(jìn)行人員管理的新方法和新工具。本書適合企業(yè)老板和各級管理者查閱使用。

·18.7萬字

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政治治理與公司效率：理論經(jīng)驗(yàn)研究與中國故事

該書是基于政治環(huán)境與公司影響、公司治理政治法律維度的“公司政治治理”領(lǐng)域最重要的著作之一。中國的企業(yè)黨組織對企業(yè)效率究竟有無影響，作用如何發(fā)揮及發(fā)揮效果如何之前研究并沒有系統(tǒng)的實(shí)證結(jié)論，本書不僅理論上發(fā)現(xiàn)和解釋了中國企業(yè)黨組織存在的制度環(huán)境、參與公司治理特殊性與企業(yè)效率的關(guān)系，而且從設(shè)立黨組織企業(yè)的組織特征、政治治理對運(yùn)營效率、研發(fā)效率、財(cái)務(wù)效率的影響基于上市公司樣本進(jìn)行了系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)研究，就企業(yè)政策設(shè)計(jì)和管理實(shí)踐指導(dǎo)給出相應(yīng)建議。

·15.8萬字

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制造企業(yè)上10億其實(shí)并不難

本書是年產(chǎn)值1~10億元中小制造企業(yè)在工廠經(jīng)營和管理上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。作者在多年咨詢、培訓(xùn)和入駐研究中小制造企業(yè)的過程中，深感這些企業(yè)在經(jīng)營和管理工廠上難以抓住價(jià)值產(chǎn)出的關(guān)鍵、也缺少有效的方法和工具，從而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，甚至是走向衰敗，為此作者梳理出了制造企業(yè)工廠管理的6個(gè)關(guān)卡，并進(jìn)行詳細(xì)闡述。第1關(guān)：計(jì)劃經(jīng)營，謀全局者勝。第2關(guān)：設(shè)計(jì)驅(qū)動，從源頭做提升。第3關(guān)：質(zhì)量管理，管了就會優(yōu)。第4關(guān)：現(xiàn)場制造，價(jià)值的源泉。第5關(guān)：工廠運(yùn)營，產(chǎn)銷要均衡。第6關(guān)：管理會計(jì)，利潤最大化。本書是作者服務(wù)世界一流制造企業(yè)和從事顧問咨詢實(shí)戰(zhàn)20年的部分精華歸納，在原創(chuàng)近300幅管理邏輯圖、操作模板和圖表的過程中，就中小制造企業(yè)如何正確經(jīng)營、管理工廠提出了系統(tǒng)而行之有效的操作要求及建議，以幫助廣大中小制造企業(yè)把握工廠管理的核心問題，重點(diǎn)提升，為規(guī)模上10億添磚加瓦。

·11.7萬字

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IP生態(tài)圈：泛娛樂時(shí)代的IP產(chǎn)業(yè)及運(yùn)營實(shí)踐

本書全面梳理了IP經(jīng)濟(jì)生態(tài)圈的商業(yè)形態(tài)——網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP、影視IP、游戲IP、動漫IP，以熱門的IP案例為切入點(diǎn)，闡述了各領(lǐng)域IP熱潮背后的產(chǎn)業(yè)趨勢、資本布局、商業(yè)邏輯、價(jià)值變現(xiàn)等各個(gè)方面。在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，本書還系統(tǒng)地揭示了IP的孵化、構(gòu)建、運(yùn)營與營銷等。本書適合IP生態(tài)圈的創(chuàng)業(yè)者、投資者、從業(yè)人員，以及有興趣了解IP生態(tài)圈的讀者閱讀。

·13萬字

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組織革新：構(gòu)建市場化生態(tài)組織的路線圖

本書為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個(gè)組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價(jià)值。

