200瓦能做捕鱼机吗

當前，世界百年未有之大變局加速演進，中華民族偉大復興進入關鍵時期。全球供應鏈的重要性日益凸顯，同時，國際關系格局深刻重構，新技術革命性進步，推動其動力、功能、體系、結構、治理、成本發生深刻變化，對中國國家安全、高質量發展、國際生存空間等帶來全方位挑戰。中國必須立足全局，主動識變、應變、領變，提升國家供應鏈戰略水平，加快推進供應鏈強國建設。本書立足中國供應鏈發展實踐，探索構建中國特色供應鏈發展理論體系，系統設計供應鏈強國戰略。統籌發展與安全，從建設現代化產業體系全局，謀劃重點產業供應鏈發展思路，提出提升供應鏈競爭力和韌性能力的政策建議。本書適合各級政府經濟政策部門制定者，以及高校經濟專業師生閱讀。

·15.5萬字

金融的智慧

這本書源自“哈佛金融MBA班的最后一課”，德賽教授憑借其對文學、電影、歷史、哲學的豐富知識和標志性的幽默與智慧，打破傳統金融教育的局限，揭示了金融的內在運行邏輯，為理解現代金融體系提供了全新視角。德賽認為，金融的核心概念與我們日常生活中的許多問題息息相關。例如，保險的出現是因為生活中存在不可預測的風險，而金融可以幫助我們應對這些風險。書中也不乏一些有趣的類比：簡·奧斯汀和安東尼·特羅洛普的小說可以作為風險管理的指南；藝術家杰夫·昆斯的作品讓人聯想到金融杠桿的運用；而梅爾·布魯克斯的電影《制片人》則教會我們受托責任的重要性，破產法讓我們學會如何優雅地面對失敗，而并購的教訓則可以應用于婚姻關系的維系。這本書不僅為金融行業的從業者提供了重新審視自身職業的機會，也為那些對金融知之甚少的讀者打開了一扇通往金融世界的大門，為讀者呈現了一個充滿智慧且富有情感的金融世界，引導讀者思考金融如何在風險與機遇、自由與約束之間找到平衡，如何在追求利潤的同時，堅守道德與責任。

·11.6萬字

胖東來，你要怎么學？

在競爭激烈的零售行業，胖東來從一家小小的煙酒店起步，一路披荊斬棘，成長為令無數消費者贊譽、同行敬仰的零售巨頭。本書深度剖析了胖東來的成長脈絡，從創始人于東來早期艱難創業講起，到其在經營中大膽革新，引入先進管理模式，打造極致服務體驗，再到面對市場沖擊時的堅守與轉型。書中不僅有商場擴張、業績飆升的輝煌時刻，更有對胖東來獨特的企業文化，如高薪資福利、員工關懷、顧客至上理念的深度解讀。究竟什么才是胖東來的核心競爭力？我們應該向胖東來、于東來學習什么？胖東來練就的制勝秘訣又是什么？本書是對胖東來成長足跡的記錄，更是一本能為創業者、經營者提供寶貴經驗與深刻啟示的商業寶典。

·13.4萬字

會員

網絡營銷策劃與推廣：AIGC版（慕課版·第2版）

互聯網的快速發展使網絡營銷成為企業營銷推廣的主流方式，本書從網絡營銷策劃和推廣的角度出發，先介紹了網絡營銷的基礎知識、網絡營銷市場分析與調研、網絡營銷策劃等相關知識，然后對常用的網絡營銷策略進行介紹，如事件營銷、口碑營銷、病毒營銷、內容營銷、LBS營銷、大數據營銷等，之后又通過搜索引擎營銷、社會化媒體營銷、短視頻和直播營銷幾個方面，全面介紹當下各個平臺的營銷方式和側重點。本書內容層層深入，且實例豐富，為讀者全方位介紹網絡營銷策劃與推廣的相關知識和技能，能有效地引導讀者進行網絡營銷策劃與推廣的學習。本書可作為高等院校市場營銷、網絡營銷等專業相關課程的教材，也可供有志于或正在從事營銷推廣相關工作的人員學習和參考。

·14.1萬字

會員

短視頻運營與案例分析（微課版·第2版）

在新媒體時代，短視頻已經成為重要的流量入口和營銷渠道，而各類短視頻平臺成為商業營銷和打造個人IP的重要陣地。本書通過案例系統地剖析了短視頻運營的策略與方法，共分為10個項目，主要包括短視頻概述、短視頻運營定位、短視頻內容策劃、短視頻團隊組建、短視頻拍攝、短視頻后期剪輯、短視頻引流“漲粉”、企業號運營、商業變現，以及短視頻“達人”賬號運營分析等。本書內容新穎，案例豐富，既適合作為高等院校電子商務類、市場營銷類、新媒體類等專業的教學用書，也可供短視頻運營者、自媒體創業者以及需要利用短視頻營銷的企業和商家閱讀參考。

·12.9萬字

會員

融媒體策劃與營銷（微課版）

本書系統地介紹了融媒體策劃與營銷的相關知識，主要內容包括融媒體基礎、內容策劃、營銷策劃與文案寫作，其他內容制作，融媒體營銷，微博營銷，微信營銷，短視頻營銷，以及直播營銷等。本書采用章節式寫法，理論聯系實際且講解深入淺出，每章都設計了豐富的知識欄目，并提供綜合實訓，同時書中配有豐富的多媒體教學資源，讀者可掃描二維碼進行學習。本書可作為應用型本科院校、高等職業院校融媒體、網絡與新媒體專業的教材或教學參考書，也可供融媒體和新媒體的相關從業人員學習和參考。

·14.1萬字

會員

需求才是硬道理：用IPD研發思想建設需求管理體系

本書是一本介紹在IPD集成產品開發體系下建設OR需求管理體系方法和技巧的圖書。本書以需求管理流程為主線，從需求收集、需求分析、需求分配、需求執行、需求驗證五個階段的實際工作出發，詳細地描述了企業在新產品開發、新技術開發、市場與產品規劃、技術規劃等管理流程中實施需求管理工作的方法，并對需求管理部門建設、需求管理人員績效考核、需求管理人員能力建設等方面進行了有益的探索。本書還介紹了需求管理人員在需求調研、需求分析等工作中需要的具體工作技巧及對應工具。本書觀點源自作者在60個IPD試點項目中進行需求調研和需求分析的具體實踐，是對產品開發和產品規劃項目需求管理工作經驗和教訓的總結。本書對指導我國廣大企業順利開展市場需求管理工作具有十分重要的借鑒意義。

·16.3萬字

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邁向供應鏈強國：打造全球領先的供應鏈體系