競爭優(yōu)勢(shì):透視企業(yè)護(hù)城河
本書結(jié)合實(shí)際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河,建立別人無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢(shì)。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒有競爭優(yōu)勢(shì),就只能面對(duì)兩種選擇:要不就積極追求高度的運(yùn)營效率,要不就選擇退出目前的市場,進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競爭優(yōu)勢(shì)的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對(duì)手進(jìn)入市場,并且有效掌握其他同業(yè)之間的競爭,充分運(yùn)用競爭優(yōu)勢(shì)。制定良好的戰(zhàn)略,必須以下列4項(xiàng)主要目標(biāo)為思考重心。確認(rèn)企業(yè)營運(yùn)的競爭環(huán)境,以及是否有競爭優(yōu)勢(shì)。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競爭優(yōu)勢(shì),以及競爭優(yōu)勢(shì)的形態(tài)。事實(shí)上,競爭優(yōu)勢(shì)不僅罕有,而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動(dòng)。大多數(shù)市場與產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)難以享有競爭優(yōu)勢(shì)。所以,戰(zhàn)略能不能成功,要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動(dòng)。訂立清楚簡單的愿景,這個(gè)愿景就是企業(yè)未來前進(jìn)的方向。
·21.9萬字