·13.3萬字

戰(zhàn)略是簡單的

蘋果手機(jī)價(jià)格高于同類產(chǎn)品，顧客為何會通宵排隊(duì)爭購？米其林這家生產(chǎn)輪胎的公司，為何會因餐廳而聲名遠(yuǎn)播？怎樣擺脫“價(jià)格戰(zhàn)”的泥潭，并跳出“付市場價(jià)”的思維定式？除了提供豐厚的薪酬，調(diào)動員工工作熱情的方法還有哪些？競爭對手有可能成為合作伙伴嗎？如何與供應(yīng)商建立緊密的聯(lián)系？戰(zhàn)略是簡單的，而能看清戰(zhàn)略的這一本質(zhì)絕非易事。很多公司完全沒有戰(zhàn)略可言，也有很多公司的戰(zhàn)略長達(dá)百頁，但空有理論框架、行業(yè)術(shù)語，缺乏數(shù)據(jù)支持，根本無法指導(dǎo)決策的制定。換句話說，很多企業(yè)的戰(zhàn)略根本無法落地。哈佛大學(xué)商學(xué)院教授菲力克斯·奧伯霍爾澤-吉憑借在競爭戰(zhàn)略、國際競爭和非市場戰(zhàn)略領(lǐng)域20多年的研究經(jīng)驗(yàn)，以及在授課過程中與來自世界各地企業(yè)高管探討戰(zhàn)略問題時(shí)的心得感悟，發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略的“簡單性”這一本質(zhì)，創(chuàng)造了“價(jià)值棒”這一工具。奧伯霍爾澤-吉教授發(fā)現(xiàn)，蘋果、亞馬遜、英特爾、百思買、米其林等很多公司之所以能夠取得突出的業(yè)績，或者締造絕境逢生的商業(yè)傳奇，主要原因是，它們將創(chuàng)造更大的價(jià)值作為目標(biāo)，而不是單純地追求利潤。只有為用戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才更有競爭力；為員工創(chuàng)造價(jià)值，才能留住杰出人才；為供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值，才能激發(fā)更多新機(jī)遇。

·12.6萬字

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超額收益 2：擁抱中國核心資產(chǎn)

本書主要介紹了如何在當(dāng)前環(huán)境下構(gòu)建自己的投資體系。全書分為9章，其中第1章說明了相應(yīng)的投資理念與相應(yīng)分析；第2~5章說明了如何選擇行業(yè)、選擇公司以及進(jìn)行財(cái)務(wù)體檢和價(jià)值評估，第6~9章介紹了在前期行業(yè)和公司的選擇基礎(chǔ)上，怎么構(gòu)建組合、選擇公司的標(biāo)準(zhǔn)以及投資流程等內(nèi)容。適合初中級投資者學(xué)習(xí)使用，從而提升自己投資的準(zhǔn)確度和收益率。

·12.6萬字

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組織制勝：AI時(shí)代的利潤增長引擎

本書提出，在越不確定的時(shí)代中，越需要學(xué)會去面對和擁抱不確定，最終的方向都是提升組織效能。作者將應(yīng)對挑戰(zhàn)的“北極星”定義為“組織健康”，本書第一部分提出了組織健康的七個(gè)條件：1.一個(gè)將使命置于利潤之上的戰(zhàn)略方向。2.專注于創(chuàng)造一個(gè)共享的身份認(rèn)同且適應(yīng)性強(qiáng)的文化。3.在智能計(jì)算機(jī)時(shí)代以人為本的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。4.潛力被充分釋放的人才。5.圍繞敏捷性和可持續(xù)性的組織設(shè)計(jì)。6.建立于透明組織和歸屬感之上的公平性、包容性和多元化。7.要把員工福祉作為組織的優(yōu)先事項(xiàng)。任何類型和規(guī)模的企業(yè)，都可以通過滿足這些條件來提升價(jià)值和實(shí)現(xiàn)增長。第二部分提出AI是讓我們實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的關(guān)鍵。利用機(jī)器學(xué)習(xí)和量子計(jì)算等技術(shù)，公司可以監(jiān)測和衡量改進(jìn)措施，推斷下一步行動，讓AI協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者建立制勝未來的組織。在第三部分中，作者指出了投資者的心智模式的重要性，它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者明智地投資并應(yīng)用科技手段，確保組織脫穎而出。通過投資于組織健康、數(shù)字化戰(zhàn)略和商業(yè)模式，企業(yè)就能在AI時(shí)代贏得競爭。

·18.2萬字

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數(shù)據(jù)資產(chǎn)：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個(gè)人或企業(yè)擁有或控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應(yīng)該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。什么是數(shù)據(jù)資產(chǎn)？數(shù)據(jù)資產(chǎn)是指由個(gè)人或企業(yè)擁有或控制的，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的，以物理或電子的方式記錄的數(shù)據(jù)資源。現(xiàn)如今，數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要合理利用已經(jīng)擁有的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，構(gòu)建企業(yè)未來成長所需的新能力、新理念。如何合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)？企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能是盲目的，而應(yīng)該因地制宜，分析自身擁有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，尋找競爭的優(yōu)勢賽道，鋪設(shè)轉(zhuǎn)型的底層邏輯，尋找經(jīng)營的方法論，以適應(yīng)環(huán)境的變化，保持企業(yè)的持久競爭力，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。作者從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢十余年，梳理了行業(yè)通用的數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，希望能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所遇到問題的系統(tǒng)解答。這些思路和方法能夠幫助企業(yè)全面、深度地自我了解和評估，合理利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)和內(nèi)部資源。只有進(jìn)行全盤的系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌考慮，企業(yè)才能形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地規(guī)劃方案。

·14.6萬字

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