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工業(yè)4.0驅(qū)動(dòng)下的制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
會(huì)員

這一輪工業(yè)4.0浪潮的到來(lái),在接下來(lái)的十年甚至更長(zhǎng)的時(shí)間里,對(duì)中國(guó)的制造企業(yè)來(lái)說(shuō),既是一次提高自身能力的難得機(jī)遇,也是一場(chǎng)來(lái)自國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。為了抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn),企業(yè)不僅需要掌握工業(yè)4.0相關(guān)的基礎(chǔ)理論和知識(shí),更要了解各種技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài),提前布局,穩(wěn)步推進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)工業(yè)4.0的林林總總的技術(shù)中,最能體現(xiàn)工業(yè)4.0精髓的,無(wú)疑是軟件技術(shù)。來(lái)自德國(guó)的SAP公司,作為全球最大的商業(yè)軟件企業(yè),不僅是工業(yè)4.0的發(fā)起者之一,也是工業(yè)4.0的核心軟件供應(yīng)商,積極參與工業(yè)4.0的推廣和實(shí)踐。本書以SAP的相關(guān)軟件技術(shù)為支撐,介紹工業(yè)4.0驅(qū)動(dòng)下的制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景、理論、應(yīng)用領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)。書中通過(guò)大量結(jié)合SAP的工業(yè)4.0解決方案在制造行業(yè)的具體落地案例,探討如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0解決方案在企業(yè)中的部署,展示系統(tǒng)方案對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的業(yè)務(wù)價(jià)值,為企業(yè)下一步部署“工業(yè)4.0/中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略提供實(shí)例參考。

彭俊松 ·部門經(jīng)濟(jì) ·22.1萬(wàn)字

園區(qū)中國(guó)3:孵化中國(guó)
會(huì)員

2013~2015年,國(guó)家政策層面對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新給予了前所未有的大力扶持。十余個(gè)國(guó)家主管機(jī)構(gòu)接連發(fā)布了23項(xiàng)關(guān)于大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“國(guó)字頭”指導(dǎo)意見,于是一場(chǎng)孵化運(yùn)動(dòng)在“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下轟轟烈烈地開展起來(lái)。放眼望去,大大小小的咖啡館、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)新工坊如雨后春筍地冒了出來(lái)。實(shí)業(yè)企業(yè)、傳統(tǒng)地產(chǎn)商、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商也都為之著迷,無(wú)論是否看清了經(jīng)營(yíng)本質(zhì)和盈利模式,都先“擼起袖管”做起來(lái)再說(shuō)。瘋魔、過(guò)火,這是眼下中國(guó)式孵化的現(xiàn)狀。“大江南北皆創(chuàng)業(yè),長(zhǎng)城內(nèi)外盡咖啡”,此起彼伏的孵化器,現(xiàn)已變成一場(chǎng)兵荒馬亂的失控游戲。競(jìng)爭(zhēng)激烈,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)固然是好事,但對(duì)于盲目投入孵化器領(lǐng)域的資本而言,可以分享的“肉羹”就不多了;其中更不乏泥沙俱下、魚目混珠、掛羊頭賣狗肉者。

宋振慶 沈斌 梁椿 ·部門經(jīng)濟(jì) ·23萬(wàn)字

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